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质量奖罚条例

第一篇：质量奖罚条例工程质量奖罚条例一、编制说明1、目的为了贯彻执行公司GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T2400-2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》系列标准，强化项目内部质量管理，增强职工质量意识，保证工程主体结构工程优质结构、质量目标顺利实现，强化和提高项目质量和管理水平。提高各级管理人员，施工队在质量控制上的积极性和紧迫感，奖优罚劣，杜绝质量事故的产生，避免质量通病的重复出现。提高一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费现象。结合工程实际情况，特制定工程质量奖罚条例。二、编制依据：（1）中华人民共和国，《建筑法》（2）公司《工程质量奖罚实施细则》的要求（3）中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》（4）《质量检验计划》（5）公司整合型《文件控制程序》三、适用范围：工程中的钢筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程、防水工程及装饰工程的质量隐患、质量事故的处罚及优质分项工程的质量奖励，以及质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励和处罚。四、质量事故、质量问题处罚实施原则：1、项目部质控人员、各级工长和相关管理人员及施工队、分包单位管理人员，必须严格控制职责范围内的施工质量，全面跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，并按程序上报，对于出现问题必须坚持“三个不放过原则”。2、对于施工队中出现的不合格品，项目质保部将直接按照本细则中的有关条款处罚各级责任人或施工对负责人及作业班组。并将该次事故记录存档，作为考评责任工长或施工员当月奖金的依据，如果同一项目连续出现三次不合格品或严重不合格品，将勒令该项目施工队退场，项目责任工长将调离原工作岗位。五、质量实施原则：（1）为确保工程质量目标的顺利实现，提高项目及施工队的各级管理人员及施工班组在质量管理上的积极性和主动性，杜绝质量事故的发生，避免质量通病的重复出现，全面提高各分项工程的一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费、人工浪费现象，特制定奖励实施细则，用于提高在质量管理上尽责负责的管理人员的收入，拉开质量责任心不同的管理人员工资档次，奖励质量管理、控制成绩突出及一次成活率好的施工队或施工班组。为使项目质量控制进入良性循环打下基础。（2）项目部设立专项质量奖励基金，300元以下的由项目质检部商讨决定，并报项目总工（技术负责人）审批；300元以上的由项目经理部和质保部共同商讨决定。（3）对于在质量管理上成绩突出的工长或质检员，除按奖励细则增发奖金外，项目质保部将按当月的质量记录和平时质量管理工作的表现及质量工作中的配合情况，向项目经理部推荐提高该管理人员的当月绩效工资金额。六、奖金发放及罚金收取实施办法：1、罚款：（1）《罚款通知单》一式三分，项目质保部一份（第一联）项目财务部一份（第二联），被罚施工队或责任人一份(第三联),签发人应在签发后尽快将罚款通知单项目送财务部和被罚单位或被罚人。（2）《罚款通知单》罚款采取从当月工程款中扣除办法，外分包单位的罚款可从施工保证金中扣除。（3）对甲方指定分包单位罚款，需要由监理工程师签字确认，并保存。（4）《罚款通知单》需要将罚款依据条例，时间、地点、照片、罚款理由、是否已经下发整改通知单等情况注明清楚。2、奖励：（1）质量奖励金采取先进发放，在每个月定期的质量讲评会上直接将现金发到受奖单位或个人手中，并填写收据，收据由财务部保存。（2）质量讲评会上要公布奖励原因及相关的质量实测值，并鼓励被奖励的施工队或班组再接再厉，确保现有成绩，并进一步提高质量。（3）每个月奖罚情况均在工地活动栏中公布。（4）质量评定必须综合考虑每月的质量情况（每一周的施工质量、方案落实情况、质量问题整改情况）等方面综合评定。七、工程质量控制及创优工作中成绩突出的单位和个人，按如下条例进行奖励：1.在结构施工过程中，经实测实量，构件成型质量连续在3次周检中达到优时，对该施工队给予500元奖励，其中木工班300元，混凝土班200元。2.在现场检查验收过程中，钢筋绑扎连续3次周检查中无质量问题，观感清爽整洁的给予相应的施工班组500元奖励。3.为了避免质量事故发生，积极采取有效措施，保证工程的良好质量，消除事故隐患的单位或个人给予100~300元奖励。4.在项目各分项工程月度评比中，连续3次第一的单位给予1000元奖励。七、对下列施工质量和情况给予罚款：1.项目部对各分部分项工程均要求样板先行制度，对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍或未设立样板就进行施工的施工队伍，罚款500-2000元或要求退场2.对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的，给予施