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软件开发技术部年终总结及计划

第一篇：软件开发技术部年终总结及计划软件开发技术部年终总结及计划演讲稿尊敬的各位同仁，大家下午好。借此机会，我向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们，表示衷心的感谢。我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。2010年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。谢谢大家！第二篇：软件开发软件开发计划XXXX公司软件开发计划1．引言1-1编写目的（阐明编写软件计划的目的，指出读者对象。）1-2项目背景（可包括：（1）项目委托单位、开发单位和主管部门；（2）该软件系统与其他系统的关系。）1-3定义（列出本文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。）1-4参考资料1-4-1项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；1-4-2文档所引用的资料、规范等；列出资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。2．项目概述2-1工作内容（简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能性能等.若不编写可行性研究报告,则应在本节给出较详细的介绍。)2-2条件与限制（阐明为完成项目应具备的条件开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件.必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作完成期限及其它条件与限制。）2-3产品2-3-1程序（列出应交付的程序名称使用的语言及存储形式。）2-3-2文档（列出应交付的文档。）2-3-3运行环境（应包括硬件环境软件环境。）2-3-4服务（阐明开发单位可向用户提供的服务.如人员培训安装保修维护和其他运行支持。）2-3-5验收标准3．实施计划3-1任务分解（任务的划分及各项任务的负责人。）3-2进度（按阶段完成的项目,用图表说明开始时间完成时间。）3-3预算3-4关键问题（说明可能影响项目的关键问题,如设备条件技术难点或其他风险因素,并说明对策。）4．人员组织及分工5．交付期限6．专题计划要点（如测试计划质量保证计划配置管理计划人员培训计划系统安装计划等。）编制人：项目编号：XXXXX-1XXXX公司日期：项目编号：XXXXX-2第三篇：软件开发项目经理岗位职责(数码技术部)1.负责管理软件开发项目组团队。2.对产品的可应用性、可靠性、领先性、客户满意度等性能负责。3.组织对产品开发关键里程碑进行评估，输出相应的分析报告。4.管理项目开发费用，持续优化项目管理方法及工具。5.确保软件开发项目中所有预期目标被实现。第四篇：信息技术部软件开发工作职责1.完成根据系统设计文档，进行程序编码工作。2.完成外包项目中协同开发商系统开发工作。3.完成部门领导交办的其他工作。第五篇：信息技术部总结及计划工作