陈家沟煤矿企业文化建设之我见.docx

陈家沟煤矿企业文化建设之我见

第一篇：陈家沟煤矿企业文化建设之我见陈家沟煤矿企业文化建设之我见近年来，企业文化已经成为商业领域的一个热门词汇，而且它的影响力也逐渐扩散到了其他行业，作为企业的一种无形资产和展示企业“软实力”的重要组成部分，它的作用和地位日益剧增。陈家沟煤矿作为华亭煤业集团公司骨干矿井，在认同公司企业文化的基础上，将如何把自身的企业文化融合到公司的母文化中，在具体的宣贯工作中，又该如何在共性的企业文化中突出个性，彰显人本化、精细化的陈家沟煤矿企业文化，值得我们深思。一、企业文化是企业和员工的心灵契约，是企业精神和企业价值取向的集中体现企业在发展的过程中除了追求最大化的效益外，还要坚持内在的驱动力，不断提升员工对企业的归属感和奉献力，在这个过程中，优秀的企业文化就是企业不断发展壮大和坚持可持续发展的标杆。那么，该如何定义企业文化呢，我们一般所接受的定义通常表述为企业在发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。它的核心就是企业精神和企业价值观的培养和塑造。在市场经济竞争日益激烈的背景下，企业文化以其特有的方式在引领企业走向科学、人本、精细化管理道路上的重要作用日益凸显。一是企业文化具有导向性。企业要健康有序的发展，就必须有明确的发展方向和目标，而企业文化就1是把企业员工引导到企业所确定的方向和目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，员工的注意力必然转向什么。它比企业制定的各种硬性的约束制度更显人本化，更具约束力。二是企业文化具有凝聚功能。企业文化的凝聚功能是指当某一种价值观被企业员工共同认可后，就会成为一种黏合力，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。而这种企业凝聚力的增强从根本上保证了企业和员工、员工和员工间人际关系的和谐性、稳定性、健康性。创立于1999年的蒙牛集团在短短的十年时间里，不仅品牌家喻户晓，而且还创造了中国民营企业的一面旗帜“蒙牛速度”，靠的就是用文化凝聚人心。三是企业文化具有激励功能。市场经济的客观规律之一就是在竞争中谋发展，而先进企业文化就是要培育企业对员工的一种积极向上的理念及行为准则，并被员工所认同、接受，从而使他们的积极性、主动性和创造性被充分的调动和激发起来，为企业更加自愿、努力地工作，最终促使企业的核心竞争力得到增强。四是企业文化可促进企业的可持续发展。可持续发展是企业长远发展的必然选择，作为煤炭企业，如何走好可持续发展的道路显得更为重要。优秀企业文化具有一种强大的力量，它是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富，它为企业的可持续发展提供精神动力和智力支持。只要做到企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，那么一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。二、企业文化的建设要遵循客观规律，符合企业的特点和当前发展的实际一个优秀企业的企业文化的形成和发展不是一朝一夕就能完成的，而是经过了企业在实际的经营管理和发展的过程中逐渐被领导推崇、员工认可的有利于企业稳步健康发展的无形的行为规范和制度。在企业文化建设的过程中，首先要对企业的性质、发展现状、经营管理、地域特点等有一个较为全面的认识，在此基础上提炼、推广企业精神和核心价值观。其次要培育员工对企业文化的认知度。企业文化践行的主体是企业的员工，这就需要我们的企业文化在彰显管理理念和发展目标时突出人文关怀，把企业文化同员工的利益诉求有机的结合起来，从而形成对企业文化和管理的认同，激发员工工作的热情和对企业的忠诚度和奉献力。第三，不断完善科学合理的企业规章制度，以硬性的制度和柔性的文化合力打造企业的核心竞争力。中外无数企业发展的成功实践表明，企业文化成已成为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。第四，企业文化建设是一项系统的，复杂的工程，不应急于求成，要有目标、有计划、分阶段进行。三、华煤企业文化是“聚力”文化，是华煤长期以来文化的挖掘、再造和实施，是建设“百亿华煤”、打造“百年基业”的原动力和推动力陈家沟煤矿企业文化建设是在集团公司企业文化的基础上进行的，是母文化中的子文化。要想更好地突出子文化，就必须对母文化有一个系统的了解。集团公司企业文化建设中，首先为华煤的企业文化作了一个定义就是“聚力”，之所以定位为“聚力”，是因为华煤集团是由原华亭矿区管委会、华亭矿务局和平凉地区华煤集团（包括华亭煤矿）这三家体制不同、管理模式不同、文化行为方式也不尽相同的煤炭企业联合重组而成的，所以融合管理理念、凝聚人心便是集团公司企业文化建设中首要的任务。其次，华煤的“聚力”企业文化是一个以准军事化、精细化、标准化、执行