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项目管理者应具备的领导能力

第一篇：项目管理者应具备的领导能力项目管理者应具备的领导能力项目管理是集中于人的活动，因此，胜任的开发人员常常是拙劣的项目组负责人。他们完全不具备管理者应有的技能。通常情况是“似乎某个人碰巧落在项目管理者的位置上，也就意外地成为了项目管理者”。而一个管理者是否能胜任真正的项目管理者工作，应该考察其是否具备下述领导能力：1、激励能力鼓励（通过推或拉）技术人员发挥其最大能力的一种能力。2、组织能力建模已有的过程（或创造新的过程）的一种能力，以使得最初的概念能够转换成最终的产品。3、想法或创新能力鼓励人们去创造并让人们感到有创造性的一种能力，即使他们其实必须在为特定产品或应用建立的约束下进行工作。成功的项目负责人应采用一种解决问题的管理风格，也就是管理者应该集中于理解待解决的问题，管理新想法的交流，同时，让项目组的每一个人知道（通过语言、更重要的是通过行为）质量很重要，不能妥协。第二篇：管理者应具备七种品质管理者应具备七种品质管理者在追求利润的过程中，如果没有高尚的人格，没有正确的价值标准，就可能做出违背社会道德、损害他人利益的事情。这种行为将会大大制约企业的发展，总有一天，企业会因管理者的人格问题而崩盘。相反，重视自身高尚人格的修养，在道德价值的约束下经营企业，才能像稻盛和夫那样不断取得辉煌成就。那么，稻盛和夫最推崇的企业经营者应具备的七种品质是什么呢？（1）要感恩企业的一切都是社会赐予的，都是客户赐予的。所以，企业管理者要发自内心地感谢社会和他人给予的厚爱。（2）要仁爱管理者和员工要建构一个互相信任的合作体，彼此要有仁爱之心。因为仁爱可以消除隔膜，减少磨合成本，创造出无价的精神财富，这是企业产生凝聚力的源泉。（3）要勤奋“业精于勤，荒于嬉”。管理者是否勤奋，是否有责任心和事业心，是否有工作毅力，这关系到一家企业能否发展和壮大。因此，勤奋是企业家必须具备的品质。勤奋的企业家能为员工树立勤奋的榜样，能带动大家更积极地工作。稻盛和夫就是这样的企业家，他为工作而倾倒，迷恋工作，他把所有的热情和能量都投入到工作之中。（4）要慷慨稻盛和夫提倡利他经营的企业哲学，鼓励企业在获取利润的同时保证别人的利益。之所以要这样做，是因为人是社会性的动物，企业赢利的前提是与人打交道，只有给合作伙伴和顾客带去好处，才能长久地获得他们的支持。（5）要正直正直是自信和力量的表现，能折射出企业家的人格魅力。稻盛和夫认为，企业家做事要正直，要光明磊落，要坦坦荡荡，这样才能感染周围的人，才能从大家身上得到力量。（6）要慎独人有控制冲动的本能，这是人与动物的根本区别。一个企业家是否有自我控制、慎独的能力，是检验他是否有坚定内心的试金石。任何一位管理者，如果没有慎独的品质，就无法授之以权力，就难以担当重任。（7）要守信诚信是修身之本，也是做人之本。稻盛和夫认为，企业要与社会成为互相信任的共同体，只有具备这种品质，才能安身立命，才能有所发展。第三篇：管理者应具备的能力一、能力辞典1、计划能力：构想并设定目标，制定完成目标的策略及行动进程，预算2、组织能力：组织各种指向结果的行动，以实现目标，授权，任命，及利用各种可用资源3、指导能力：辅导和监督的能力，激励，沟通和领导4、控制能力：设定业绩目标，检查行动过程，及时反馈，评价结果。5、人员发展指导能力：评价业绩表现和潜能，提供培训的发展，对个人问题进行辅导，咨询或帮助解决6、自我发展能力：具有通过认识自已的长处和发展需要发展自己的技能的动机，积极录求正式与正式的机会。7、问题分析能力：通过现状与理想状态（目标状态）的比较，找出差距，明确问题，提出解决问题的可能方法和策略。8、决策能力：在解决问题的备选方案中，迅速地和准确进行评估选择9、人际关系技能：在组织结构的各个水平的有效性，对他人需求的敏感性10、沟通与影响能力：使用说话，倾听和书写的技能，有效地表述想法和意见，以影响他人或获得支持11、团队合作能力：为了实现给织的目标，原意与他人一起为解决问题而合作或工作12、管理变革能力：发动，管理或参与变革过程，采取有效措施克服变革中的障碍，加速变革进程13、工作知识：对自己的工作在组织中的作用有清晰的理解，并明确自己工作与他人的工作关系，对完成工作应具备的特殊的的技术性的知识。第四篇：《管理者应具备的基本素质》《管理者应具备的基本素质》[摘要]：在世界经济全球化，中国加入WTO的改革开放的新世纪，人、财、物、信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件，这些都与管理者的素质有着密切的关系，本文就管理者应具备的基本素质作了阐述。[关键词]：管理者素质现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的