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钢铁企业年度企业文化建设工作安排

第一篇：钢铁企业年度企业文化建设工作安排马钢集团2013年企业文化建设工作安排为全面实施马钢集团‚十一五‛企业文化建设规划，推进企业文化建设的深入开展，提高企业的核心竞争力，特对2013年企业文化建设工作安排如下。一、工作目标1、通过完善企业文化规范，形成科学的企业文化体系。2、通过培训和开展各类文化活动，增强员工对企业文化的理解和认同。3、通过打造‚鞍钢‛品牌，扩大企业理念的对外传播效果。4、通过推行以‚文明礼貌‛为主要内容的行为文化，树立两级机关和窗口部门形象。二、工作措施（一）修订和完善企业文化识别系统，形成规范的企业文化体系1、2013年3月底之前，由企业文化处组织对精神文化系统进行修订和完善，整合企业核心价值观，丰富以‚思危图变抢先机、与时俱进求发展‛的企业精神为主要内容的精神文化系统。2、2013年3月底之前，由企业文化处会同集团组织人事部，修订和完善行为文化系统，增添‚文明礼貌‛、‚诚实守信‛行为规范内容，规范全体员工的行为。3、2013年3月底之前，由企业文化处会同集团经理办等部1门，修订和完善视觉文化系统，对企业标识、商标、徽章、服装等进行整合设计，统一集团各成员单位的视觉文化物化形式。4、2013年4月底之前，由企业文化处聘请专业企业文化机构或专家，在整合企业文化识别系统和广泛征求意见的基础上，修订编印《马钢集团企业文化手册》，形成新的企业精神文化、行为文化和视觉文化规范。5、2013年5月份，由企业文化处对企业主要景观、大型宣传设施、办公、事务用品等进行一次全面检查和清理，对明显不符合企业文化建设规范的设施，提出整改意见，限期进行清理和拆除，对不按规定整改的单位，将在《马钢通讯》予以通报批评。（二）开展各种形式的企业文化知识培训，有针对性地对员工进行企业文化教育1、企业文化处应定期开展企业文化培训，讲授企业文化基础知识和马钢企业文化现状，通过培训使各级领导干部和企业文化建设专兼职工作人员加深对企业文化的理解和运用，不断提高企业文化建设水平。企业文化处和各主体公司全年企业文化培训不少于两次，各级领导干部、两级机关管理人员培训率要达到80％以上。2、各单位要通过建立健全企业文化工作专兼职机构，由企业党政主要领导和企业文化建设专兼职工作人员对员工进行培训，一级抓一级，加强对员工的企业文化培训。各级人事部门要在员工岗位培训、转岗、岗前培训中，开设企业文化课程，组织员工系统学习企业文化知识。2013年年底之前，各单位员工培训率要达到60%以上。3、企业营销等窗口部门应在企业文化处统一培训的基础上，结合本单位、本部门的业务实际，组织专门的企业文化培训，制定企业文化培训标准，使本部门人员能够正确理解和应用企业文化知识，扩大企业文化的对外传播效果。4、集团企业文化处、各单位企业文化管理机构应定期对企业文化专兼职工作人员及员工进行考试，检验培训成果。企业文化处应定期检查和抽查各单位企业文化建设情况。（三）开展以‚知、爱、兴‛为主要内容的企业文化活动，扩大企业文化的传播效果1、2013年1月底之前，由企业文化处制定出‚马钢集团‘知、爱、兴’活动第三阶段工作安排‛和具体考核细则，定期进行检查，并通过组织文艺演出、知识竞赛、诗歌朗诵等文化活动，向员工灌输企业理念，推进活动的深入开展。2、各成员单位要结合实际，组织举办‚爱马钢、我先行‛的演讲、征文活动和‚我看马钢大发展‛的讨论活动，通过‚知、爱、兴‛活动的深入开展，要让员工知道企业的发展成果、马钢集团‚十一五‛规划前景和本单位、本部门工作责任，激发员工热爱马钢、献身马钢的热情。3、在现有的兴趣协会的基础上，企业文化处和各单位应组建其他广大员工乐于接受、文明健康的兴趣协会和各类文化、文艺沙龙组织，开展各类兴趣协会和文化活动，企业文化处全年开展活动不少于两次，各成员单位要每季度开展一次活动。4、企业文化处要选树和培育企业文化工作先进典型，全年选树部分集体和个人典型，并在马钢有线电视、《马钢通讯》和调频广播等媒体进行宣传，推进企业文化的传播。各单位对集团悬殊的典型，也应通过内部刊物、板报、墙报等进行宣传。5、集团企业文化处将协同个单位，对在企业技术攻关、技术改造和各种文化活动中做出突出贡献的员工，经确认核实后，将采用以其名字为作业区、班组、生产线、机台、操作方法、环境景观等命名的方式予以激励。6、发挥企业业余文工团、乐团等文艺团体在企业文化建设中的作用，通过在重要节日、企业重大活动的文艺演出，丰富员工的文化生活，扩大企业文化的传播效果。（四）加强对外宣传工作，树立‚鞍钢‛牌企业品牌1、企业文化处要加强与国家、省市媒体的联系，通过在新华社《内参材料》、省政府《动态清样》等重要媒体的宣传推介，报道企业做大做强成果和改革发展经验，打造企业品牌，每季度在省级