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销售计划

第一篇：销售计划销售计划一、电子商务类营销方式1、制作公司网站并维护和推广。需要每天对公司的网站进行修改并添加围巾产品的详细属性和图片，同时需要每天更新网站的关键词。增加公司网站在各个搜索工具里面的排名。为推广公司和公司产品做一种信息发布作用；2、注册并进驻各个电子商务平台，对各个商务平台进行数据监控，找出最适合的商务平台。用以增加公司已经公司产品的搜罗量。可以预测本年度最适合本地销售的产品信息和产品；3、对各个商务平台进行数据分析，重点选出几个适合本公司的平台，对这几个平台进行再次装修和维护，加大对选出平台的推广力度和活动力度；4、针对各个网站进行大力的推广，添加并主持以供应商为主要服务商的几个供应网站，用以增加下级经销商的客户源。添加供应网站主要为提供公司的受订单量；5、反馈网上资讯管理；6、独立开展网上营销活动；7、对企业其他部门实施网上营销支持；8、网上资讯资源收集及管理，对企业网络资源应用提供指导；二、线下传统销售类方式1、电话回访，2、进行格子铺的销售模式，对各个小型或者中型店铺铺货3、寻找客户，4、寻找最适合本公司的销售方式和营销模式5、需要对市场进行市场报告和市场调查(一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓展研究层面及研究范围。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。(二)扩大专题研究内容及层次。目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。(三)拓展咨询顾问工作范围。(四)完善公司企业品牌。通过公司网站设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期提供1-2篇专业市场分析文章，提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。企业的网络营销管理模型可描述为（网络营销的运作机理）：推广品牌及产品==》吸引潜在用户==》开展直复营销==》促成购买客户服务==》顾客忠诚==》增加销售第二篇：销售计划山东诚航新能源公司2011营销部计划书第一部分：业务部门计划第二部分：售后部门计划营销部2011年4月27日第一部分：业务部计划一、2011基本目标本企业2011的销售目标如下：1．销售额目标：销售部部门年销售额达x万元以上；每位员工每月销售额达x万元以上。2．利润目标：2011实现利润达x万元以上。3．新产品的销售目标：新产品销售额达x万元以上。二、实现目标的基本措施①市场营销部门应采取措施，业务培训、定期的经验交流等，使所有人员都能精通业务，有危机意识并能有效地工作。②员工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展，公司将加强业务管理。③为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务。④为达到销售目标，建立岗位责任制，实行重赏政策严重不称职者处经济处罚。⑤订合同，彼此应遵守合同约定，履行相应义务，保证合同的顺利执行。⑥公司为促进零售店的销售，建立销售管理体制，即将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能享有控制代理店、零售店的优势。⑦将主要销售目标放在零售店方面，培养、指导其促销方式，借此刺激需求的增长。⑧定期举办联谊会，进一步加强与零售商的联系。⑨利用销售商调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。⑩除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外，拓展新的销售渠道。检查与代理商的关系，确立具有一贯性的会计制度。三、市场营销部门工作计划市场营销部门包括业务和售后，具体的销售工作计划、措施如下表所示。业务部工作计划第一步，组建10人左右的业务团队，进行集中的业务培训。第二步，预支部分资金，以山东市场为主，实行点线面的市场开发战略，组织一次山东各地的业务调查，重点以各区县汽车交易市场为目标进行调查，以节约经费和缩短调查时间。摸清市场形式和其他竞争品牌的政策，寻找潜在准销售商，一定要了解当地市场的地理特点是否能适合本公司产品发挥正常的功用。第三步，调查完毕汇总进行商讨，制定相应政策，确定业务人员进行相关地区重点开发。第四步，机构及制度将维持“企业→代理店→零售商”的销售方式每个地区先签订一个销售商然后以此点为基础做好宣传和售后服务，提高产品知名度，进行周边点辐射开发，进而形成覆盖面迅速占领本地市场。在此期间要寻找有实力的代理商加盟，争取每月开发2个新销售商，寻找4个准销售商不断扩大销售网络。第五步，维护好老销售商，不断发展新销售商。做好本地区产