门店店长一天工作安排.docx

门店店长一天工作安排

第一篇：门店店长一天工作安排门店店长一天工作安排8：00—9：301、到岗，首先看店长交接本上的内容，制定好每组每个员工（包括促销员的任务）今天的重点方向，然后看库存，库存表上的存货数量（库存主要看两方面：1、缺货需调入的机型2、新品）。2、检查卫生状况3、开晨会。4、晨会结束，再次看库存，看缺货机型的总体库存量，联系总仓匀货或者自行匀货。5、指定员工安排好今天一天的迎宾。6、安排员工调货。7、查看仓库帐本，出样记录，现金交接本，礼品帐，配件帐本等。8、部分机型主动出击打价格，价格不要长年不动，敌动我动才是最愚蠢的行为。9、抽查营业员、促销员对晨会的记忆程度和对库存状况的了解程度以及当天的任务是否都已经清楚。10：00—12：301、安排员工市调（机型、成交价格、库存状况、活动等）。2、对每节柜台的布置进行逐一查看，标价对不对，重点是否突出，促销信息是否明显，以顾客的角度查看货品是否有吸引力，有没有可看性。3、根据市调调价，做好统一口径以及临时任务的布置，同时对竞争手情况了解，也对市调的准确性进行抽查。4、查看每个员工的销售情况，销售方向准确与否，其他附件是否有忘记销售，及时与员工沟通，达到目标的一致性。5、走出店外仔细观察门店全貌，是否促销到位，是否有卖场的效果和氛围，看有否需调整。6、午餐。12：30—下班1、对每节柜台的布置进行逐一查看，标价对不对，重点是否突出，促销信息是否明显，站在顾客的角度查看柜台是否有吸引力，有没有可看性（上午来不及调整的以及上午刚调过价的都需关注）。2、看门店人流量，门店人流不大的去竞争对手店前看看，门店人流大的做好现场成交的临门一脚。3、对外：安排市调，关注外围价格状况。对内：了解各项与自己早上定的指标的差距，同时还要了解目前为止的重点机型和跑量机型的库存状况等。4、下午重点工作和任务量的部署。5、再次看门店人流量，门店人流大的做好现场成交工作，门店人流不大的去竞争对手门前看看，找出原因。6、向下午班人员交代或总结今天总体各项任务量与所有事宜。7、电话跟踪完成情况，门店安全事宜传达。第二篇：门店店长一天工作安排店长一天工作安排8点到岗：首先看店长交接本上的内容，制定好每组每个员工（包括促销员的任务）今天的重点方向，然后看库存，库存表上的存货数量（库存主要看两方面：1缺货需转移的机型2.新品）8点20准时开晨会8点30晨会结束，再次看库存，看缺货机型的总体库存量，联系商务匀货或者自行匀货。8点45指定员工安排好今天一天的迎宾8点50安排员工调货9点查看仓库帐本，出样记录，现金交接本，礼品帐，配件帐本等，同时检查下卫生状况9：20部分机型主动出击打价格，价格不要长年不动，敌动我动才是最愚蠢的9：30抽查营业员，促销员对晨会的记忆程度和对库存状况的了解程度，对自己当天的任务是否都已经清楚10：00安排员工市调（讲清楚市调内容：机型，成交价格，库存状况，活动等）10：10对每节柜台的布置进行逐一查看，标价对不对，重点是否突出，促销信息是否明显，站在顾客的角度查看柜台是否有吸引力，有没有可看性10：30根据市调调价（并且做好统一口径以及临时任务的布置），同时竞争对手情况了解，也对市调的准确性进行抽查11：00到看每个员工的销售情况，销售方向准确与否，其他附件是否有忘记销售？及时与业务主管和个别员工沟通，达到目标的一致性11：30走出店外好好观察下门店全貌，是否促销到位，是否有热卖场的效果，看有否需调整11：50-12：30吃饭12:30对每节柜台的布置进行逐一查看，标价对不对，重点是否突出，促销信息是否明显，站在顾客的角度查看柜台是否有吸引力，有没有可看性（上午来不及调整的以及上午刚调过价的都需关注）13：00-14：00看门店人流量，门店人流不大的去竞争对手看看，门店人流大的做好现场成交的临门一脚14：00对外：安排市调关注外围价格状况对内：了解各项与自己早上定的指标的差距（SIM卡/重点/TD手机/红牌/充值/配件/膜等等同时还要了解到现在为止的重点机型和跑量机型的库存状况14：30下午班会议（重点工作和任务量）一般培训安排值班店助，没有值班店助的店长自己培训也可以找优秀业务主管和促销员培训15：10上午班班后会（重点事项交代）主要以值班店助为主15：20-17：30看门店人流量，门店人流不大的去竞争对手看看，门店人流大的做好现场成交的临门一脚下班前：与下午班店助交代今天总体各项任务量与当天事宜19：30电话跟踪完成情况第三篇：门店店长工作指导门店店长工作指导一、营业前工作内容1、人员状况确定a、员工、专柜人员的出勤情况。b、员工仪容服装、精神状态检查。c、早会中的当日工作计划、人员业务安排、重要文件、通知的通报。2、卖场巡视a、卖场商品排面是否整齐，陈列是否合理，商品是否充