项目部管理制度最新精选.docx

项目部管理制度

第一篇：项目部管理制度项目部管理制度一、岗位职责：1、上班时间。（7：00~11：30，13：30~18：00）2、特殊情况要加班，无条件服从安排。3、在完成自己本职工工作有空余时间，项目部其它地主要协助时主动帮助。4、有事外必须写请假条。5、晚上值班不得擅离岗位。（值班期间落实值班任务，跟踪班组加班情况）6、服从项目部调动。①项目经理：负责安排整个项目的各种人员安排与工作安排，处理甲方、监理与上级领导等关系。②总施工：负责现场的场地安排和各种工作安排，负责项目的材料预算与上报。③技术负责人：负责组织图纸会审，编制施工组织总设计与各种方案，负责各种技术交底，负责各栋轴线与标高的复合。④安全员：负责施工区与生活区的安全与后勤工作，负责保安队的管理，负责安全资料的编写、整理与归档。⑤栋号长：1.负责施工班组、工种的技术交底，对施工质量、安全生产做到工前交底、工中指导检查、工后验收讲评，会同业主、工程监理单位和质检部门做好隐蔽工程验收。弄懂设计图纸，参加现场调查核对，负责会同业主、监理单位、质检部门对分部分项工程质量进行评定验收2、负责协同放线员放所管栋号的每一层样与标高，负责班组的材料使用跟踪，控制砼的方量及多余砼的处理，提前考虑浇筑的零星部位，负责预算主管栋号的材料，下班前检查班组的用料和落手清的落实情况。⑥协助施工：协助每栋栋号长放每层线，操好每层标高。⑦材料员：负责准时购买各部门申报的所有材料，买料前必须核实库存材料，然后才购买不足部分材料；购买各种材料前，要先了解市场的实时行情、价钱，多谈几家供应商，并以最低的价钱和最有利的付款方式购买材料，做好各种材料的进出料台帐，每月底准时上报财务核对。⑧收料员:负责准时到场签收各种材料，收料时必须核对供货单与所供的材料是否相符，如数量、类别、规格、和质量是否符合要求等，按方算的还要实量，看是否与供货单上的方量相符，每月准时向财务上报核对⑨仓管员：做好各种材料的进出库台帐，每月准时上报财务核对。做好各种材料的分类摆放，并贴上各种材料的名称标签，负责上报各种常用材料的库存实况，准确上报材料员，以便材料员准时补充库存的材料。⑩预算员：负责跟甲方的预结算，报甲方、监理的各种进度，核对班组的进度预结算等，负责某部分施工材料的预算。二、材料采购报批与管理：1、报料人必须写明材料所用的部位，经用料部门主管核实签字后才能购买。2、工地小的材料购买提前一天上报，中大材料提前3天上报。3、材料员购买材料前必须先核实库存，然后才购买不足部分，以免多买。4、经常用的、容易坏的，如水龙头、太阳灯管等须库存的必须库存，由仓管负责上报。5、砂、石、砌体、水泥等进货由栋号长上报，收料员点数签单，材料员当天核对。6、领取材料时必须注明用在哪个部位，是更换旧零件的，必须拿回旧零件换，无法拿回的要注明原因，并由材料员核实。7、数量大的材料，如面砖，必须经预算、现场主管施工、技术部根据图纸计算，三方计算结合才能上报。在完成50%、80%时，要重新核算。8、所有材料出库外用必须做出库登记，退还仓库时取消登记，要注明时间，要是退还的物品已损坏要注明原因。9、进数量大的材料时，报料人必须先提供堆放地点，材料员核实后才进。10、对。11、12、仓库登记，原仓库报过来的材料必须做有登记，新进的材料每样必须做好登记。班组领材料必须严格登记，每栋栋号长核实用材料情况，发现有用剩不回收的，立废料处理必须施工科主管部分核实为废品后才能出售，由主管部门出售，收料员核即开罚款，按10倍罚款。13、机修班领取价值超过50元的物品，必须写明所有部位，是换旧的必须拿回旧零件到仓库登记，且要经材料员核实。14、收料员收料时必须核对送货单与现送材料是否一致，还要核对是否符合合同规定的要求。15、16、凡各部门退还工具时，仓管必须核对是否是原品和是否有损坏。直属班领取材料由带班领取，情况特殊，员工先领，带班电话通知，往后补签。带班要跟踪使用情况。生活区、宿舍管理制度01.工人在每天上班时间内，不得随意进入生活区，任何人进入生活区必须佩带工作卡。02.严禁在宿舍内吸倒床烟，严禁乱扔烟头，非火警时严禁动用消防器材。03.有亲属来访，必须由其被探望人陪同在门卫处凭亲属的有效证件登记，并在规定的时间内离开生活区。04.节约用水，生活垃圾、剩饭剩菜必须倒入指定的地点，不得随意乱倒。05.爱护生活区内的公共财物，如发现有破坏公物或盗窃公司财物，对其按该财物价值的10倍进行罚款，情节严重者，送公安机关处理。06.严禁在生活区墙面乱涂乱画，严禁破坏生活区的任何设施。07.在生活区内严禁赌博，否则清理出生活区，情节严重者，送公安机关处理。严禁在生活区内高声喧哗。08.床位不得更换，每天起床后必须将床上用品折叠整齐，枕头放在床靠进门的一边，被子放在床放枕头的