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通风科11月份工作总结

第一篇：通风科11月份工作总结龙润煤业通风科十月份工作总结及十一月份工作安排按照我公司的统一布置和安排，通风科自进入十月份以来紧紧围绕“双基”建设考核达标工作，以加快复工验收进程为指导，全面开展地面隐患整改，经过我们的共同努力，十月份我们主要做了如下几项工作：一．为进一步提升科室业务管理水平，提高瓦检员、监控员的理论知识和操作技能，十月份我们充分利用专业时间和业余时间相结合组织召开了专题学习会议八次，分别学习了矿井防灾救援预案、矿井“双基”建设考核办法、“一通三防”瓦斯治理有关规定、监控员现场操作及岗位描述手指口述等，通过学习和现场测试，使同志们在很大程度上得到很大提高。二、为矿井尽快步入井下维修验收，我们科对照144号文件，全面完成了一些验收中要求和基础材料。补充了所需的各种制度、措施、记录、台账等上报档案，实现了所备档案统一管理。三、并对井下所需使用的便携38台、光学瓦斯检定器20台、瓦斯传感器12台、风表4组、一氧化碳鉴定仪4台都按时进行了校验。同时督促采购部门新购进了粉尘测尘仪一台、高浓度瓦斯检查仪2台、自救器100台同时进行了合格检验。四、除做好我们复工前验收准备工作外，我们每旬坚持对井下的风量进行定时定点检测，保证了矿井在停产期间的正常通风排水和瓦斯的实施监测监控。存在不足：1)目前我们的瓦检员、监控员基础理论知识还比较薄弱，基本工还不够过硬；2)各种记录台账规章制度仍不十分完善；3)井下通风设施急待维修。十一月份工作安排一、继续深入贯彻省公司和区域公司对搞好安全生产的一系列文件和指示精神，加强对我们业务科室的管理人员、通风队区队长、工作人员以及井下的瓦检员、监控员等坚持每天不间断的理论知识，业务技术再培训、再学习。采取多种形式现场学习，现场出题考试，现场解答笔试。真正使同志们业务素质、操作技能有一个大的提升，以适应复工后实际工作需要。二、加强对井下各管控点的各种传感器的管理使用，并按要求每周定期校检的延续工作。做好正常的风量分配和测定。完善省公司验收中指出的井下瓦斯排放实际操作模拟措施的修订和完善工作。三、按照我矿制定的“双基”考核办法，10月底我们就着手制定我们科室的管理人员、区队长以及瓦检员和监控员等工种相对应的有关考核细则，从现在做起做到人人头上定指标，人人头上有责任，真正实现合理分配、精细管理、高能积效、严格考核、求真务实、真抓实干，为早一天我公司进入井下维修和复工再加一把劲，再上新台阶。四、按时完成领导交办的任务。龙润煤业通风科2011-10-27第二篇：通风科2014工作总结山西煤炭运销集团下窑煤业有限公司2014工作总结通风科二零一五年一月山西煤炭运销集团下窑煤业有限公司通风科二零一四年工作总结2014年，在公司和矿领导的正确领导下，经过科室全体员工积极努力，分工协作，较好的完成了所担负的工作任务，现总结如下：一、健全管理机制、明确管理责任：在各级领导的指导下，科内人员认真学习和总结各方面的组织管理知识和经验，对所分管队伍的工作进行大胆管理和合理的指导；对基层有关安全工作进行严格监管、检查，在发现或得知现场出现隐患后，积极主动出主意想办法并参与处理隐患和督查隐患整改结果。通风科负责“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬对全矿进行一次全面的侧风，每月上旬和下旬进行一次全面的测尘，并更改管理牌板、局部通风机管理牌板、井下瓦斯检查牌板。二、加强专业培训、提高全员意识：进一步提高了通风管理人员对“一通三防”重要性的认识，全面提搞了通风管理人员“一通三防”管理水平，增强了对“一通三防”法律、法规的了解，为今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基础。三、2014工作中存在的问题：1.科室人员整体技术水平较低，不能“独当一面”，很多工作完成的很吃力。2.对其他专业知识了解较少，不能提前预见一些问题，导致工作被动。3.科室人员的执行力较差，不能及时纠正一些不良作风。4.与相关领导沟通太少，很多工作不能超前完成。第三篇：通风科工作总结2011年通风科工作总结通风科2011年以来，认真贯彻、执行、落实上级部门及公司，矿的一系安全生产指示精神，坚持“以风定产、先抽后采、监测监控“的通风十二字方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念，紧紧围绕公司2011年安全生产目标及安全工作总体安排，在公司及矿领导的正确带领下，以“一通三防”管理工作为重点，积极努力下开展了各项工作。现将通风科2011年主要工作总汇报如下：一、健全管理机制、明确管理责任为了规范“一通三防”管理，先后出台了《“一通三防管理实施细则》和《“一通三防”安全质量标准化标准》，明确了公司主要负责人是“一通三防”工作的第一责任人；公司总工程师对“一通三防”技术管理负责。通风科负责“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬对全矿进行一次全面的侧风