超市领班日常工作表.docx

超市领班日常工作表

第一篇：超市领班日常工作表领班日常工作表1.营业前（早6：20）1）翻看对班交接班本及商品登记本，把握交接工作重点。2）检查责任区域货源、陈列、卫生情况及本部门存货区的存货状况，记录下初步发现的问题。3）参加（主持）早会，仔细聆听，员工和上级给自己的建议及意见。4）利用3-5分钟时间组织本班营业员根据本班会议所布置的任务和当日的工作重点作出具体的计划（人员的具体分工及时间安排）并指出前日工作存在的问题及相对应的措施。5）安排人员立即处理责任区域内的陈列、卫生等方面存在的问题，作好营业前的准备工作。2.营业中（早上6：20-下午5：50）1）组织人员检查责任区域内商品价格的正常程度；组织人员了解场内（通道、小仓库）存货情况，主要为上一班所遗留的散货及其它散货的上货情况；及时将漏上货的散货安排上货。2）检查责任区域内商品的货源情况，将缺货商品及时补货，及时告知主管、店长。3）仔细审核责任区内的商品登记及补货单，并签名确认。4）进一步检查责任区的陈列（堆头、货架商品陈列，小仓库存货等），找出死角卫生等细小问题，立即处理。5）安排落实对有力度的堆头，货架商品的相关促销方式推介等。6）安排相关人员对卖场内需退货商品作单退货。7）中午安排处理总仓来货，整理收货通道、小仓库存货，维护存货地方的整齐美观。8）指导现场作业，检查营业员的脱岗情况，维护卖场正常顺序。9）监督所有营业员的上班纪律。10）处理责任区内的顾客投诉及意见。工作职责：1.对店长所安排的每项工作具体落实。2.组织人员拉货、上货，对场外来货进行彻底清理。3.安排并检查相关人员做好排面整齐工作。4.安排人员做好责任区内陈列、卫生工作，最后检查。5.安排员工做好交接班，指出需要交接的内容事项。第二篇：领班日常工作流程日常工作流程：一、领班日常工作安排流程：营业前（早6：00前）：1．翻看对班交接班本、及贵重商品登记本，把握交接工作的重点；2．检查责任区域货源、陈列、卫生情况及本部门存货区的存货状况，记录下初步发现的问题；3．参加（主持）早会，仔细聆听，并提出自己的建议及意见；4．早班领班在早会散会后，利用3-5分钟时间组织本班的营业员根据本班早会所布置的任务及当日的工作重点作出具体的计划（人员的具体分工及时间安排），并指出前日工作存在的问题及相对应的措失；5．安排人员立即处理责任区域内陈列、卫生等方面存在的问题，作好营业前的准备工作；6．营业中（早8：00-下午17：00）：1．组织人员检查责任区域内商品价格的正确程度，组织人员了解场内（通道、小仓库）存货情况，主要为上一班所遗留的散货、及其它散货的上货情况；及时将漏上货的散货安排上货。2．检查责任区域内商品的货源情况，将缺货商品及需补货的堆头、N架商品及时反馈给领班（店长）；3．仔细审核责任区域内的商品贵重商品登记及补货单，并签名确认；4．进一步细化检查责任区域内的陈列（堆头、N架、货架商品陈列，小仓库存货等），卫生（货架、商品、堆头柜、死角卫生等）找出细小问题，立即处理；5．安排落实对有力度的堆头、N架商品的相关促销方式推介等；6．安排相关人员对卖场内需退货商品作单退货；7．中午12：00安排处理总仓来货，整理收货通道、小仓存货，维护存货地方的整齐、美观；8．指导员工现场作业，检查营业员的脱岗情况，维护卖场正常序；9．监督所有营业员（含收银员）的上班纪律；10．处理责任区域内的顾客投诉。营业后(下午17：00后)：1．对店长所安排的每项工作具体落实；2．组织人员拉货、上货，对场外来货进行彻底清理；3．安排并检查相关人员做好陈列，排面整理工作；4．巡视卖场，对责任区域内的陈列及卫生作最后检查；5．安排员工写交接班本，指出需交接的内容；6．参加（主持）晚会。第三篇：领班日常工作职责领班日常工作职责A．交接交接生产机台稼动状况及“5S”，各生产机台单量，使用材质、生产周期、产能及已发生过的问题点。B．班会对昨天生产异常回顾，表扬优秀作业现象，规范工作标准及注意事项，然后点名安排工作。C．生产安排据排单知会相关料房人员、上下模、副领班（技术员）、作业员等工位做生产前准备。D．加工安排对上班已生产机台工作做相应技能人员协调配合，安排加工工位作业。E．产能管控通过生产周期，加工周期掌控生产产能。F．培训对生产需各技能作计划性训练，宣导“车间纪律”、“5S”习惯的养成。G．“5S”管制对机台设备、加工桌面的清洁，对产品、周转箱及包材等生产必须物资的整理整顿，对地面、屋顶定期清扫，养成良好的习惯。H．产品统计清点生产机台已加工产品数量，清点后记录，清点待入库产品数量、种类，并分类记录。作成《注塑部生产日报表》、《注塑部生产排程表》。对已生产产品分类，定点放置，贴好标签，待QC验货。协助文员统计产量、工时，记录全面，数据准确