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超市货架的管理也要有技术

第一篇：超市货架的管理也要有技术超市货架的管理也要有技术超市从本质上说应该是体现廉价、快捷、便利的商业设施，现代化的超市管理经过长期的磨合，已经具有了相当的科学含量。最典型的是在货架的管理上，商品的选择与摆布必须以实现对顾客的完美服务为目标。比如货架与顾客目光平行的档位，向来被视为是选购商品的黄金区域，在这里应该摆放的是顾客最需要也最快销的商品，以免去顾客仰头或弯腰的不便，保证顾客可以快捷便利地拿到最想要的商品。但据说，现在我们的很多超市，并不是从顾客的需求目标出发，而是根据供应商给超市的“好处”多少，来决定谁的商品才有资格占据黄金档位。同时对那些他们认为不够大方的供应商，却故意将他们的商品歧视性地压在天头或地脚，让顾客不好选购。超市是提供自选式服务的商业组织，货架的管理也应该以最大限度地满足顾客快捷、便利的购物需求为根本目标。所以，超市的货架管理既是一门艺术，更是一门科学。比如国外的成熟超市，店员大都只专注于自己的本职工作，不会过多地关注顾客的购物活动，除非你有非要店员解决的问题。但我们很多超市里的店员，却成了某些商品的推销员，令人十分可疑。所以有人戏言：超市这一“舶来品”一到中国就变味了。同样被这些以获取不当利益为目的的超市把玩手中的，还有货架两端的“堆头”以及迎门等处的货区。“堆头”因为容易对顾客的视觉形成冲击力，所以在规范化超市的惯常管理中，是专门用来销售优惠商品的区域。有些懂得这一“国际惯例”的消费者，往往会直接进超市选购“堆头商品”。但现在很多超市却把“堆头”也当作了一种谋取不当得利的筹码，销售的商品也不再有什么优惠，而成了某些出手大方的供应商的展台。更多分享：扬州货架http:///货架http:///第二篇：联华标准超市货架管理经曝光联华标准超市货架管理“经”曝光货架陈列管理对于商品销售来说是非常重要的，它直接顾客销售的第一冲动，商品销售管理主要包括三大步骤，分别是新品的引进，滞销商品的淘汰，营销的规划以及货架陈列的管理。而货架陈列管理是刺激销售者消费欲望的重中之重。而这又关系到广州货架的取舍。就货架陈列而言，最好的商品就该放在最好的广州货架上，因而，货架优化管理的基本原则是商品货架面积比例的分配与市场占有率相符。从不同业态广州货架陈列管理看，联华超市由于大卖场数量较少，规模大，商品品种多，货架陈列由总部采购负责可以实现统一管理并发挥营运部门的优势。联华标准型超市货架陈列管理目前出现的问题：门店营销分析能力不足，商品陈列具有极大的主观性，尤其表现在新品的陈列上。无法统一贯彻决策层的战略意图，因而即使各门店达到优化，公司整体的优化仍难以达到。日常的补货和陈列常常受到非理性因素如供应商赠品的影响，难以实现单个门店的优化。然而，在目前条件下，不能照搬大卖场的广州货架陈列管理模式；在逐步过渡到由营运与采购全权负责货架陈列管理的过程中，必须有一个过渡的管理模式。联华超市销售管理：门店管理货架陈列与采购管理货架陈列各有优劣势。商品的分类并非是对现有商品大类进行重新定义，而是基于门店和采购各自对货架陈列管理优劣势的认识上定义的商品分类。为了符合现在发展规律，联合超市决策层进行规定并随联华的发展进行持续的战略调整。现已将将日用品商品分为新品、战略性商品、季节性商品和其他稳定品。而作为战略性商品的有生鲜商品、自有品牌产品和进口产品将是联华超市未来发展方向。（徐氏货架.广州货架报道）货架为您提供最好的广州货架，最便宜的货架价格以及最好的服务。第三篇：也谈做人要有原则也谈做人要有原则—向王彦生同志学习“作为一名组工干部，肩负着党组织的重托，因此，做人要有准则，做事要有原则。”王彦生，这位基层组工干部，生前赢得口碑，身后树起丰碑，被誉为太行之子、燕赵之魂。他以对党的事业的无限忠诚、对人民群众的一往情深、对本职工作的创新创造，不仅生动书写了一名优秀组工干部的先进事迹，更集中展现了共产党人的时代风范。我们所追求的目标和理想可能不尽相同，但是人生从自立做事那天起，每个人心中都会有自己的做人原则。做人的原则应该是多方面的，比如对待学习、工作、生活等，每个人都会有自己的原则，也就是说有个做人做事的底线，那些事有所为，那些事有所不为，心里必须有杆秤，这也就是老百姓常说的“做人要凭良心”，所谓良心就是心中那杆秤，也就是做人的原则。“来自人民，不能忘本。”是王彦生做人、做官的原则。作为一名组织部长，王彦生常说：“权力意味着责任，而不是谋求私利的工具。要堂堂正正做官，清清白白做人。”做人必须有原则，如果丧失了做人的原则，也就丧失了是非评判标准，你就会分不清敌我好坏，是非曲直，也就搞不清楚自己那些事该做，那些事不该做，一天到晚糊里糊涂，很容易走入歧途。因为人是具有社会属性的，特别是党员领导干部，时时事事都要受到社会公认的法律和