青岛啤酒的宏观环境分析(pest).docx
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宏观环境分析(PEST).pdf
宏观环境分析(PEST)--按照职能将公司划分为组织、人力、营销、财务、供应链、生产、研发等模块;以提高企业生产效率,实现企业长久发展为出发通过透视得出公司目前点与落脚点,找出制约企业存在的的7个问题:发展的因素和根本原因。1.产品问题;2.企业文化问题;3.市场营销问题;4.组织结构问题;5.供应链问题;6.财务问题;7.人力资源管理问题;8.研发创新问题。公司目前最重要的问然后过对各个问题进行题就是产品营销体系不合分析,寻求解决方法。理,生产控制性不足。具体来讲,主要有3个方面:短期上,是企业领导力、
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按照职能将公司划分为组织、人力、营销、财务、供应链、生产、研发等模块;以提高企业生产效率,实现企业长久发展为出发通过透视得出公司目前点与落脚点,找出制约企业存在的的7个问题:发展的因素和根本原因。1.产品问题;2.企业文化问题;3.市场营销问题;4.组织结构问题;5.供应链问题;6.财务问题;7.人力资源管理问题;8.研发创新问题。公司目前最重要的问然后过对各个问题进行题就是产品营销体系不合分析,寻求解决方法。理,生产控制性不足。具体来讲,主要有3个方面:短期上,是企业领导力、执行力不足造成;产品营销体系
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按照职能将公司划分为组织、人力、营销、财务、供应链、生产、研发等模块;以提高企业生产效率,实现企业长久发展为出发点与落脚点,找出制约企业发展的因素和根本原因。通过透视得出公司目前存在的的7个问题:1.产品问题;2.企业文化问题;3.市场营销问题;4.组织结构问题;5.供应链问题;6.财务问题;7.人力资源管理问题;8.研发创新问题。然后过对各个问题进行分析,寻求解决方法。公司目前最重要的问题就是产品营销体系不合理,生产控制性不足。具体来讲,主要有3个方面:短期上,是企业领导力、执行力不足造成;产品营销体系
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按照职能将公司划分为组织、人力、营销、财务、供应链、生产、研发等模块;以提高企业生产效率,实现企业长久发展为出发通过透视得出公司目前点与落脚点,找出制约企业存在的的7个问题:发展的因素和根本原因。1.产品问题;2.企业文化问题;3.市场营销问题;4.组织结构问题;5.供应链问题;6.财务问题;7.人力资源管理问题;8.研发创新问题。公司目前最重要的问然后过对各个问题进行题就是产品营销体系不合分析,寻求解决方法。理,生产控制性不足。具体来讲,主要有3个方面:短期上,是企业领导力、执行力不足造成;产品营销体系
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