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项目研发成功,你将如何运作？

第一篇：项目研发成功,你将如何运作？1.找买家出售技术==>没有客户名单,没有销售纪录,市场价值往往被严重低估!(Q-DOS五萬美元賣給BillGates!)2.找合作方技术作价入股，共同承担风险==>遇上黑心的合作对象,赔钱时你得出钱垫,赚钱时分不到一毛(客户名单与出货价格你都摸不到,或者拿一份假的财报给你)开始赚大钱就增资稀释你的技术股.最后稀释到10%~1%,低价收购股份扫地出门.3.申报专利保护起来，然后寻找合适的机会==>人家拿著你的专利在韩国做,在日本做,在越南做,在印度做....你又能如何?申报全球专利(WIPO+CN+US+EU+Euro-Asia[前苏联]+JP+KR+IN....)大概六万美元.去哪找钱!?4.风险投资==>不见兔子不撒鹰,通常是公司要上市公开募股之前才进场.花三五个月把公司财报打理得漂亮光鲜,再找媒体放出各式各样的风声,趁势拉抬公司股价.一但股票上市就慢慢试水温,等股价涨到合理水平(e.g.当初买入价格的150%~300%)赶快捞一票就跑5.供职于企业，项目所有权属于公司，从企业里拿奖励==>该专利的发明人长长一大串(董事长,总经理,财务,人事...高层全都挂上...自己的名字一定要由后面找起),生产奖励只有董事长,总经理的心腹拿得到.你能每个月多五百就该知足.不过一但反应釜炸了,锅炉爆了,产品在高层指导下变成了惨品.....不用多想,全部都是你没老实做好研发工作的问题.第二篇：商业地产项目运作成功要素分析近年来我国商业地产发展势头迅猛，成为许多大地产商的投资重点。商业地产缘何会热气冲天呢？其原因有二：第一，近几年城市的扩张迅速，为提升城市形象完善城市功能，政府在城市规划中对新型商业布局留下了很大空间，这为商业地产的发展提供了巨大商机。第二，就全国的中等以上城市讲，普通房地产已经进入了一个成熟期，政府各项管理制度更加完善、土地资源紧张、竞争压力加大、利润水平下降。而很多拥有雄厚的资金实力的地产商在寻找新的投资行业、新的投资项目时，商业地产高于普通住宅的投资回报无疑是具有强烈吸引力的。商业地产和普通房地产究竟有何不同呢？其实商业地产指用于各种零售、餐饮、娱乐、休闲、服务等经营用途的房地产形式，从经营模式和使用功能上区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。在项目开发上商业地产和普通房地产更是有着本质的区别。普通房地产用途相对简单，面对的客户群相对单一，而且绝大多数采用相对比较简单的开发­­——销售的模式。商业房地产的形式多样，规模相对较大，小的往往也有有几千平，规模大的商业房地产如ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ项目，可以达到几万、十几万甚至几十万平方米。其经营多采用开发商整体开发，项目统一经营管理，以收取租金为投资回报的形式为主。还有将商铺分割出售产权获取开发利润的，这种方式所占的比例较小。那么成功的商业地产项目开发要注意哪些要素呢？第一、翔实的市场调查房地产企业尤其是在本地搞开发的企业对市场调查通常比较轻视。也难怪，对于住宅开发只要把综合地价、容积率、竞争对手的房价等几个要素弄清楚，基本上就可以作出决策了。至于小区规划、户型设计、配套、绿化等基本上属于下一步营销策划的工作范围了。但用这个套路来开发商业地产是绝对不行的，几乎没有成功的可能。市场调查的内容根据项目的具体不尽相同，但有些基础的市场调查是相通的，包括市场环境调查（税收政策、金融政策、招商引资土地政策和产业发展政策、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等），经济状况调查（项目所在城市的经济结构、居民收入水平、消费结构和消费水平、投资理财观念以及对外贸易和外商投资的发展情况），市场现状调查（现存各类业态形式的实际运行状况、硬件设施、业户构成、损益情况等）。第二、理性的效益分析如果光看招商指南或当地合作方提供的可行性报告来做商业地产的投资决策，那么恐怕根本没有不可以做的项目，当然其风险之巨是显而易见的。那么拿着自己企业搞的或由外脑提供的较为令人乐观的市场调查报告，是不是就可以马上作出投资决策了呢？答案是否定的。这也是由商业地产的特性决定的。以中小型专业市场项目为例，调查结果显示某市的现存相关市场档次不高、管理水平不高，而其租金却偏高。参照这个租金水平来预测收益，资金回收周期将非常短，其回报率是非常高的。但这个分析却缺少了非常重要的一点，那就是市场的“市”。一个市场运营到成熟期，其“市”也相对稳定，经营业户收入较为稳定，消费者对市场的认可程度也非常高。既使我们投资的市场交通更为便利、硬件设施更加先进、管理水平也更高，但要达到就是市场的培育期。这个周期可由科学的市场营销手段加以缩短，但想跳过这一阶段是不可能的。效益分析不可忽视的还有一点就是对将来出现竞争对手要有充分考虑。既然商业地产已经成为投资热点，其竞争的