项目工程质量管理部门的职责.docx

项目工程质量管理部门的职责

第一篇：项目工程质量管理部门的职责项目工程质量管理部门的职责项目工程质量管理部门在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。其职责是：1．认真实行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。2．参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。3．负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接工作。4．负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。5．检查指导试验中心的工作，审核检测结果和试验报告。6．检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。7．参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。8．坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。9．对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。10．11．12．13．参加技术交底。制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效的监督和控制。监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量具准确。14．组织质量管理工作经验交流和现场质量会。15．办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。第二篇：产品管理部门职责产品管理部门职责范文1、协助部门领导制定产品管理制度与方案;2、对产品在不同阶段出现的问题进行记录并进行处理;3、规划产品战略发展方向，制定产品的长期竞争策略;4、规划产品发展方向，制定产品计划;5、对产品的设计、开发、包装、渠道、定价、上市等过程进行全程监控。产品管理部门职责范文1、制定产品管理制度与方案规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略;2、参与企业营销计划及预算编制;3、开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划;4、管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题;5、管理产品品牌和产品成本;6、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施;7、承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责;8、改进产品或降低成本，以提升产品价值准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议;9、有效推动项目实施，把握项目关键对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应;10、协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案;11、负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调;12、完成领导交办的其他工作。产品管理部门职责1、依据业务运转环节，梳理、确立新项目的工作流程，明确环节各部门职责、权利和目标。2、项目各环节部门间的协调整合工作，保证项目的顺利进行。3、产品版本规范的修编及管理。4、运营产品数据的统一监控管理，包含所有数据的更新审批。5、公司及各项目网站内容的审核。6、知识产权各阶段工作的监管。7、制定部门工作规范及部门内部考核制度，岗位职能的划分及调整。8、组织相关行业知识培训。第三篇：物业管理部门职责物业管理部门职责1、负责辖区物业日常管理工作;2、做到每日进行巡视公共设施的运作情况和服务情况随时检查掌握，发现问题及时上报;3、贯彻落实各项管理规定，巡查辖区商户，对违反规定的行为及时制止;4、每月不定期地组织对水、电、商铺、公共设施和辖区环境的综合性检查，认真听取意见，及时解决问题;5、与业主、商户保持密切联系，及时处理或反映业主、商户的投诉意见，会同相关人员，检查落实，并向当事人反馈处理意见或结果;7、熟悉辖区商户的情况，掌握辖区各种配套设施的运行情况，认真、及时替商户排忧解难;物业管理部门职责21、遵守公司各项规章制度;2、负责片区保修跟进工作，做好保修记录，工程问题统计及资料上报工作;统计返单情况及单据回访;3、负责公共区域巡查、施工单位维修的跟进，做好维修记录;4、做好毗邻业主维修协调工作，跟踪处理毗邻房屋维修问题;5、经常巡视所属之工作范围，遇有欠妥之地方，及时解决;6、积极钻研本职岗位工作中的难点，寻找解决的办法，不断提高自身业务技能。对不能解决的问题须及时汇报上级;7、负责与其他部门的工作协调，完成领导安排的其它工作;物业管理部门职责31、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;3、制定项目物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;4、妥善处理一切紧急及突发事件;5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修