赤壁人民医院2017年部门预算.docx

赤壁人民医院2017年部门预算

第一篇：赤壁人民医院2017年部门预算赤壁市人民医院2017年部门预算目录一、主要职责及内设机构二、2017年主要工作任务三、2017年部门预算编制情况及说明四、名词解释五、2017年部门预算表一、主要职责及内设机构（一）主要职责医疗与护理，医学研究，卫生医疗人员培训，保健与健康教育。（二）内设机构1、临床科室22个：麻醉、泌外、胸外、普外Ⅰ、普外Ⅱ、骨外Ⅰ、骨外Ⅱ、妇产、中西、眼科、耳鼻喉、脑外、内一、内二、呼吸内科、心血管内科、肿瘤内科、儿科及新生儿科、感染、口腔、皮肤、急诊。2、医技科室4个：检验（输血科）、放射（介入科）、机能、药剂。3、职能及后勤保障科室22个：院务部、人事部、医务部、护理部、计财部、门诊部（病人服务中心）、纪检监察室、科教科、院感办、经管科、保安部、信息科、计生办、工会、农合医保科、公共卫生科、供应室、医疗保障部、后勤服务中心、被服中心、健康管理中心、客户服务部。二、2017年主要工作任务（一）工作目标1、奋斗目标：创建三甲医院、打造湘鄂毗邻区域医疗中心，通过二甲医院复审。2、年度目标：赤壁领先、咸宁出彩，全省出新。3、经济目标：门诊业务量增长12%，住院业务量增长8%，药占比控制在30％以内，材料占比控制在8%以内，业务收入增长10%至12%，收支结余率增加5％，净资产总值增值5%。4、技术和工作质量目标：抢占制高点，保持龙头地位，改革创新要有新举措、新成绩，提高病种质量，III、IV级手术量增加10％，新技术开展5项，申报创建省级重点专科2个以上，咸宁市级重点专科5个以上。医疗纠纷及事故发生率继续下降，严格落实医疗核心制度，扎实开展医务人员业务培训与考核，三基培训率明显提高。5、满意度目标：优质服务和系统化管理上台阶，树立良好的口碑。病人满意度、医院服务对象满意度和职工满意度明显提升，投诉率明显下降。6、党风廉政建设履行主体责任目标：认真履行党风廉政建设主体责任，层层签订责任书。强化问责、追责，对党风廉政建设主体责任和监督责任落实不力、群众反映问题比较集中、作风建设问题比较突出及违反“四风”问题的科室和个人，坚决进行责任追究。（二）工作举措主要从“五抓”（即抓发展、抓改革、抓质量、抓服务、抓党建）来促进医院今年工作任务的落实。1、坚持把抓发展作为第一要务，全力以赴创三甲。一是启动三甲医院创建，完成二甲医院复审。将创建三甲医院作为我院2017年1号项目，全力以赴抓创建。以创建促管理，以创建促发展，以创建促动力。成立创建工作领导小组和工作专班，对照医院等级评审新标准，完善有关制度及相应考评体系，对标实施，分类推进，科科有目标，人人有任务。2017年完成二甲医院复审，补齐建筑面积、床位数、科室设置和人才配备等短板，为创建三甲医院打基础；2018年对照标准全面自查，完善各项指标，正式递交创建三级医院评审申请。二是完成内科楼建设并投入使用，启动外科楼改造项目，夯实发展底盘。①加快推进内科综合住院楼装修与安装调试，确保2017年下半年投入使用。②精心策划，启动外科楼改造项目，计划申请国家补助资金3720万元，地方财政配套资金2480万元，目前正在申报湖北省健康扶贫储备项目。③加快1.5T光纤二代超静音核磁安装，尽快投入使用。④将职工食堂改扩建项目列入2017年医院建设整体规划，解决职工中午工作餐问题。三是为创建三甲医院作好人才储备。坚持正确的用人导向，坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先的用人标准，努力实现干部队伍政治素质过硬，年轻化、知识化、专业化，使之适应现代医院管理能力和要求。有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平，按组织程序和计划从大学校园招聘优秀毕业生，特招点招引进优秀人才，形成人才合理梯队。四是加强重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，开展新技术、新项目，拓宽服务领域，提升医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。全力以赴积极申报创建省级重点专科和咸宁市级重点专科。当前我院创建重点专科的短板主要是病历书写不过关，尤其是病历首页缺项，填写不规范，编码不准确，要先过关，再评审。今年要确保创建2个以上省级重点专科，其他科室要全部达到咸宁市重点专科。2、坚持把抓改革作为第一抓手，改革创新活机制。一是以县级公立医院综合改革为契机，加快体制机制转换，建立新的制度框架。①以执行医改及医保、新农合报销政策改革为契机，加强医院经营管理不断优化医院内部控费和运行机制。②搞好药品集中配送工作。医院与湖北海王德明医药有限公司已签订协议，于2017年3月1日正式启动药品阳光集中配送。药剂科要转变职能，大力发展临床药学服务，指导医师、病人安全用药、合理用药，发挥临床药师指导咨询功能。③进一步完善医院管理体系、人事薪酬绩效分配制度等机制建设，实现医院良性高效运转。④建立考核体系