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选煤厂调度室工作总结

第一篇：选煤厂调度室工作总结2011年工作总结繁忙有序的2011年即将过去，洗煤厂调度集控室在公司党政的正确领导下，在调度全体人员的共同努力及各科室支持配合下，以成本控制为目标，以严细考核管理为手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂整体工作目标的完成，做到了应做的贡献，现将一年来的各项工作总结如下；一、深入现场，靠前指挥；在6〃15原煤仓发生自燃事故中，作为调度室的一名老师傅，第一时间到达现场，检查事故原因及着火点，结合领导制定应急处理方案，积极组织生产机电拆卸给煤机，接水管对着火点进行灭火降温。并及时组织配合机电安装临时转排放煤皮带（20余米），调度室根据人员情况，实行轮流跟班，紧盯现场，随时协调指挥。在全厂干部职工的共同努力和配合下，在较短的时间内，使4个原煤仓中的3000多吨原煤顺利转排，避免了事故的扩大，把损失降到了最低限度。二、确保安全，精心组织；在四月下旬和五月份根据洗煤厂的工作情况，经厂领导决定由调度室牵头，生产机电配合，对洗煤厂中煤仓和精煤仓中的积煤进行彻底清理。由于本次清理工作在洗煤厂尚属首次，再加上青年员工刚参加工作，工作经验及安全意识淡薄。这就给安全工作带来了一定工作难度。作为调度室老师傅的一员，为了确保本次清理任务的完成，结合厂领导和生产科领导多次到现场查看，制定了严密的安全措施。但是，由于长年累积仓内积煤比较高且多，冒然进入存在很大风险，再加上青年职工参加工作时间短，有胆怯，惧怕心理，不敢进入仓内，几位老师傅结合领导在保证安全的前提下，从给煤机内放入梯子，轮流进入仓内勘测，在确保安全的情况下，带领青年员工对仓内积煤进行了清理。在清理过程中也遇到了一些意想不到的情况。比如；堆煤比较高、多，单凭镐刨、锹铲、水冲，收效甚微。经过和厂领导研究，论证，采取了在水管前加6分钢管，沿仓壁插入给煤机上方口进行浸冲，使之整体垮塌。通过本办法的实际操作，大大提高了工作进度，避免了镐刨煤堆垮塌砸人等安全问题，本次清仓工作由于组织到位，措施得力，确保了无一例安全事故发生，为今后的工作开展积累了宝贵经验。三、明确任务目标，工作执行到位；八月初，洗煤厂为早日生产做好充分准备，为生产销售创造一个良好的工作环境，经研究决定对原煤、精煤、中煤仓下所有给煤机进行铺帮、铺底加固改造工作。要求机电、生产科，按数量按人员，在规定时间内完成此项工作。由于当时调度两位老师傅因事回家，调度工作比较繁忙，为了保证工作的的按时完成，我作为一名老师傅带领两个年轻调度员轮流跟班配合生产科人员，按要求每班拆装四台给煤机。在开始此项工作时，由于职工较年轻，没有工作经验，给煤机安装位置比较高，又没有设备拆装技能，每拆一台给煤机都需要在升降平台上往返五六次，在加上拆装主要工具导链数量有限，使工作进度带来了极大的影响，常常落点加班才能完成任务，集思广益，共同谋划。最后，在器材库和施工单位找来了十几个废油桶垫上木板。采取了只用两台导链先把给煤机一端拆下放好，再把另一端放下。从而，节省了拆装工具导链的数量，也大大提高了工作效率，使每拆一台给煤机需要近两个小时。缩短到了一个小时十五分钟，时间提高近四十分钟。随着工作的进度和工作熟练程度及技能掌握，青年职工干的顺风顺水，得心应手。从而使本次给煤机改造安装工作在规定的时间内，保质保量的按时完成。四、加强技能培训，为生产准备夯实基础根据公司安排结合洗煤厂现状，针对洗煤厂青年职工多，文化素质高，业务技能差的特点，在11月份全厂开展了业务技能培训及技术大练兵活动。全厂各科室，结合本单位实际工作情况聘请了单位领导和组织本单位有工作经验的老员工倾心传授，精心授课。我也有幸成为调度室的授课人之一。在精心准备授课资料的同时，也使自己的业务知识得到了全面提高。毕竟自己的文化知识有限，可以讲授的也只能局限于对所接触设备的性能和技术指标的了解。或者说也不过是凭着三十多年的工作经验和处理突发事故的经验积累来组织讲课。然而我厂是一个现代化洗煤厂，许多设备工艺参数是我们从未接触过的，这就更要求我们共同学习，共同提高。在此也衷心的感谢领导给我们搭建了这么一个好的学习技能增长知识财富的一个平台。我相信随着时间的推进和知识的积累，一定会为洗煤厂也生产打下一个坚实的基础。五、巡查与自查，自纠相结合，向标准化洗煤厂迈进根据公司领导的要求，为洗煤厂早日通过上级职能部门的标准化验收工作。由厂主要领导和主管领导组织全厂各生产科室部门负责人先后六次对厂区各车间、各岗位进行了拉网式的安全生产及文明生产大检查。先后排查安全隐患三十余条项。文明生产及设备隐患一百多条。要求调度室逐项整理，按科室管辖范围归类，打印发放到各单位，要求各科室制定出整改时间，由调度室逐条逐项进行检查督促落实，对没能按时完成的，在每日调度会上对科室负责人进行通报批评。同时要求各科室实行