项目负责人岗位职责最新精编.docx

项目负责人岗位职责

第一篇：项目负责人岗位职责项目负责人岗位职责为落实工程项目施工管理责任，确保工程施工按程序规范实施，公司承建的工程实行项目负责人负责制。为规范、明确项目负责人的管理行为，特制定本岗位职责。一项目负责人负责制是指经公司董事长聘任，授权专人（项目负责人）负责整个施工过程的质量、安全、进度、投资控制管理、现场协调、竣工验收、工程移交、资料归档备案、工程结算、工程保修等工作。二项目负责人在签订“目标责任状”后，根据工程规模自行组建项目经理部，同时建立项目质量、安全、环保等管理体系。三项目负责人应履行以下职责：代表公司履行合同规定的职责，严格履行合同各项约定，协调参建各方关系，为工程正常施工提供各种外部条件，确保合同目标的全面实现。督促项目部及时按合同约定上报施工组织设计、各专项方案给业主、监理公司及相关部门。定期对比月进度计划和月实际进度，发现偏差及时采取有效可行措施纠正，确保节点计划和合同进度目标的实现。工程现场情况发生变化或其他原因引起合同项目、金额、工期变化需要签证时，必须及时进行书面申请、签证，必要时向公司申请援助。对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险应及时收集相关证据，提出控制预防措施并同时上报董事长。依法合规及时处理合同纠纷并报公司备案。7编写工程施工总结报告及后评估工作。四项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向董事长报告。五项目负责人聘任期限与工程施工同期，工程结算完成后自动解除。第二篇：项目负责人岗位职责技术现场人员岗位职责参与创优工程质量策划，对确定后创优措施严格组织执行。严格执行公司内部管理规定，是工地执行第一责任人，对工地违反规定情况负连带责任。协助项目经理负责在本工地范围内项目部各项保证体系有效运行。提前落实施工作业队，在施工队伍进场前与之签订劳务承包合同。严格控制合同价格，不随意抬高市场价。负责施工现场内外协施工单位的管理，实现各方紧密配合、工序穿插合理，确保工程竣工。及时向各外协施工单位收取应支付的各项费用，如：电费、租赁费等。注重工程质量，配合、支持质量员工作，对质量员提出的质量问题及合理的整改方案予以落实。工程出现质量问题承担连带责任。施工中确保安全生产，对安全员和各级检查提出的安全隐患及时组织整改，杜绝出现任何安全事故。施工现场各项防护跟上施工进度，工程出现安全事故承担连带责任。参与制定各种进度计划，严格按进度计划组织施工，确保按总体计划和阶段计划完成，若造成工期延误负主要责任。为工程现场文明直接责任人，施工现场道路畅通无积水，在日检查及月检查中均达到标准，确保实现工程签定的现场文明目标。与技术员、核算员、材料员一起及时搞好工程施工签证，做到随施工随签证，避免遗漏造成损失。严格执行合同约定，合理安排工序，控制零工数量，特殊情况要经项目经理批准（工程大包施工期间，工程各工序施工与现场文明均不得出现零工）做好工程签证工作，提高成本意识。严格控制租赁费。周转工具做到进退及时、数量准确，不得提前进场或因故推迟退场时间。对材料员的考核兑现，负连带责任。施工中注重材料节约，严格落实限额领料制度，对材料亏损承担责任。在施工过程中严格落实施工方案、技术交底和质量通病防治措施，在技术交底中签字负责交底。组织相关人员对阶段性验收、竣工验收等进行准备工作，保证符合验收条件组织相关管理人员及作业队召开碰头会，总结布置工作，协调各作业队间关系，确保工程在预定目标下顺利施工。施工日志按时填写，且记录齐全、详细，能真实反映施工现场情况，有可追溯性。按时落实子公司及上级主管部门检查留下的质量、安全、现场文明等问题的现场整改。配合项目经理搞好与甲方、监理及其它外协单位的关系，确保工程的顺利施工。按时到岗，不迟到，不早退，能搞好本工地管理人员的团结，协调各岗工作，调动所有管理人员的积极性，参与施工管理。积极学习、熟悉掌握各种施工质量验收规范。每日如实填写考勤日记，并于每月25日提交，做到书写认真，内容齐全。积极贯彻执行项目部节约措施，从自身做起，杜绝浪费。竣工验收后，验收部门评价施工现场安全目标最终完成情况施工中甲方与监理的评价积极参与各种集体活动认真完成领导交办的其他任务备注：1、严格控制工程成本，如遇阶段考核所负责工程出现亏损，经查属管理原因，该阶段内考核均为零分。2、在施工期间，对甲方或上级部门的罚款，负责承担或视情况对相关责任人分配承担。第三篇：项目负责人岗位职责项目负责人岗位职责一、在主管副总经理的领导下，负责项目部的工作，对主管副总经理负责。二、贯彻执行、检查落实公司制订的各项管理制度、操作规程和工作流程。三、项目负责人承担项目时，应熟知该项目相关合同，同时将图纸、施工文件和合同交公司有关部门审核、编制预算和存档，并申报主管副总经理统一组建现场项目部。四、项目