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质量部经理工作清单

第一篇：质量部经理工作清单每日必做的事：1、召开晨会，总结昨日工作，安排今日工作，分享工作经验。2、打开电脑读一遍“史丹利团队建设誓言”。3、完成昨日待办事项及工作计划。4、组织一次部门共同学习培训。5、检查部门内各班组工作情况。6、记录一篇工作日志。7、审核一次原料及成品检查记录。8、学习一篇文章或关注社会新闻。9、反思当日工作不足点。10、11、12、计划明日工作。查看一次各班组组长工作日志上传情况及部门会议纪要。给家人打一次电话。每周必做的事：1、查阅一次员工工作日志，并对记录情况进行审批。2、表扬一次本周工作亮点及优秀员工。3、查看一次预算执行情况。4、组织一次对库房及车间产品的质量检查。5、对部门各班组工作进行一次检查。6、向管理领导汇报一次工作。7、参加一次公司周例会。8、关注本周各项质量数据，与车间主任进行一次面对面沟通。9、参加一次“今日我开讲”。10、11、12、13、14、15、16、部门内部传达一次公司要求及管理动向。与协作部门沟通一次协作效果。（仓储、生产、物流等部门）组织一次部门卫生大扫除，修剪绿化带。总结一次本周工作。制定下周工作计划。与总公司归口管理部门领导打一次电话沟通汇报一次。检斤室地磅自校一次。每月必做的事：1、写一篇精品案例或创新方案。2、学习一次史丹利报。3、分析一次预算偏差，制定下月预算计划。4、组织召开月度质量分析会。5、总结上个月工作，制定下月工作计划。6、回家看望一次父母和孩子。7、与至少两名员工进行单独沟通。8、激励一次员工。9、组织一次安全教育培训。10、11、12、13、14、15、16、17、18、参加三次公司组织的“读书会”。制定月度计划绩效考核评分表，对上月绩效进行自评分。审核员工绩效考核目标评分表，对上月绩效进行评分。组织一次部门内部百万创新评审。制定月度工作简报发送行政部。对部门协作情况进行评分。审核每月生产车间奖罚通报。组织一次化验室内部检验对比活动。与朋友观看一部电影，聚餐一次。每季必做：1、查看季度预算执行情况，制定下季度计划。2、组织一次部门聚餐。3、迎接技术中心质量检查。4、评出一位检斤窗口“季度服务之星”。5、查看季度计划完成情况。每半年必做：1.制定半年工作计划。2.编写半年工作总结。3.组织部门员工进行半年工作汇报。4.带父母和孩子旅游一次。每年必做：1.对年度质量目标执行情况进行统计分析。2.做年度预算。3.对全年预算情况进行分析。4.制定年度工作总结。5.制定下一年度工作计划。6.召开部门年终总结会议。7.组织部门年终聚餐。8.每年组织员工外出游玩一次。9.评选优秀员工。360评估。10.拜访亲戚。第二篇：质量部经理职责以诚信制精品，满足四方客户严管理求创新，持续改进业绩质量部经理岗位职责质量部经理在厂长领导下工作，对厂长负责，完成厂下达的任务及各项考核指标。1.在厂长领导下与各部门组织协调，贯彻落实本厂质量方针、质量目标,完成厂交给的各项任务，确保出厂锚具100%合格；2.制定检验员工作任务，管理检验员，掌握检验员的奖金发放情况，对零部件的首检、巡检、终检负责；3.负责对锚片角度、螺纹质量检验的监督；4.负责锚具包装的过程检验；5.负责锚具的出厂检验，对静载试验的过程控制管理；6.负责做好计量器具、检验量具的保管和定期送检工作；7.负责不合格品的评审和管理，对出现批量，明显不合格品时，及时组织召开质量分析会，对客户质量投诉提出及时处理方案，对退换货及时检查、分析并提出改善措施；8.组织重大质量问题现场分析会；9.对车间工装器具检定合格情况的管理；10.月底汇总制作锚具各规格型号废品率表，各工序废品率表上报厂长；11.检验外协件、外购件的质量，月底对外协件、外购件的质量情况汇总上报主管副厂长；12.汇总上报各车间完成质量指标情况，外购件质量情况，并提出分析意见。北京巧力神金属结构有限公司第三篇：品质部工作清单煜日升电子（深圳）有限公司YURISHENGELECTRONIC(SHENZHEN)CO.,LTD.品质部工作任务清单第001版／修订日期：2000年7月7日目录项目页码通则…………………………………………………………………………来料控制..…………………………………………………………………制程控制……...……………………………………………………………终检控制……………………………………………………………………QA…………………….……………………………………………………品质工程………..……………………………………………………………计量工作……………………………………………………………………记录、文档及其它管理……………………………………………………ISO9000工作………………………………………………………………