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质量管理体系内审首次会议

第一篇：质量管理体系内审首次会议内审首次会议大家好！2015年第一次内审首次会议现在开始这次审核组的成员：审核组长XX审核成员XXXXXXXX下面确认一下审核的目的范围和依据：审核目的：评价公司现有管理体系是否符合标准要求；检查管理体系文件是否得到贯彻和实施；对发现的问题是否及时采取纠正预防措施；检查管理体系是否得到有效的实施和保持。审核范围：领导层、行政部、生产部、生管部、品质部、贸易部、财务部、车间、技术部、工程部以及有关场所。审核依据：共三个方面：1.GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准的要求2.公司现有的质量管理体系文件3.相关适用法律，法规和行业标准下面，我介绍一下审核的方法：审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．接下来，介绍一下不符合的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为两类：严重不符合和一般不符合严重不符合:体系运行与标准的要求严重不符；系统性（管理体系的某一要素或过程出现失效现象，又未采取有效的纠正措施）或区域性（管理体系的某一要素或过程在某一部门出现失效现象，又未采取有效的纠正措施）失效；造成的后果严重的不符合；严重违反法律法规的不符合。一般不符合:偶发的、孤立的、后果不严重的，不会导致体系失效或者产生严重后果的不符合。最后，说一下末次会议的时间：预计为XX，如实际审核结束时间发生变动到时会另行通知。谢谢！审核正式开始第二篇：内审首次会议通知书关于召开公司“实验室资质认定”内审会议的通知公司所属各要素部门：滋定于20XX年8月2日上午8：30召开公司实验室资质认定内审首次会议，参加人员：各部门负责人及涉及相关要素的人员，届时请参会人员准时出席。特此通知。XX公司20XX年7月25日第三篇：内审首次会议-2016.7.20内审首次会议记录主持人：记录人：单位时间地点参会人员：见附件：内审首次会签到表记录内容1、内审程序：1）首次会议2）现场审核3）内业资料审核4）末次会议2、宣读内审依据《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）《质量管理体系要求》（ISO9001:2015）等规章制度《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-215）《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2011）公司综合型管理体系（QB/ZTEJ1-SC-2011）程序文件及公司管理手册制度汇编（2008版）等3、参会人员要求：内审小组人员和项目部班子及部门负责人4、内审要求：依据审核依据，实事求是的对项目部的外业和内业展开全面审核，促进项目施工管理帮扶项目部，做好项目部管理，审核过程中，资料在15分钟之内提供，不能提供的作为没有资料处理。记录资料准确，审核过程中需要将存在的问题作详细记录，各内审员审核完成后将意见汇总到，内审小组长出统一汇总，在末次会议上通报。第四篇：内审首次会议发言稿内审首次会议发言稿各位同仁：早上好！公司今天将进行一次全面的内审，这次审核以GJB9001B-2009版质量管理体系标准和质量手册、程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。此次内审的范围是公司所属的各个部门，计划时间为两天。大家知道GJB认证是军方销售市场的需要，他是部队市场的准入证，实践证明GJB质量管理体系是一门科学的企业管理工具，是打造高素质队伍的熔炉，是保证产品质量，提高工作效率、实现经济效益的根本途径之一。其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败，内审的重要性不言而喻的。内审过程就像是对一个组织的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长久的、比较全面的为质量管理体系的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，实现公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。质量管理体系工作始于管理、终于管理，内审必须始终以“促进质量管理水平的提高”为根本出发点。因此，内审中我们应注重以下四个方面：一、我们一定要把内审工作提高到一个新的高度来认识，要认识到产品质量是公司生存和发展的保证。本次内审是公司认证的第一次内审，也是外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱进，保证质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的、足够的依据支持内部审核结论，对所有要素都要审到、审全，防止遗漏，认真做好总结分析，切实发现体系运行存在的问题，内审员要坚持原则，提高审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟悉的同事