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采购部内部竞聘方案

第一篇：采购部内部竞聘方案大连凯飞精细化工有限公司采购经理内部竞聘方案一、目的为了促进公司管理工作更好的开展，充分发掘公司内部人力资源，给员工提供晋升成长通道，实现人岗匹配、人尽其能，提高员工工作积极性，公司特组织本次内部竞聘。二、原则1、公开、公平、公正、竞争的原则。2、量才适用、择优录取的原则。3、注重综合素质能力的原则。4、合理流动、优化结构的原则。三、竞聘范围本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。四、竞聘组织构成1、成立竞聘评审小组，负责本方案的审核、审批，负责竞聘的评审，负责监督竞聘工作的执行，并具有最终决议权。组长、组员及评审权重如下：人力资源部负责本次竞聘的组织工作，具体承办竞聘评审小组安排的各项工作任务。竞聘者如对最终决议结果存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调。1.本次竞聘分为报名、资格审查、竞聘报告答辩评价、民主评议、竞聘调查、竞聘综合评价、任命、培训及试用期考核等步骤进行组织。2.符合竞聘资格的员工，在规定时间内到人力资源部报名，通过资格审查后提交竞聘报告，进入竞聘报告答辩和民主评议。人力资源部组织对评审小组有争议的竞聘员工进行调查，提交调查报告，由评审小组进行综合评价后给予任命，并根据实际情况，安排上岗培训和试用期考核。3.各部门需广泛宣传，鼓励员工参加本次竞聘，并为参加竞聘的员工提供工作安排、时间上的便利。4.每人限报2个竞聘岗位，须分别就竞聘岗位撰写竞聘报告、参加竞聘报告答辩。5.列出的竞聘岗位中现在岗管理人员，也须报名参加包括但不限于现岗位的竞聘，不参加或者未竞聘成功的，在竞聘任命后由公司给予另外安排工作。6.对未竞聘成功的员工，除竞聘岗位现岗位管理人员外，均继续原岗位的工作，并由评审小组安排其高一级领导或者人力资源部进行竞聘后谈话。7.对无人竞聘或无合适人选的岗位，由公司另行安排。8.参加竞聘岗位未成功的，自动成为下一层级竞聘岗位综合评价候选人。9.评审小组经综合评价，并与竞聘员工沟通后，可以对竞聘员工的任命岗位进行适当的调整。二、竞聘组织时间本次竞聘在5月份全部完成，初步时间安排如下，如有变动，以内部竞聘通知为准。具体竞聘答辩时间另行通知。计划先行组织制造三部的内部竞聘，时间安排如下：制造一部、生管部内部竞聘的时间安排如下：三、报名资格(一)通用资格（需全部符合）1)认同华友文化，品德良好。2)具有强烈的事业心、责任心和进取心。3)1年内无留用察看以上处分的。(二)具体资格（符合其中一条即可）1)有3年以上相关工作经验，进入华友公司工作满6个月。2)大专以上学历（含第二学历），进入华友公司工作满1年。3)除以上情况外，经部门主管推荐，分管高管批准。四、报名程序与资格审查(一)违纪情况、工作经验、入职时间、学历等报名资格由人力资源部负责审核。(二)符合报名资格的员工可到人力资源部领取或在OA中下载《内部竞聘员工登记表》，见附件2。填写完毕后，附相关证明文件交人力资源部审核，审核通过即可参加。(三)非生管部、制造一部及制造三部员工跨部门报名的，需填写《工作联系单》，报部门主管备案。五、竞聘报告报名并通过资格审查的员工，需提交800-1000字的竞聘报告，格式见附件3。报告内容必须包括：1.在华友的工作回顾及自我评价。2.对竞聘岗位的认识。3.竞聘成功后的工作思路。竞聘报告撰写完成后交人力资源部，由人力资源部负责收集并分类汇总。六、竞聘报告答辩评价(一)原则上按照车间主任、副主任、车间主任助理、科长、副科长职务序列顺序组织，具体根据内部竞聘公告执行。(二)竞聘报告答辩的程序1.报告答辩准备人力资源部根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位答辩时间安排，并提前2天将竞聘岗位答辩时间安排通知到每个参加竞聘员工。2.报告答辩顺序、纪律要求见附件4《报告答辩纪律要求》。3.报告答辩内容1)脱稿竞聘演讲5分钟。2)必答题3题共计5分钟，由人力资源部安排工作人员宣读题目。3)竞聘评审小组自由提问10-20分钟，由竞聘评审小组成员分别提问，每位成员的提问不超过2题。(三)报告答辩评价由评审小组成员分别对每个竞聘者的报告答辩进行评分，《报告答辩评价表》见附件5。所有评审小组成员评分的加权平均分即为该竞聘者的报告答辩评价得分。(四)竞聘报告答辩评价分数由人力资源部当场统计、核对和公布。(五)参加竞聘的员工，应在评价分数公布后，当场做出表态发言。七、民主评议与旁听(一)根据参加竞聘员工实际情况，由人力资源部根据工作关联度拟定参加民主评议的部门或岗位，经评审小组批准后，从中随机抽取5名员工参加竞聘报告答辩旁听和民主评议，民主评议结果做为竞聘参考资料。《民主评议表》见附件6。(二)竞聘岗位所在部门员工旁听由人力资源部负责从竞聘岗位所在部门未