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金三科在西藏5套订单故事

第一篇：金三科在西藏5套订单故事三科50000套太阳能控制逆变一体机给藏族人民送光明一．西藏地势高，交通不便，多数部分为无电区人们将西藏誉为世界屋脊，而海拔5500多米的昌都和那曲则是世界屋脊的屋脊:地理环境差、昼夜温差大，日照时间长、极度寒冷、交通极为不便，多数部分属于无电区,急需外界的支援。二．三科5万套逆变器给藏族人民送去光明。2012年7月25日，我们与西藏金凯科技签下7000套JSKN-300逆控一体机的订单，8月15号全部发货到西藏那曲，交期仅为20天；2012年8月16，我们接下了江西瑞晶太阳能科技有限公司的26000台JSKN-500的太阳能控制逆变一体机的订单，2012年10月15号全部发货到西藏昌都、日喀则、那曲，交期仅为2个月；2012年11月18日，我们又与无锡尚德电力有限公司顺利签订14071台逆控一体机的合同，并在2012年12月30日之前全部发货到西藏昌都地区，交期为45天；2013年1月3日，我们接到江西瑞晶反馈信息，我们的26000台机子已在西藏全部安装完毕并正常运行。三：三科服务——值得信赖三科技术人员在这个环境恶劣的地方冒雨雪穿梭于整个西藏，哪里需要，便跑去哪里解决，技术精湛，服务周到，不怕脏，不怕累，深受当地村民的喜欢，与当地村民打成一片，共同呵护这一片三科给西藏带去的光明，同时也是呵护着我们三科和藏族人民这份深厚的感情！第二篇：金三科仓库管理制度仓库管理制度一、目的为了使仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。二、适用范围适用于公司所有仓库，包括原材料仓、半成品仓、成品仓的管理。废品仓、车间仓库及存放于车间的物品也参照本制度执行。三、库存管理的基本规定：（1）库存数据准确率准确率达到95%以上为合格，其中成品仓须达到98%以上。另容限为2%，即某物料的实物数量与ERP系统的数量或与标识卡上的数量的误差不得超过2%，否则该物料就算是不合格。（2）物料标识卡的设置状况（a）是否有95%以上的物料设有表示卡；（b）标识卡的填写是否清晰规范。（3）物料摆放是否整齐，仓容仓貌是否整（4）进出仓的管理是否规范：（a）是否按时过数。（b）是否存在较多数量调整。（5）仓管员是否熟悉物料的摆放位置（6）是否定量存放与定物存放：（7）物料编码是否唯一，物料名称规格是否规范准确四、仓库管理职责及目标1、各阿米巴负责人：（1）在负责人的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证生产物资需求。（2）明确各仓管员及文员的分工及责任。（3）合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物一致。（4）监督各仓管员做好仓库的“6S”及防尘、防锈、防盗工作，物资定置管理工作。（5）负责监督各仓库收发物料是否符合规范化流程。（6）负责监督及配合仓库每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季上报盘点报告。2、仓管员：（1）负责各类材料、半成品、成品的出、入库管理。（2）熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。（3）执行仓管制度，做好按正规流程物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符。（4）做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作，按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。（5）库存物资每月盘点、并据实上报盘点结果（盘盈或盘亏），做到同类物资先进先出。（6）协助配合财务每周抽盘工作。五、奖惩规定工作评估1.1各阿米巴负责人将定期根据“绩效考核表”对仓管及文员的表现和业绩进行评估，以便于：1.1.1肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；1.1.2检查工作表现是否符合岗位的要求；1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。1.2对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。奖惩级别2.1奖励2.1.1通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。2.1.2嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。2.1.3小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。2.1.4大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励80元。2.2惩罚2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。2.2.2警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。