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集团2011半年度会议上讲话

第一篇：集团2011半年度会议上讲话吴向东董事长在集团2011半年度会议上讲话的学习心得“久有凌云志，重上井冈山”。1965年，毛主席重登井冈山，阔别三十多年，内心充满感慨和喜悦而写下这首脍炙人口的雄壮诗篇。在井冈山召开今年半年度总结会议，吴向东董事长以革命摇篮井冈山为背景，针对目前集团的机遇、挑战与实施几个方面，提出了高标准高要求并一针见血的指出了半年度暴露的缺限。在深入研读与学习了董事长的讲话后，董事长的居安思危、防患未然的深远意识，对国内庞大的市场，行业龙头企业取得的骄人业绩，无不处处提醒我们必须忆苦思甜、端正姿态，要清醒的认识到目前暴露的许多差强人意之处。在学习董事长的讲话中，我们看到国内目前庞大白酒市场的消费潜力，面对迅猛上涨的中高端白酒增长市场消费量，董事长相当直白的讲出了机遇之所在：茅台、五粮液、国窖把价格都调到了1000元以上，而喝1000元以下价位的消费者不一定会追随它们，这就给1000元以下的知名白酒留出了很大市场。同时，董事长指出：300元/瓶—1000元/瓶市场容量将达到500亿元以上。这是一个庞大的几乎无法想象的市场，面对迅猛增长的市场，正是机遇所在。而我们华泽集团通过近年不断扩张和收购，逐年的厚积薄发，从产品品牌、产地、原材料供应、市场拓展与稳固等等方面，为新的机遇累积了充分的硬件资源。诚然，面对大好形势与机遇，董事长居安思危的清醒认识同样一针见血的指出了我们面对发展机遇所不可避免的不足之处：胆识、人才、技术、培训、历史包袱以及昂然持久的激情都是差强人意的。新的机遇必然有新的挑战，没有一口气吃成胖子的，面对餐桌上的大块牛排，没有锋利的刀叉也绝不可能分到足量的食物。客观的说，董事长所指出的不足之处，并非我一家公司面临的问题，但市场变化错综复杂，机遇稍纵即逝，当下正是抓紧每一分每一秒，努力提升自己的工作认识与个人素质，积极参与公司的各项培训，努力学习。国内从事酒类行业的企业千百家，逐鹿中原，问鼎江湖，若要在行业称雄，是需要强大的硬件辅与沉厚的人力资源相辅相成的。“可上九天揽月，谈笑凯歌还”，董事长的雄心壮志必将激励我们奋起前行，汪洋广阔的市场前景正等待着我们争当弄潮儿。第二篇：集团全体职工会议上讲话在集团全体职工会议上的讲话依照团体半年工作会的整体部署，X高度重视，迅速行动，积极转达贯彻会议精神，进1步统1思想认识，深入学习领会，并结合实际，解放思想，认真谋划下半年工作展开思路，明确工作目标，迅速将市委市政府、团体提出的新思想、新任务和新要求应用到实际工作中。切实推动下半年工作稳步向前，确保全面完成、力争逾额完玉成年功能任务，助力团体X经营目标美满实现。现将会议精神贯彻情况报告以下：1、迅速转达、深入领会，为完玉成年目标任务提供强大思想动力?X及时召开全部职工会议，认真转达会议精神。会上再次宣贯了省委X全会、市委X全会精神，通篇学习了团体领导讲话，进1步深入领会和准确掌控全会的主旨，全面转达了团体上半年工作会议精神。同时深入展开了学习讨论，针对X建设，进行了情势机遇分析研判，围绕下半年功能任务和工作举措，进行了梳理深化，切实把思想和行动统1到会议精神上来。并结合实际就会议的宣贯提出以下要求：1是全部员工要认真学习会议精神，认清发展情势，抢住机遇，确保下半年各项工作实现新突破;2是认真总结回顾上半年工作，深入查找“薄、弱、缺”环节，总结经验，克服不足和困难，制定相应的工作举措;3是强化任务观念，加大责任落实力度。要求各部门对工作进行集中梳理，制定详细的工作计划和方案，进1步明确各项工作的推动时间、工作任务和预期目标，真正做到人人身上有任务，个个肩上有责任，构成“1级抓1级、层层抓落实”的良好格局。2、周到谋划、强化举措，努力实现下半年各项工作争先进位?为使下半年工作更加全面统筹、突出重点，X坚持自我加压，依照团体半年工作会整体部署，对下半年各项功能任务目标进行了再明确、再安排、再部署，进1步明确责任部门、责任人、目标完成时限。全力以赴抓好以下几项工作：(1)着力抓好片区综合开发工作?依照X的要求，坚定片区综合开发思路，站高谋远做深做实X的综合开发工作。1是掌控机遇，积极融入X开发区，依照X产业空间布局，全面推动X综合开发运营。2是依照X片区综合开发体制机制优化提升的安排部署，在团体的坚强领导下，积极配合X认真落实好X片区综合开发相干事项，实现由单纯的承建商向投建营1体化综合运营商转变。3是根据以“X”为载体的城市体系结构，加快推动片区产业生态圈和市民生活圈的计划设计。(2)着力抓好片区投融资工作?围绕完成团体全年投融资功能性任务和X经营目标，着力促投资，拓融资，进1步提升发展速度。1.市场化运作，谨抓片区投资工作。下半年将实行投资项目X个，其中计划新增项目X个，总投资约X亿