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超实用的MC物控专员岗位职责

第一篇：超实用的MC物控专员岗位职责福建新特新金属工业有限公司MC物控专员职位说明书编号：SY002版本：A编制日期：2006-12-25一、名词和概念解释：1、何谓：PMC、PC和MC；PMC即PLANANDMATERIALCONTROL，意即生产计划和物料控制；2、PMC、PC和MC的关系：PMC-=PC+MC；PC就是做出生产计划，是生产管理的核心和灵魂，而MC物料控制是生产计划顺利完成的必要条件和保障；二、岗位基本信息：1、2、3、4、5、岗位名称：物控员；所属部门：资材部直属主管：资材部经理（暂缺），暂由总经理代；下辖岗位：各仓库仓管员工作地点：公司生产技术大办公室三、岗位工作资格：（按照重要程度先后排序）1、2、3、4、5、6、7、对公司各种物料的分类、规格型号、性能用途等了如指掌；一年以上仓管经验；熟悉仓库管理的基本原理方法和要求；熟练的办公软件（WORD、EXCEL、ACCESS等）操作；会计证；熟悉MPR/ERP软件；IS0、5S等培训经历；大专及以上学历；四、岗位职业前景：两方面发展前景：1、公司物控部经理----公司分管采购物料副总；2、在具有良好的物控工作经验后，公司其它生产、采购和业务管理岗位短时间内均可上手胜任；五、岗位职责和绩效衡量标准：概述：消除停工待料，缩短公司生产周期；减少库存呆料，提高物料利用率；1、物料核算：根据BOM基本资料对订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少库存+已订在途未未到货物，得出相关订单的实际采购需求；********核算准确，数量无误，规格型号技术参数等标注清楚；********减库和减在途物料准确无误；根据生管人员的生产计划分析出物料到位要求日期；********在物料需求表上清晰地体现物料必须到位的时间，该到位时间必须确保不耽搁生产，不出现任何停工待料；将清楚体现如下四个因素：A）物料需球；B）物料库存；C）物料实际需采购数量；D）物料需到位时间；的核算表交采购部门安排采购；**********收到生产任务单和新产品BOM资料二个工作日内得出此物料核算表；2、物料入库追踪：按照要求到货时间和到货数量进行对到货进行跟踪，提高物料准时交货率和备料到位率；起到企业的资材数据中心的作用，核对每日各仓库进料报表，汇总为仓库进料日报表供各部门查询；并随时根据需要提供进一步的材料资讯（库存材料、入库情况）给生管；************每日早上8：30前更新前一日得入库统计表；根据采购单追踪物料到位情况，对未能及时到位的物料填写物料到位异常报告；************采购单上要求到位日期的第二天早上9:30之前填写物料到位异常报告；缮制各订单物料到位情况看板；************每日早上8:30前更新订单物料到位情况看板；3、仓库管理：A）将采购单及时复印给各仓管员并要求做到无采购单不收货，无生产领料单不发货；************采购单必须在当天复印给仓管；************查看每日仓库日报表的时候，都必须核对是属于哪一个订购单的货物，如果没有订购单，必须指出仓库错误；B）指导各库房进行库存管理（材料产品数量控制、呆滞料处理、零库存管理、损耗控制等不断完善公司仓库制度，提高仓库管理水平；*************仓库卫生良好，规划堆放合理，货架和通道清晰，符合防火等安全要求，仓库容积利用率高；*************各产品的摆放符合产品自身的存放要求；*************做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）C）仓库物料、报表（日报表、月报表等）、帐目的清/盘点和核查；*************及时盘点，一丝不苟，帐物卡相符；D）仓管员工工作的考核；4、协调制造和物料，处理物料紧急和异常情况：A）协调采购进行紧急物料采购；B）在订单或者生产计划变动的情况下，及时相应调整物料核算表，并同时协调采购人员调整采购计划和采购单；5、配合和推进IS0，5S对仓库现场进行必要检查，参与ERP系统中相关模块的工作，譬如物资编码等；六、实习安排：1、下料车间：实习目的：熟悉各种钢材的名称、分类方法和下料切断方法和质量要求；实习带领人：下料车间主管祝义芳实习时间：二天（至少一天动手操作下料）阅读书籍：五金手册实习结束要求：提交实习报告一份，实习报告必须包含下列内容：A）下料常见机器工具的用途、使用方法和其相关常见采购之耗材、配件；B）各种下料机器（含剪板机）的保养方法和操作方法；C）公司常见钢材的名称、分类，下料方法；D）钢材的计量方法；如何过磅；（至少一次跟随祝义芳过镑）E）如何鉴定钢材的质量，常见钢材缺陷；F）各种钢材的理论重量和长度