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项目管理培训心得

第一篇：项目管理培训心得学习心得体会2013年3月3日公司组织了工程管理培训班，全体员工参加，领导亲自带头学习，并参与互动。谈问题，找差距，学习班气氛非常活跃，这次学习班达到了预期效果。也使我有了进一步的认识，接受了新的知识、新的理论，通过相关交流发现了工作的不足之处，通过学习受益匪浅。这种学习是书本上学不到的，我们通过近年来的各种问题，既反映了我们的长处，也暴露了我们的短处。这次学习了定额管理、计算学习、工程学习、使大家有量化的概念，知道怎么干、干什么，提高了工程技术人员的责任心。项目的管理要勤学多问，才会让大家有计划的工作。以饱满的热情去干工作，去完成公司的各项任务。通过对公路施工定额的学习，知道了公司领导耗费数年心血，汇编成属于本单位的施工定额，知道了他的来之不易，知道了他将指导我们今后工作中每做一步，好比是有法可依，有据可循。是施工过程中的工、料、机都得到合理的利用，用最少的代价取得的最大的效益。公路工程成本的控制是指在施工过程中对施工成本进行严格控制，使工程成本降到最低，这一步的依据正是工程施工定额，他与公路施工定额紧密相连，通过对定额的控制和使用，是施工成本得到降低。公路施工成本控制是施工定额使用的目的。一、合同的管理通过合同的管理，使大家有了合同概念，有了合同的约束。这次合同管理也使大家有一个相互的保护伞，也是财务部门有了支付的依据，也是大家有风险的依据。如：拌合站的定额，大家往往未算，这次通过定额管理，减少了浪费，今后可有据可依，有据可查，也是大家使用机械设备进场更加合理、完善。有了定额管理的办法，也让执行者有了一定目标，更加得心应手，不会盲目上阵，仓促上阵，定额管理必定会给我们带来极大的挖掘价值，会给公司带来大的利润。二、绩效考核是提高员工积极性的一种手段绩效考核通过各种措施和制度来约束人，使职工努力做好本职工作的同时，还让每个职工发挥一定的积极性，每个岗位都以认真的态度负责，就会使我们出效益，也会使懒散的人得到处罚，交人交岗，以严谨的心态面对工作。以绩效考核的形式使大家有了约束感，也就是要认真执行。各种制度的执行，必须得到大家的落实，绩效考核也就是落实的一种措施。通过对每一个员工的打分，即定额事实的表现，是每个员工清楚自己的不足之处，加以改正。防止了大家出工不出工的理念，又能拉近自己员工与项目的关系。然而，绩效考核是需要大家共同遵守，是一种通过考核和监督员工对各项规章制度的执行情况，从而保证任务的完成，当然我本人也要做到认真工作，以绩效要求自己。三、项目法的学习通过项目法的学习，再次有了新的认识，有了新气象、新方法。随着公司业务水平和技术能力的不断提高，深深的感到靠某个人的力量是不行的，通过大家的学习，大家的努力，大家的提升，通过踏实肯干的工作，公司的施工法的提高，才能使我们的工程质量得到较大的提高。项目的机械设备管理，对设备的管理力度加强，通过学习把施工定额、绩效考核、做到更加规范和严明，并要求签订合同并上报，按照合同办事，减少不必要纠纷，每月台班费用结算工作及时，不得拖延和找后账，做好机械设备租赁材料价格的信息报算工作，工作及时和公司交流，以报公司准确掌握。需加强以下工作：对进入施工现场，派专人考察现场，对信誉好、质量好的维修及材料点选2-3个点，签订合同本着公开、严明的态度。四、租赁公司人员与项目的协调，加强与项目的沟通，租赁人员应融入其中，共同为工程项目服务。（1）作为机械租赁公司，根据公司制定的施工定额，绩效考核制度，结合工程项目制度，相应的配套规章制度。（2）传达这次施工培训的内容，让每个职工心里明白，国家有法律，公司有规定，作为职工都必须自觉遵守，不得违反规章制度，违反制度都必须收到惩罚。（3）加强宣传教育，除了规章制度以外，树立正确的人生观，公司观念是非常重要的，使大家懂得公司的荣辱都与个人有关，树立与荣俱荣，一损俱损的集体观。（4）培养大家爱岗爱家的意识，加强业务培训，使大家懂得日常保养维护的重要性，你爱护车辆机械，机械设备就会为你服务的意识。（5）制定一些业务技术的措施，鼓励职工向好的同志学习，惩处保养不良的操作手，保持良好地工作心态。建立施工日记制度，建立维护保养之都，作为我们领导，也要定期或不定期检查，坚持这些制度的落实。（6）建立工地项目的沟通制度，服务项目的管理制度，作为机械设备负责人，协调工地上的职工与职工，项目与职工的关系。（7）坚持按公司规章制度执行，按合同办事，同时做好工程项目的配合工作，以最出色的工作效率完成工作任务。建议(1)加强机械设备维护保养的力度必须有鉴定签字，由操作手签字，形成台账制度，以及建立年度记录，是管理人员查有记录、换件次数，跟机有档案。(2)委派人员有职有责，向项目经历负责的同时也要向租赁公司负责，包括收集，保养记录，汇总工作签议