质量管理部质2013质量体系总结[★].docx

质量管理部质2013质量体系总结[★]

第一篇：质量管理部质2013质量体系总结福建华泰电力实业有限公司质量管理部2013-2014量管理体系运行总结报告根据管理评审计划的安排，本人负责质量管理体系运行方面的总结，现将近期管理体系运行情况总结如下：1.管理体系的适宜性、充分性、有效性按照08年度管理评审输出的要求，本中心对管理体系文件进行系统地审核，由于修订处较多，于是决定改版。目前运行的版本为第3版体系文件。新版体系文件在内容上按《认可准则》和《评审准则》的条款要求重新梳理，在手册条款的分布上使文件更方便浏览，内容更符合本中心实际情况。2.体系文件在形式上规范化、标准化。经过一段时间运行，与前一版相比，我们认为体系文件是适合本中心现状的、要素和过程是充分的完整的。管理体系文件能够从政策层面、程序层面和作业层面有效地规范质量管理和技术运作，各类质量记录和技术记录格式规范化、标识规范化，能够实现复现工作并起到体系运行证据的作用。3.质量方针与质量目标的实现情况中心的质量方针和目标符合目前的工作性质和现状，目标依方针而量化制定，能够指引全员工作方向，并在实际质量管理和技术运作中得到贯彻和执行。4.中心质量方针：方法科学、行为公正、数据准确、客户满意。质量方针符合本中心所处行业特点和服务特点。5.中心质量目标实现情况如下：6.检测报告数据无误、结论正确、差错率低于0.3%，已实现。7.客户至上，服务规范，客户满意率高于98%，本中心经满意度调查，近期未发现投诉和不满意。8.在用仪器设备或校准率达100%，目前在用的仪器设备使用前均能够满足准则的要求，实现量值溯源。9.人员培训合格持证上岗率达100%，已经过培训，并确认能力。检测报告及时率100%，所有检测报告均在约定的时间内提交给相关方。从以上目标的实现情况可以认为，本中心质量方针和目标暂时可以不更新。10．持续改进本中心的质量管理体系在实际运行过程中，能保持有效的监控，能及时发现不符合，且能迅速反馈信息消除不符合，做到持续改进。11.本中心有效开展PDCA，即制定各类质量计划，有效实施计划，通过监督检查、内审等活动发现实施中的可改进机会，适时进行改进。12.在内审和08年度监督评审过程中均针对不符合项采取了纠正措施，并验证改进工作是有效的。13.文件控制情况中心按照体系文件的规定，资料员加强了对文件的编、审、批和发放、更改、作废及标识等环节的管理，以保证各类文件处于受控状态。14.服务供应品的采购近期实施的采购能够按程序文件规定执行，供应商评价工作能够及时开展，对供应商名录实行动态管理。有效地控制了与结果有关的服务和供应品采购和管理。6.满意度情况和投诉情况检测人员在与客户接触中，能够适时收集客户反馈，开展满意度调查。近期无申诉和投诉情况发生。15.上一次内审和管理评审情况为确认本中心新版体系文件运行情况，本中心于2014年6月6-7日实施一次集中式内审，该次内审共查出4项不符合项，目前整改中。2013年度管理评审提出修订或改版体系文件的意图已经落实，检测能力范围资质认定增项的工作及实验室认可准备和申请工作也正在实施中。外审情况2013年8月，由江西认证中心评审专家对本中心进行了监督审核，共发现不符合项项，相关部门和责任人已经及时分析原因，并采取相应的纠正措施，经验证，整改活动是有效的。改进的建议强化质量管理的意识，加强部门之间的协调，强化运行过程中的监督，确保管理体系持续有效运行，使管理体系运行更加规范化、标准化，其质量管理和技术运作真正提升到一个新的水平，实现与国际接轨。16下一步工作：强化监督，确保管理体系持续有效运行。注重客户反馈，强化满意度调查的频率。质量负责人：2014年6月13日第二篇：《2013年上半工作总结-质量体系中心-质量管理部（推荐）2013年上半总结——实习总结转眼间到公司已两个多月了，经过这段时间的学习生活，使我对公司的情况和部门及岗位的一些职责和工作内容有了一定的了解，下面我就近段时间所学做一个小结及发表下个人的看法，如有不妥之处，还请各位同事和领导批评指正。先说一下对公司的产品及其生产的过程了解。公司主要是生产通讯设备方面的各种机柜，机架及通讯过程中使用的各种连接器和器件（机柜主要有：光纤配线架，数字配线架，综合配线架，光缆交接箱，户外机柜，网络机柜，电源分配系统，户外机房，光纤槽道管理系统；器件主要接插件和光纤连接器）。是一家民营的高新技术企业。其中，器件的生产过程主要是在器件车间实现的，主要的过程：断纤准备纤散件穿入末端加工插入固化研磨端面测试组装测试。因为器件在通讯过程中起到非常重要的作用，所以对器件的生产环境和生产过程的质量控制要求都是非常严格的。另一块就是机架，机架的实现过程比较复杂，他要经过钣金工段和喷塑工段（简称为结构件车间）和成套