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采气一厂“六抓手”推进党群工作见实效

第一篇：采气一厂“六抓手”推进党群工作见实效第3期公司党委办公室2011-01-17采气一厂“六抓手”推进党群工作见实效2010年，采气一厂党委深入学习领会公司工作会和领导干部会议精神，紧密围绕气田稳产和科学发展大局，以提升党建工作科学化水平为主题，以抓好“发展”、“转变”、“和谐”三件大事为主线，以确保安全、抓好班子、带好队伍为主要任务，持续加强党的建设、班子建设、党风建设、基层建设和企业文化建设，团结和带领全厂党员干部统筹做好保供气、保安全、保稳定各项工作，全面完成了年初确定的目标任务，服务和保障了气田科学发展、效益发展、和谐发展。一抓“创先争优”活动，提高党建工作科学化水平。以争创“六好”党组织和“五带头”党员为主要内容，广泛开展政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强“四强”党组织争创活动，通过组织多种形式的岗位奉献、岗位创新、岗位创效等活动，进一步把党的政治优势转化为科学发展优势，党组织的创造力和战斗力不断增强。积极开展党委委员联系党支部、党支部委员联系班组、党员联系岗位“三联”试点工作，拓展党员联系和服务群众渠道，党支部向心力、凝聚力进一步增强。深入推进学习型党组织建设，认真落实党员学习培训制度，制定2010－2015年党员教育培训规划实施方案，组织党员外出参观学习，开设“党建工作”网络专栏，举办入党积极分子培训班，开展庆祝建党89周年系列活动，党员干部思想政治素养和实践能力得到增强。二抓班子建设，提高两级领导班子综合素质。把两级领导班子素质能力建设和作风建设作为关键，组织全厂领导干部认真学习十七届五中全会精神和油田公司2010年工作会、领导干部会议精神，深入开展“转变发展方式”学习讨论，使各级领导干部对科学发展的认识更加统一、眼界更加开阔、行动更加自觉。积极推行和完善以“年初全面计划、年中跟踪督查、年底绩效考评”为基本模式的职业经理人培养和管理方法，听取全厂科级管理人员工作计划汇报，选派领导干部外出考察学习，邀请专家来厂举办企业管理专题讲座，抓好干部的日常学习、集中学习，开展全方位、多层次、经常性的干部培训，确保管理人员的系统思维能力和综合管理能力持续提升。坚持民主集中制原则，严格落实“三重一大”集体决策制度，促进了班子整体效能发挥。坚持严格管理和教育引导并重，坚持巡视督导和提醒警示同行，努力促进干部队伍健康发展。健全领导班子和领导干部考核评价机制，坚持用正确合理的业绩观衡量干部、评价班子，加强基层管理人员岗位交流，有效激发了领导干部干事创业的热情。三抓队伍管理，提高队伍执行力。以强化警示教育和培育廉洁文化为重点，全面落实惩防腐败体系建设推进计划，认真开展工程建设领域专项治理工作和服务型甲方创建活动，促进生产经营规范运行。深入开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育，扎实开展“查思想、查作风、查执行力”专项查改活动，全厂作风建设取得新成效，队伍执行力进一步增强。扎实开展标准化体系试点工作，大力强化标准工作流程和标准作业程序的宣贯、培训以及全面执行，建立健全标准化流程管理绩效考核标准，强化内控测试和现场督查，全厂尊崇标准的工作理念深入人心，实现了标准化管理对全厂业务的全覆盖。以标准作业程序应用为主要内容，星级员工管理为平台，银川实训基地为依托，持续加强操作员工培训教育，积极开发员工远程考试系统，扎实做好采气、净化技师和高级技师选拔培养工作，促进了员工综合素质和履职能力进一步提升。四抓基础工作，提升气田科学管理水平。根据公司全面实施基础管理建设工程要求，继续加强全厂管理制度的修订、整合，规范基础资料台账，强化质量、计量、标准化工作，夯实基层管理工作基础。通过抓示范班组创建、抓标准规范完善、抓班组长培训、抓考核评价等关键环节，“五型”班组建设取得新的成效。继续深化“员工之家”创建活动，工会组织的桥梁纽带作用得到有效发挥，厂工会被中华全国总工会授予了全国“模范职工之家”荣誉称号。大力开展“青”字号系列活动，进一步彰显广大团员青年的生力军和突击队作用。深入开展“珍惜40年光荣史，我与长庆同发展”主题教育，积极做好正面引导和鼓舞士气工作，有力推动文化理念与气田管理的有机融合，员工队伍始终保持了和谐进取、奋发向上的良好态势。五抓世博安保，保障气田运行安全平稳。充分借鉴2008年奥运安保、建国60周年庆典期间安保工作的成功经验，强化组织领导，落实工作责任，编制“五案三图一册”，持续完善值班接警、应急响应、协调联动、预案衔接、信息报告等工作制度，严格落实重点要害部位分级管理，及时掌控气区内外防恐动态信息，完善突发事件及防恐应急预案、方案和措施，构筑严密防范网络，实现了世博会、亚运会期间气田生产设施安全运行，供气平稳顺畅。六抓综合治理和维护稳定工作，努力建设和谐单位