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赢在执行力——培训总结(六)

第一篇：赢在执行力——培训总结(六)赢在执行力（六）——培训总结为了让本部门员工能更深层次的认识执行力的重要性，综合管理部于3月17日上午组织了第六次《赢在执行力》专题讲座培训。观看视频后每个人都发表了自己的看法，总结如下。首先，余博士讲到执行型的领导要做的7件事：①了解自己的企业和员工②坚持以事实为基础③树立明确的目标和实现目标的先后顺序④跟进员工工作⑤对执行者进行奖励，要赏罚分明⑥提高员工的能力和素质⑦了解自己。我们想说说第⑤点：每个企业虽然都有赏罚制度，但是否真正做到赏罚分明、赏罚公平呢？我以前工作过的公司有项绩效考核制度比较好，在自己岗位上做得好是可以加分的，也就意味着加薪；做得不好被扣分的话，被罚者是可以写个申诉单说明理由，着情处罚，这样会让员工感受到制度无情，管理有情。第⑦点了解自己：自己其实是比任何人都了解自己的，但有时又不了解自己。在生活和工作中我们总是想着去改变别人而没想过应先改变自己；事情做不好时总是指责别人而不指向自己。我们忘了当伸手指向别人的时候，总会有三个手指是指向自己的，所以我们在工作时先想想是否有错，有错要及时纠正。其次，余博士分析“科学的程序”是执行的保障。视频中例举了全球最受赞赏的公司在执行最重要的两点是，要从最上到最下全面的贯彻，执行中要有思想。执行目标本身要清晰，让执行者能被认同，领导者也要不断的跟进员工工作进度，我们执行者不能有所延误出现偏差，应及时向上级回报，这样执行才能起到效果。再次，余博士提到有影响力的企业家，一位是百联集团的王宇南，另一位是招商银行行长马蔚华。百联集团的王宇面要做本国土内的龙头老大，他的企业就要有影响力，他就要带头影响整个企业，影响企业里的每个员工。在这里我们不敢保证他是否能实现做老大的目标，但他的确影响了整个行业。招商银行行长马蔚华上任以来实施很多便民的措施如：、一卡通、金葵花理财等等；也推出了首开网上银行的先例影响着整个银行业的发展的。那么什么才能有影响力呢？余博士总结为要让别人“心甘情愿”的工作，不要有利害关系的人际影响力；对所有人影响力是平均的；要有正面的影响力。虽然在生活和工作中对我们有影响的人很多，如父母、老师、同事、领导等等，但能真心实意的想帮助和引导我们并起正面影响作用的人是不多的。在工作中有的领导就不会把他所积累的知识和经验分享给下属员工，遇到好的领导就会手把手的教导我们。最后，余博士分析有影响力的人所具备的10点特征：①打开天窗说亮话②栽培别人③信任别人④先听取别人的意见，不要打断别人的说话⑤了解身边人的特性⑥发展、提拔别人⑦做别人的导师，指导别人⑧不断与人沟通、协调⑨把权利分给别人并引导别人⑩再创造个有影响力的人。“不要求我们都具备，但不能一样都没有”。我们讨论过程中每个人都和上述10点进行了对比，最多符合其中的三条。对于第①点我们都能做到，在工作中一是一，二是二，要把工作说清楚，才有可操作性；第③点信任别人不是一两天就完成的，是要长期相处后达成的一种默契；第④点有的人说话快，想先将自己的想法说出再听取意见，我们觉得这是个习惯问题，在日后的工作中会加强注意的。培训结束后，对工作中出现的问题我们要不断的思考并解决他，解决过程中学会借鉴别人的经验，总结后才能更准确的找到解决问题的切入点，更好承担起自己的责任。事后我们也要自查自纠，改变能改变的，发挥个人魅力，做个有影响力的人。第二篇：赢在执行力赢在执行力最近，我也被炒作的魔力所俘获，跟着大家的热潮关注着历史大片《三国》。观荆洲之失处，内心便压抑着莫名的感慨，故借今之晨会，与众君共享之！众人周知，卧龙之谋可谓无人不赞，云长之勇可谓无人不颂！那么，各位同仁，究竟是什么原因导致荆洲失守呢？回看今朝，又是什么原因导致现有许多企业的失败呢？相信各位雷士前辈对以下的说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不诀，说而不练，流于“口号管理”。至此，策略流于形式，愿景浮华于书面。更无须谈及其制定执行的方法、细节和赏罚的标准。也决然不会意识到“细节决定执行成败”；“大处”先着手，“细处”多着手的道理矣！这样的企业，也必然自食恶果，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖延，做事马马虎虎，得过且过，敷衍了事。事之后员工然曰：“公司于我何哉”！领导也悻然作罢曰：“为之奈何”？相互了了自慰罢了……..在执行力差的组织里，员工对于那些事情该做，那些事情不该做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必须全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中长期做什么。对此完全没有概念，做事没有量化，尽用“差不多”“一般”“还可以”等定性的词来搪塞。领导己身不正，虽令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏针对性、可行性，流程繁琐，更是缺乏科学的考核监督和奖惩制度，致使员工无所适从，执行不力，相互埋怨。