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质量管理考核专题报告

第一篇：质量管理考核专题报告质量管理考核专题报告根据公司工作要求及分局年终考核工作安排，并结合我部目前施工项目的质量管理需要，我部现将今年质量管理工作开展的实际情况汇报如下：1、质量管理文件为满足工程质量及质量管理工作的顺利开展我部已制定了质量管理制度、质量保证体系、施工质量奖惩办法、质量工艺策划、质量管理实施细则、质量培训计划、质量培训记录、质量培训效果记录等质量管理性文件健全。2、质量管理执行情况质量管理部门职责明确，各项措施合理到位，能有效合理的控制现场施工质量。在施工过程中定期进行质量培训学习，并做好了相应的学习记录及实际效果的复查记录。工程验收能做到“三检一验”制度的要求，并坚持检测数据不全不放过，质量不符合设计要求和规范标准不放过，工程隐患不处理不放过原则。每月质量报表能定期完成并及时上报上级单位，未出现质量事故。我部质量员能做到持证检验的要求，相关证件已送至监理单位。目前质量风险能提前控制，工程质量隐患彻底消除，未发生质量事故。自购材料我部严格按照程序将所进产品或原材料，必须进行质量验证和抽样检查，合格产品才允许入库，并进行恰当的标识，按用途归口管理。3、质量管理存在问题及改进措施通过本年度考核工作，主要发现了以下问题：（1）个别验收表格填写不规范；（2）部分资料提交不及时。这些问题说明我们工作中的不足。我们会以此为契机，切实做好不合格项的落实整改工作，强化质量体系管理意识，坚持“三检制”，并将其贯彻到整个设备安装工程中，进一步将质量管理目标明确化，并分解细化，加强落实和监督管理，做到质量施工目标的顺利实现。4、质量管理改进（1）建立现场会议制度施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。（2）建立施工过程控制制度由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。在对施工全过程质量控制的原则中，也包含了对工程质量问题“预防为主”的内容，即事先分析在施工中可能产生的质量问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。5、质量管理总结所完成的施工项目，质量指标合格，验收的数据真实。满足设计及规范要求，设备的安装多项技术指标实测数据优于规范、企业标准和厂家的要求。项目部整个质量工作也在业主和监理单位的领导下有效、有序开展，质量管理制度健全，安全措施明确具体。通过以上质量管理体系的建立和验收工序的实施，对施工质量的控制达到了规范管理和严格验收的目的，做到了有章可依，循序渐进。在已完工的分项工程中合格率100％，质量状况在可控状态。2012年12月是****工程能否按期发电的关键时段，工作任务异常繁重，项目部也将在下一步的工作中，戒骄戒躁，团结一心，严抓质量，保证剩余项目的有序施工。确保按期实现带电调试及投产发电的目标。第二篇：质量管理考核业绩考核--质量管理权属单位：考核时间：序号考核指标考核内容及评分标准基本分本项得分组织建设、管理体系建立健全（15分）按规定成立质量领导小组，明确了分管领导、配备了专职质量工作人员，人员变更做了报备，得15分。否则酌情扣5-10分。100管理制度健全情况（15分）权属单位依据《工程建设施工企业质量管理规范》及集团公司《质量管理办法》制定了自身质量管理制度或办法、内容系统全面得15分，否则酌情扣5-10分。质量计划（15分）权属单位依据《工程建设施工企业质量管理规范》及集团公司《质量管理办法》结合所属项目自身特点，制定了有针对性的权属单位质量计划，含质量检查计划，内容系统全面，质量管理点明确得15分，否则酌情扣5-10分。现行标准、规范目录（15分）全面有效得15分，否则酌情扣1-10分。质量回访计划和用户满意度调查记录（10分）有回访计划、进行相应调查得10分；没有回访计划和调查记录扣10分。有回访计划、没有相应调查酌情扣5-8分。质量问题投诉和处理记录（10分）有质量问题投诉，已处理得10分；没有质量问题投诉得10分。有质量问题投诉，没有处理扣10分。质量检查记录（10分）结合质量计划，确认落实情况，落实到位得1