项目管理办法(试行)5篇.docx
光誉****君哥
亲,该文档总共67页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
项目管理办法-试行.docx
项目实施方法论/NUMPAGES5项目管理办法版本:1.0作者:创建日期:目的为统一公司实施阶段的项目全过程管理,规范项目立项、汇报、变更、关闭流程,提高项目任务制定的合理性和执行的及时性,构建基于项目的全过程管理、权责管理、精细化核算管理的基础,特发布此管理办法。适用范围2.1.组织范围:下辖的总部实施部,各城市分公司实施部。2。2.项目范围:总部及各城市分公司经营的所有KA级别(包含申报未评级)项目、头部客户级别项目,需提供专业服务交付工作的项目。项目立项标准3。1。已签约项目立项标准实施项目与
业务项目管理办法(试行).pdf
支付业务项目管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范公司业务项目管理,明确业务项目管理的工作要求、项目管理各方职责以及工作流程,合理配置资源,确保公司各业务项目的全面评估、有效管控,提高业务项目管理的工作效率和水平,特制订本办法.第二条基本要求业务项目(以下简称项目)管理工作的基本要求是:鼓励创新、服务市场、科学管理、规范流程。1。在执行公司有关保密规定的原则下,由公司业务规划管理委员会及业务与运营管理部对项目立项评审、项目实施、阶段性成果、项目上线评审以及项目工作效果评估等进行公开发布.2。项目主办部
《项目管理办法》(试行)定稿.doc
项目管理办法(试行)目录1总则61.1项目管理办法编制目的61.2项目管理的方针和目标62项目管理体系62.1项目管理基本分工62.2项目管理工作基本原则62.3职能定位62.4项目决策、监督管理72.4.1决策管理72.4.2监督管理72.5项目管理组织机构、职责和分工82.5.1项目管理组织机构图82.5.2项目管理职责82.5.3项目管理任务分工表123项目管理133.1项目合同管理133.1.1项目合同管理机构设置133.1.2合同管理的职责与权限133.1.3合同管理实施133.1.4合同评审的
业务项目管理办法(试行).docx
支付业务项目管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范公司业务项目管理,明确业务项目管理的工作要求、项目管理各方职责以及工作流程,合理配置资源,确保公司各业务项目的全面评估、有效管控,提高业务项目管理的工作效率和水平,特制订本办法。第二条基本要求业务项目(以下简称项目)管理工作的基本要求是:鼓励创新、服务市场、科学管理、规范流程。1.在执行公司有关保密规定的原则下,由公司业务规划管理委员会及业务与运营管理部对项目立项评审、项目实施、阶段性成果、项目上线评审以及项目工作效果评估等进行公开发布。2.项目主办部
业务项目管理办法试行.docx
支付业务项目管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范公司业务项目管理,明确业务项目管理的工作要求、项目管理各方职责以及工作流程,合理配置资源,确保公司各业务项目的全面评估、有效管控,提高业务项目管理的工作效率和水平,特制订本办法。第二条基本要求业务项目(以下简称项目)管理工作的基本要求是:鼓励创新、服务市场、科学管理、规范流程。1。在执行公司有关保密规定的原则下,由公司业务规划管理委员会及业务与运营管理部对项目立项评审、项目实施、阶段性成果、项目上线评审以及项目工作效果评估等进行公开发布。2。项目主办部