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部门人员架构及职责

第一篇：部门人员架构及职责销售部门描述：依照公司发展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司下达的销售目标。部门职数：八人销售总监岗位描述：1、岗位职责：1.1制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。1.2定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。1.3根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。1.4负责重大营销合同的谈判与签订。1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。1.6组织建立健全销售组织，建立并拓展公司销售网络，巩固开拓目标市场。1.7完成上级领导下达的其他工作。2、工作标准：依照公司相关规定，确保销售任务完成。3、工作权限:3.1部门内人员工作调配权；3.2根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权；3.3对部门直接下属岗位员工任免的建议权；3.4限额资金有一定的支配权；3.5有一定范围内的销售折让权。3.6岗位职责范围内的管理权；3.7部门工作分配权；3.8公司重大决策有建议权。岗位职数：一名销售付总监岗位描述：1、岗位职责：1.1.认真贯彻执行销售总监的指示,努力完成销售总监布置的各项工作。1.2做好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。1.3组织做好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的信息和用户的信息，以便公司获得更广阔的市场，参与产品定价工作。1.4督促并参与销售计划的实施。1.5定期对部门员工进行业务技能的培训。1.6负责销售部的行政管理事务。1.7完成上级领导下达的其他工作。2、工作标准：协助销售总监，完成本部门销售任务。3、工作权限：3.1受销售总监委托全面负责销售管理工作，对销售各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权利；3.2对销售部门人员的组织结构、人事任免、奖励、处罚的建议权；3.3有随时检查、督促销售各岗位工作质量的权利；3.4对销售总监的决策有建议权。销售经理岗位描述：1、岗位职责：1.1在上级领导的监督下定期完成量化的工作要求，并能够独立和解决所负责的任务。1.2管理客户关系，完成销售任务。1.3了解和发掘客户需求及购买欲望，介绍自己产品的优点和特点，对客户提供专业的咨询，收集潜在客户资料。1.4收取应收账款。2、工作标准：依照公司相关标准，确保自身销售任务额的完成。3、工作权限：3.1权限范围内各项销售费用开支的审核批准权3.2本区域内开展工作的自主权3.3对本区域销售工作的建议权岗位职数：五名销售内勤岗位描述：1、岗位职责：1.1完成公司领导下达的工作任务，协助项目经理完成投标工作。1.2销售文件的资料、合同、档案的管理、协助部门之间的沟通工作、做好销售部门的文件保密工作。1.3统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报人事部。统计部门各销售人员的业绩、餐补、话补等。1.4每周按时提醒各销售人员周计划的上交、传达上级领导交代的工作任务。1.5每月末提醒销售人员上交药剂计划及药剂用量。2、工作标准：保证销售内勤相关事宜按时、准确完成。3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权；3.4对部门人员考勤有监督权；3.5对办公用品及消耗品有申领权；3.6对客户合同履行情况有询问权。岗位职数：一名技术部门描述：分设运营部，药剂部，工程工艺部三个职能部门。根据相应的需求，配合公司其他部门完成运营、药剂服务、工程项目等投标及技术交流工作。确保公司技术的先进性及可靠性。部门职数：九人技术总监直接上级：鞍山板块总经理下属部门：运营部、药剂部、工程工艺部。岗位描述：1、职责：1.1负责技术部下属职能部门的行政管理。1.2根据实际情况完善技术部人员架构。1.3协调技术部下属职能部门之间的工作。1.4督促下属职能部门的工作进度。1.5定期组织培训，学习。2、工作标准：根据员工手册对部门人员进行考核。按照工作任务及时间要求，督促部门人员按时完成。3、工作权限：全面负责技术部门的行政管理工作。对本部门内人员的工作表现按季度进行考核，根据部门人员能力对岗位进行调整。岗位职数：一名运营部部门描述：对现有运营系统做好技术支持工作，对现场异常情况进行数据信息收集并给予相关解决方案。配合运营部门对新项目的投标及运营技术方案编写。对现有运营项目进行定期检查及考核。部门职数：二人部长直接上级：技术总监下属岗位：运营部技术员岗位描述：1、职责：1.1定期组织人员对运营项目进行检查，考核。1.2对运