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露天矿2015年工作思路

第一篇：露天矿2015年工作思路露天矿2015年工作思路新的一年，面临新的挑战，2015年露天矿面临着600万t煤炭生产，1350万m3土方剥离，1250万m3滑体清理的生产任务，总体来看生产任务较往年不重，但我们面临采场南帮滑坡持续，露煤、出煤较为困难，采场需要进一步降深，生产组织、安全管理压力进一步增大，生产形势依然严峻。面对更为严峻的生产困难局面，露天矿将紧紧围绕公司“1116”工作思路，认真贯彻落实公司2015年工作报告精神，紧紧围绕公司下达的安全、生产、经营等各项指标开展各项工作，攻坚克难、团结奋进，以饱满的精神状态迎接困难和挑战，圆满完成2015年公司各项工作。为更好的深入贯彻落实公司二届三次职代会暨2015年工作会议精神，切实做好露天矿各方面相关工作，特制定如下工作思路：一、当前面临的形势1、采煤接续紧张，全年采煤区域位于西坑，西坑煤层倾角大，且受横采内排工程不确定影响较大，露煤、采煤较为困难；2、滑体清理危险性大，作业条件差，根据全年计划采场作业位臵有限，设备布臵较为困难，生产组织难度大；3、南帮滑坡持续，对下一步推帮降深造成很大影响，横采内排作业安全条件差，作业危险性高；4、资金到位问题，如资金到位不及时，外委施工队伍稳定生产面临较大压力。二、工作思路1、按照公司“依法合规”依法治企精神要求，全力开展好露天矿制度梳理及建设工作。按照“十八届四中全会”会议精神和上级公司相关工作要求，以建立法律事务管理体系为基础，2015年公司全面启动了依法治企工作。今年露天矿将紧密围绕公司决策部署，全力开展好矿内制度建设及梳理工作，依法依规开展生产管理活动，促进露天矿健康稳定发展。一是要整章建制，全面梳理、修订露天矿现有管理制度，完善、规范管理流程，提升管理效率；二是要进一步规范段队、班组建设标准，形成统一、规范、高效的班组管理模式；三是要完善工资分配制度，完善段内分配备案复查制度，保证工资分配公平、公正、公开；四是要建立健全露天矿档案管理，做好外委单位资质审验、入场、退场等手续管理，在工作各项环节和细节做到依法合规；五是要进一步完善决策机制，严格按照公司工作要求，确保在涉及公司重大问题上做到有法可依、有章可循、有据可查。2.改进生产管理模式，形成高效管理机制，全力保证生产、安全、经营任务完成。2015年生产较往年更加困难，全年需完成采煤600万t,剥离及滑体清理2600万m3,作业区域集中在采场下部，横采内排危险性较大、采场作业位臵有限设备布臵较为困难，生产组织难度进一步增加。面对这些生产难题，2015我们要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格按照“三大规程”进行管理，从计划、生产组织、现场管理等多方面入手，完善管理、提高效率、降低成本、加强现场管理，努力减少不利因素对我矿生产的影响，确保全面完成公司下达的各项指标。一是要进一步改进生产管理模式，保障生产组织通畅。2015年露天矿在生产管理上继续全面捋顺生产组织架构，以调度室为中心的生产指挥体系发挥更大作用。首先，要强化指标落实，以各段队为单位，下发生产指标，将生产、经营指标落实到机组，落实到段队，做到日指标日兑现；其次，要进一步细化生产组织，重点工程、重点部分要重点布设设备、人员，确保各项工程在时间上、空间上有序进展；第三，要明确职责，落实责任主体，做到责任区域明确，责任段组明确，责任人员明确。将生产管理工作细化到每台设备、每个区域、每个人，实现谁生产谁负责、谁操作谁负责、谁管理谁负责；第四，要继续做好外委管理工作，改善管理方式，简化管理流程，提高管理质量，重心放到提高外委单位自身管理能力上，向监管为主、直管为辅的模式转变。二是要强化机制建设，提升生产效率，以管理促生产。一要建立有效的绩效考核机制，提高员工工作的积极性和主动性，提升生产效率，杜绝“吃大锅饭”，形成良性的工作氛围；二要建立起科学的监督约束机制，加大工作执行、监督和责任追究力度，完善各项制度，用制度来约束人，通过各种有效监督方式促使各项工作的有序、有效开展；三要加强工作兑现问责制度，对在工作中部署不力、办事推诿扯皮、不认真开展工作的矿领导及各级员工加强责任追究。三是要持续抓好煤炭生产工作，保质保量供应化工用煤。首先，要提高采煤工程管理水平，严格按照原料用煤要求进行采煤生产，要坚决杜绝管理人员的“差不多”思想，在源头上保证化工用煤质量；其次，强化上煤管理，要加强结核煤、铁器管控，要把结核煤、铁器作为重点管控对象，加强坑下采煤巡视，及时发现并剔除结核层，同时做好坑上倒运入口二次剔除工作，保证煤质达标。第三，做好火煤防范与安全清理工作。今年我们要继续加强上煤卡车暖箱排气的检查力度，要求上煤卡车一律不准使用暖箱排气，从源头上控制因箱体局部高温导致煤炭自燃。同时加强煤场