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质量标准化评比发言

第一篇：质量标准化评比发言质量标准化发言稿各位领导、同事们：下午好，我是开拓1队队长陶士礼，我队在4月份质量标准化评比活动中掘进单元排名第一，成绩的取得离不开矿领导、职能科室、各辅助单位指导和帮助。在这里我代表开拓1队全体职工对所有支持我队工作的单位和同志们表示忠心的感谢，同时希望各单位能够继续支持和帮助我队工作更上一个台阶。虽然我队取得了第一名，但我深知有亮点也有不足。现就4月份的工作向大家汇报如下，有不到之处还请各位领导同事们指点。我队4月份施工的62311进架石门，由于受62310工作面采动影响，施工地点环境差，从轮眼下口到开窝处巷道拱底、炸浆，轮眼轨道、行人台阶起伏变形严重，不具备进点条件。根据矿下达的进尺任务，必须在月底完成，进点施工进架石门，就必须整治轮眼，工期紧任务重。在区两位正直的领导下，通过区队会议，确定轮眼的整治标准，分步骤施工，确保具备进点条件。计划确定后，我队全体干部职工同心协力，迎难而上，按质按量的完成了整治任务，使进架石门具备了进尺条件，最终确保在月底完成了进尺任务。在施工期间，我坚持强化过程、注重实效，重点抓纪律，抓细节，抓落实。合理优化本班的工序，提高职工的积极性，在有限的时间里提高工作效率，想方设法的缩短每道工序的时间，对于当班任务没有完成的班，认真组织召开班后会分析原因，制定有效措施严格落实整改。通过制度抓生产纪律，通过细节控制工序合理衔接，最后检验实效。在安全管理方面，我坚持要在班队形成良好的安全氛围，让职工从思想上转变对安全意识的理解，实现由被动的检查隐患向主动预防控制隐患进行转变，对于风险的产生做到预防控制，重点是控制人的不安全行为，创造安全的作业环境。在轮眼整治期间，我要求每班开工前必须对施工范围进行全面敲帮问顶，检查顶帮是否有断锚断索。轮眼多茬作业，采取防飞矸措施，拆除轨道采取防滑措施。同时加强现场跟带班，纠正职工的不良行为，让他们知道每个操作可能会出现哪些后果，养成对风险预见的习惯。同时抓好目前转型期职工的思想工作。时刻把握职工所思所想，作为煤矿劳动强度大，危险系数高，随着一批长期从事采掘一线作业的且有实践经验的老工人退休或内退，剩下的大部分是劳务派遣工，从业技术水平差，安全意识淡薄，加上目前的形势，职工思想活跃，职工学习力不强，思想上存在短期临时行为大，造成职工不愿意学习，习惯于粗放、凑合、应付，侥幸心理，为安全生产留下隐患，我们做到随时掌握职工思想谈心开展针对职工形势教育，转变职工思想观念，调动职工积极性，教育职工一分为二的看形势，即看到目前的困难，更要看到长期的光明，即看到不利的一面，更看到有利的一面，利用身边的事例，教育职工充分利用有利条件，克服不利因素，树立信心，从而全身心投入工作中，搞好安全生产工作。认真解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题。合理的分配好工分，切实关心职工，充分体现多劳多得，谁干的好谁多得，谁干的规范谁多得，稳好职工的心。充分调动职工积极性，发挥自己的特长。同时开展师徒结对子，师傅发挥好传帮带，手把手教怎么干安全，老师与徒弟学习成绩安全生产效果好多奖励，从而调动职工主动学习安全生产的积极性。充分发挥党员先锋模范带头作用，以自身做好安全生产实际行动感召职工，围绕提高基层党员先锋模范带头作用，划分包保区，充分发挥好党员的凝聚力、战斗力。树标准推典型以党员本人作好安全生产不违章。带动全队职工做好安全生产。对于质量标准化工作，我始终坚持以人为本，思想先行，以思想达标带动质量标准化达标。4月份我队在施工62311进架石门时，整个岩巷就我们一支队伍有进尺任务，其他队伍都在进行巷修工作，这是矿领导对于我开拓1队的信任，我们不能辜负了领导对我们的期望，我开拓1队是个团结的整体，是个有战斗力的队伍，通过班前教育，增强职工的主人翁责任感，使每位职工都自觉的提高质量标准化。队里还制定了专门的质量标准化每班达标制度，对于质量标准化的龙头指标中腰线作了更细致的要求。每班打眼前班长必须画好中腰线、轮廓线，并点好眼位，打眼工按线打眼，施工导向眼，插导向棍，出现超欠挖要追究责任人，并处罚到位。对于材料工器具定置量化方面，我要求每班施工完毕后，所有工器具及未使用完毕的材料必须回收放回原处。由于场地空间上的限制，在材料码放上，我要求每种材料之间码放间距都要符合要求，所有材料工器具实现“标识、标志、定置、量化”，动态管理，动态达标。同时班前教育职工在当前集团公司困难时期，对于材料的管理更要做到“新材料零浪费，旧材料零放弃”，做好材料成本控制，充分回收小型材料，如锚杆盖板，可回收后利用。充分利用不可回收材料，如喷浆回弹料，可用于施工地坪，垫道档。施工期间，对于作业环境的保持，制定了专门的制度，并和工分挂钩，包括现场风筒的吊挂平直，迎头临时材料工器具要放入临时材料盒