财务管理（合集）.docx

财务管理（合集）

第一篇：财务管理财务管理目标围绕公司总体战略，抓好会计人员队伍建设，进一步提高财会基础工作水平；建立健全财务管控体系，抓好内控建设；抓好全面预算管理的达标及提升工作；抓好风险管理体系建设；财务管理价值转型基本到位，力争进入集团系统内财务管理先进水平。1、抓好会计人员队伍建设，进一步提高财会基础工作水平（1）以《中国电子信息产业集团有限公司财会队伍建设推进计划》为指引，健全财务人员管理体制和机制，优化财务人员结构和布局，创新财务人员培养使用模式，以打造高层次财务人员队伍为重点，整体推进财会队伍建设，力争“十二五”末，公司财务部的财务人员的中高级职称比例达三分之一以上。（2）规范会计基础工作，加强日常财务报告的管理，确保上报集团公司的月报、季报、年报及时、准确、全面。（3）抓好年度财务决算工作，夯实财务决算管理基础工作，确保审计报告类型为“标准无保留意见”。2、建立健全财务管控体系，抓好内控建设（1）以价值创造为导向，加强对子、分公司的绩效管理和业绩考核管理。（2）明确母、子公司的投融资、担保权责。（3）完成内控体系构建工作。全面规范推进内控体系构建，以价值管理为主线，以风险管理为导向，全面梳理完善管理制度体系，实施业务流程再造，编制内控管理手册。（4）持续改进与优化内部控制体系。根据公司经营发展需要，加强对重点流程与特殊业务的内部控制，强化内部控制评价，促进内部控制不断改进、优化和提升。（5）创新工作机制，不断提升企业内控水平。实现内部控制体系与全面风险管理体系、惩治与预防腐败体系的有机融合，提升企业风险防控能力，确保“十二五”规划目标的实现。3、抓好全面预算管理的达标及提升工作（1）建立健全全面预算管理制度，发挥全面预算在公司战略中的先导作用，从战略规划、流程制订、权限责任、运行分析、监测与考核评价等各环节做好顶层设计；建立和完善财务部门与业务部门协同工作机制，推动各类专项预算相互衔接、相互促进。（2）动态监测公司运营状况，实时掌握关键业务指标值变化，及时将实际指标情况与预算目标进行对比与偏差分析，建立重大偏差预警机制，实现全面预算管理的达标。确保上报集团公司全面预算相关资料的及时、准确、全面。（3）加强资金筹集、资本运作、成本控制等重点工作的预算管理，利用集团财务公司的平台，抓好资金的管控和增效工作。（4）对标集团系统内全面预算先进单位，使全面预算管理工作得到提升，力争“十二五”末，公司的全面预算管理工作进入集团系统的先进行列。4、抓好风险管理体系建设（1）完成全面风险管理体系的构建，建立日常化、制度化的风险管理工作机制，建立和完善全面风险管理相关制度，制定融入风险管理理念的工作流程，将风险管理理念落到实处。（2）推进全面风险管理信息平台建设，实现平台模块的运行，为企业吸取经验教训、提升管理水平提供借鉴，建立科学合理、操作性强的风险预警与风险防范机制。（3）创新工作机制，不断提升企业风险防控能力，不断推进风险管理的制度化、规范化发展，确保“十二五”期间无新发生重大事故，无重大违法违纪刑事案件发生，无重大责任性投资决策失误或重大经济损失发生。5、财务管理价值转型基本到位（1）主动深入科研生产经营第一线，了解熟悉业务，推进财务工作与业务工作的融合，促进业务工作的健康发展和不断优化，不断提高财务服务水平。（2）通过成本费用分析，费效分析等，提出业务改进建议方案，优化产品结构。（3）创新财务管理方式，对公司的经营业务流程和重大决策进行价值评价分析，推动公司各部门工作的改进和公司的转型发展。第二篇：财务管理企业财务管理的重要方法企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的企业财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。第一、形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方