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轮岗休假方案[共5篇]

第一篇：轮岗休假方案公司轮岗休假方案一、宗旨为缓解公司员工工作量与各项成本严重不匹配的现状，节约公司人力成本和行政开支，减少人员流失，增强员工对公司的认同感，为后续公司的开业保留中坚力量，特制定此方案。二、实施细则1、实施部门根据目前工程进展和销售情况，实施轮岗休假部门为公司所有部门。因部分员工的岗位特殊性，故地产总经理、商业总经理、物业副总、人力行政副总、财务部经理、成本合约部经理、销售人员、案场主管、保洁、保安不实施此方案。2、轮岗休假方式轮岗休假以月为周期，各部门负责人在周期前将部门轮岗排班表报至人力资源部备案，排班需合理安排，保证工作正常运转，每人休假间隔时间不超7天，每月保证至少15天在岗，如因岗位员工只有一人或需每天到岗的可执行半天班制。3、考勤、薪资计算方式人力资源部以各部门报送的排班表及实际打卡情况相结合进行考勤计算，最终按员工实际出勤天数核算工资。打卡时间严格按照《考勤管理制度》执行，半天班制的员工必须保证每日工作时间不少于4小时。4、其他（1）轮岗休假期间不进行绩效考核，每周1天公休及法定假日按正常出勤计算，剩余未出勤天数不计发工资。（2）此轮岗休假方案为强制性执行。（3）工资计算公式：基本工资/自然月天数（30/31）*（实际出勤天数+公休/法定假日天数）例：王某基本工资为3000元，6月出勤15天，则公休为2天，6月工资为3000/30*（15+2）=1700元。（4）各部门公休及法定假日不予排班。（5）轮岗期间，每人每天补助餐费10元。（6）此方案从7月16日起执行。三、排班模板见附件。第二篇：轮岗、强制休假文件**县农村信用合作联社关键岗位人员定期轮岗和强制休假管理办法（试行）第一章总则第一条为加强**县农村信用社关键岗位人员管理，完善关岗位监督制约机制，有效防范和化解金融风险，根据《云南省农村信用社县级联社关键岗位人员定期轮岗指导意见》和银监会《商业银行内部控制指引》，结合我社实际，制定本管理办法。第二条本办法适用于**县农村信用合作联社机关和信用社、分社。第二章定期轮岗第三条本办法所称关键岗位，是指对农村信用社内控管理、风险防范、业务经营起着关键作用的各类岗位。第四条关键岗位轮换期限。（一）经营管理类：担任信用社主任、分社负责人、联社部室经理、副经理的人员，在同部门（含信用社、分社，下同）同一岗位连续工作最长不得超过5年。担任信用社分管信贷的副主任，在同部门同一岗位连续工作不得最长超过5年；分管存汇的人员，在同部门同一岗位连续工作最长不得3过年。（二）财会类：主办会计岗位、票据交换岗位、特约汇兑密押岗位、现金管库员岗位、财务岗位人员，在同部门同一岗位连续工作最长不得超过5年。（三）信贷业务类：信贷岗位人员，在同一业务管辖岗位（管片）连续工作最长不得超过3年。同一部门从事信贷岗位不得超过6年。（四）资金业务类：资金清算岗位、票据业务岗位、票据业务管理岗位人员，在同部门同一岗位连续工作不得超过3年。（五）柜员类：储蓄柜员，在同部门同一岗位连续工作不得超过2年。综合柜员，在同部门同一岗位连续工作不得超过3年。（六）统计类：联社统计岗位连续工作最长不得超过3年。（七）其他需要轮换的岗位，轮换期限由联社按实际岗位要求确定。（八）在同部门轮岗的重返原岗位的最低间隔年限不得低于1年，调离后重返原单位的最低间隔年限不得低于1年。第五条关键岗位定期轮换可以根据实际情况在同一单位内、同级单位之间、上下级单位之间的同类岗位上进行；确因工作需要的，岗位轮换可以采取跨专业方式安排。2第六条对于特殊原因不能安排岗位轮换的人员，应采取定期专项稽核等措施。第七条岗位轮换交接时，有关单位应至少安排1名监督人员进行现场监督，对交接工作全过程跟踪负责。交接工作完成后，交接双方和监督人员须在交接清单上签名。如因交接不清造成责任事故的，监督人员应付相关连带责任。第八条对不服从组织决定及故意拖延时间不按时到岗，且经批评教育仍不服从的人员，按待岗或辞退处理。第九条关键岗位轮换工作由联社有计划分期分批组织实施。第十条岗位轮换要符合有关回避制度，本社员工之间有亲属关系的，双方不得担任有直接隶属、领导、监督、制约关系的职务或岗位。第十一条部门经理、社主任、副主任、分社负责人、主办会计、联社部门关键岗位人员轮岗，由联社审计监察部组织稽核审计。信用社、分社关键岗位人员轮岗，原则上由社主任组织稽核检查，并将检查情况书面报告联社审计监察部，特殊情况联社组织稽核审计。第十二条联社综合部要按本办法的有关规定落实好关键岗位人员的轮岗工作，建立轮岗登记簿，以备检查第三章强制休假第十三条强制休假制，是内控体系中的一个重要组成部分，是强化内部控制，防范内部风险的有效手段。实行强制休假制，可以及时发现和有效预防各类违规违纪案件。第十四条强制休