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财经分析报告

第一篇：财经分析报告这次一共调查了108名大学生，从这次的调查问卷来看，大学生经常读书和偶尔读书的比例相同，都为40人，都占37.04%，一般读书的人为21人，占19.44%，不读书的只有7人，只占6.48%；去书店购买书的人最多，为65人，占60.19%，去图书馆借书的有61人，占56.48%，网购的有45人，占41.67%，其他选项有33人，占30.56%；60人喜欢购买娱乐杂志，占55.56%，喜欢购买专业书籍的有69人，人数最多，占63.89%，53人喜欢购买小说，漫画，占49.07%，喜欢购买新闻报纸的有43人，占39.81%，其它选项的人数最少，只有5人，占4.63%；为了考试购买图书的有57人，占52.76%，想拓宽知识面购买图书的有70人，占64.81%，人数最多，为了打发时间购买图书的有65人，占60.19%，而其他选项有5人，占4.63%；16人路过书店时，无论买不买，都会进去看，占14.81%，偶尔会进去看的有53人，人数最多，占49.07%，18人不会进去看，占16.67%，人数最少，视情况而定的有21人，占19.44%。购书的价格范围20元以下有18人，占16.67%，购书价格为20~30元的有50人，占46.3%，30~40元有28人，占25.93%，40元以上的有12人，占11.11%。影响购书因素中受价格影响的有61人，占56.48%，受封面影响的有36人，占33.33%，受质量影响的有66人，占61.11%，受限量版收藏影响的有19人，占17.59%，受兴趣爱好影响的有84人，占77.78%，受同伴意见影响有84人，占24.07%。平均约7天购买一次书籍的有7人，占6.48%，约15天购买一次书籍的有17人，占15.74%，约30天购买一次书籍的有27人占25%，更久才购买一次书籍的有57人，比例占52.78%。一个月内买书消费占月开支5%的有26人，占24.07%,10%的有12人，占11.11%，10%以上的有1人，占0.93%，不确定的有69人，占63.89%。其中学生所在学校有书店的有83人，占76.85%，没有书店有25人，占23.15%。学校平时经常举办书展之类活动的有50人，占46.3%，学校很少举办书展活动的有42人，占38.89%，学校没有举办书展活动的有16人，占14.81%。第二篇：财经案例分析大赛案例案例案例二：环岛公司是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业30余年。环岛公司在香港开设了20多家“环岛大酒楼”、“环岛皇宫”等命名的传统奥菜酒楼，环岛公司的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。环岛品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。除了粤菜酒楼外，环岛实业还在香港各地区开设了100余家“环岛“品牌的快餐点。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“环岛“就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界，“环岛“就是品质的标志。环岛实业的大股东唐小丁已临近退休年龄，其女儿唐莉在取得工商管理硕士学位后已经在环岛实业工作了一段时间，唐小丁逐任命唐莉为环岛实业的总经理。唐莉接任后，首先分析了环岛实业餐饮业务现状及市场情况。按照唐莉的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再传统菜。唐莉还发现，环岛实业各酒楼的主要收入平源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，环岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿环岛实业的高质量、高档次经营模式，对环岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格产也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。根据唐莉的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然环岛实业的快餐店在质量方面领先竞争，但其两家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对环岛实业的快餐站形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐不断出现，因此快餐店竞争日趋激烈。唐莉将其在硕士课程中学到的生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，得出一个新的矩阵（其中包括“引入期的婴儿产品“等四类），据此分析环岛实业的业务形势。经过分析后，唐莉认为，为保持并提高盈利能力，环岛实业必须改变企业战略和经营方式。唐莉将其父亲一直采用的稳定型战略变革为成长型战略，并采取了一系列的变革措施。环岛实业与某银行结成战略联盟，凡使用该银行发行食用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得9折优惠，另外，对消费满3000元的顾客派发礼券，可于