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项目施工及工程量签证管理规1

第一篇：项目施工及工程量签证管理规1项目施工及工程签证管理规定为确保工程质量和进度，根据国家有关基本建设法律法规和学院的有关规定，特制订本规定。一、监督施工单位严格按现行《建设工程项目管理规范》及施工合同履行职责。二、工程技术管理实施项目施工管理。设立若干项目施工管理组。每个项目施工管理组由２～３人组成，直接行使项目施工管理。三、坚持“质量第一，预防为主”的方针，要求施工单位严格按图施工。施工单位必须做好质量自检和报验，未经监理验收签认，不得擅自进行下一道施工工序。四、要求并检查施工单位根据合同工期编制施工总进度计划，并落实到班组，结合实际情况，及时调整进度计划报监理和业主。五、要求并检查施工单位根据不同建筑工程的特点制定相应的安全管理体系和安全生产责任制，做到层层落实。六、施工单位必须按投标文件配置项目经理及主要管理人员，变更项目经理必须由施工单位提出书面申请，经指挥长办公会批准同意。七、对施工单位任何形式的转包给予处罚。在施工合同中明确：项目经理必须常驻工地。八、加强监督力度，对施工单位由于管理或技术等方面的原因出现问题可给予一定的处罚。在合同中明确：监理、业主代表发出的书面整改通知，质监、安监、消防等部门发出的书面整改通知，对未按规定和要求履行的施工单位经研究可给予一定的处罚。处罚额度由监理、工程部提出，由指挥部办公会议决定。九、严格按程序加强工程变更、工程签证管理（一）工程变更程序1、工程变更通知统一使用工程部印制的表格。2、因技术原因进行工程变更，报指挥长、总工同意后，由设计院发出变更通知。3、因使用功能原因进行工程变更，由使用部门提出申请，经指挥长批准后，由现场代表根据批件填写工程变更单，详细说明原因和部位，报总工同意后按规定备案签发。4、工程变更不得后补，特殊情况下，征得指挥长同意，口头或书面通知施工单位，监理单位2天内按规定补办好正式变更手续。5、未经工程部同意，设计院所出变更通知不得转发监理公司施工企业，施工企业擅自让设计院出具的变更通知，工程部不予认可，并在决算中剔除。6、有效的变更通知应有总工签字、工程部公章和登记编号章，未经同意或后补的变更通知无效。审核人员在工程竣工决算审核时发现无效变更项目内容可以不计算。7、工程变更通知转发后，现场代表在三天内必须将变更内容标注在受控施工图上。（二）工程签证程序1、凡图纸设计中明确做法的项目工序，没有特殊原因不得签证。涉及变更施工内容和用材的，一律按工程变更程序执行。2、确需发生的零星签证，现场代表一次签证额不得超过20个工日（600元）。确属无法计算量且人工数较大的，一次签证不超过1200元/次的签证，由工程部主任签发；超过1200元/次的签证及累计签证费用超过6000元时，签证均需指挥长同意才能签发。3、涉及工程量变化的签证，由审核人员、现场代表实地查看后，由工程部主任签发。4、签证单用统一表格，一式四份，原件交档案员登记备案，监理、施工企业、审核人员人手一份，签证单必须由有关人员及审核人员签字并加盖工程部章，否则无效。无效的签证费用不得进入工程造价。签证单位详细注明签证原因和人工数量，不得后补。档案员负责登记，对不符合规定的签证，不予登记并报指挥长，通知审核人员并转施工企业、监理工程师。十、做好文明施工、保护工地环境及施工成品、争创文明工地等管理工作。十一、做好协调管理工作，协调施工单位之间及工种之间的配合工作。十二、做好竣工验收管理工作，及时将竣工资料收集整理并移交。第二篇：工程量签证单工程量签证单日期：****年**月**日编号：工程名称项目名称施工单位签证内容：建设单位监理单位施工单位负责人：（公章）****年**月**日负责人：（公章）****年**月**日负责人：（公章）****年**月**日第三篇：浅谈施工项目管理浅谈建筑施工项目管理刘义超张朔孟蓉蓉【摘要】近年来建筑市场竞争程度日益加剧，企业要想生存，适应残酷的建筑市场竞争。各施工企业必须对内抓好项目管理，在保证质量、安全、工期的前提下；尽可能的缩减成本、扩大利润空间以赢得市场。现就项目管理阐述以下观点：【关键词】安全第一、质量管理、降低成本、决策中心、以人为本一、项目管理、安全第一近年来国家不断加大安全的重视力度。安全不仅能为施工企业赢得效益，更是施工企业的生命，项目管理的重中之重。而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：①严禁外来人员随意进入施工现场，对项目部所有施工人员逐个进行安全教育；无论是老职工、新学员都要进行安全考核，考核合格后方能持证上岗。通过学习教育使进入施工现场的职工对所要从事的工作有全新的认识、全面