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财政部门人才队伍建设初探

第一篇：财政部门人才队伍建设初探财政部门人才队伍建设初探当今世界，随着政治多极化、经济全球化和信息网络化的快速发展，财政部门的人才建设面临着新的挑战。新形势下，财政工作能否做得好，关键在于有没有打造一支政治强、作风硬、技术精、会管理的骨干队伍。一、引进人才。财政局作为各级政府的重要部门，职能特殊、地位重要，要求政治强、作风硬、管理严、技术精，因而引进人才也必须要突破常规、不拘一格。一是特殊引进。针对高尖端的电子信息、计算机等财政高级技术人才，在经过严格的政审之后，按照《公务员法》规定，经省级以上公务员主管部门批准，改变以往公务员调用或招录方式，简化程序，特殊录用，打破引进人才的旧“框框”，创造特殊人才引进的绿色通道。如技术类的海外留学生、名校硕博士生等。二是招考引进。对于财政部门一般技术和管理人才，按照“逢进必考”的政策原则，除设置财政工作必需的专业技术要求之外，要尽量突破招录的部门、身份、地域界限，扩大招录选拔的覆盖面，争取更多更广更优秀的考生前来报考，从而优中选优，选拔最优秀的人才进入财政部门。三是挑选引进。对于长期在基层财政部门或基层单位工作、实践经验丰富、技术素质过硬、工作成绩突出的年轻人才，要打破门户之限，别具一双慧眼，将他们从基层挑出选拔上来，经过严格政审之后，通过正常调动程序，或有限竞争等可行的途径，招进财政队伍。四是招聘引进。对于财政的个别技术岗位，可以设置一定事业编制，从而减少录用的时限和程序局限，在应往届大学生、社会人员中选拔录用优秀人才。二、培养人才。当今时代，知识更新日新月异，技术进步一日千里，财政部门除积极引进人才之外，还应注重现有人员的教育和培养，提高其综合素质和技术水平。一是送出去学。可以与国内高校签订培训协议，定期选派资质好、有潜力、有活力的年轻干部，前往高校进行全方位脱产教育，学习新形势下的财政信息安全、网络技术及计算机知识等，充分利用高校优良师资和教学资源，培养适合财政工作需要的人才；此外，也可利用在岗人员消化吸收快、迅速在工作中实践的特点，鼓励在岗的财政干部进行在职学习，提高其综合素质和技能，更好为财政工作服务。二是请进来学。针对财政干部和财政工作的实际需求，可以采取集中办班等方式，邀请高校专业教师、有关专家或上级财政部门领导来讲课，对财政干部进行有针对性的培训教育，重点讲授当前严峻财政形势、财政安全和反窃密技术等知识，此外，也可以将财政警示教育片等电教片“请”进来，既借鉴学习财政知识，又节约减少学习成本。三是传帮带学。可以开展技能人才“一带一”学习活动，并明确相关的学习制度和办法，提升现岗干部的技能水平；可以实施“师带徒”制度，将师傅教、徒弟学的效果与待遇挂钩，提高教与学的主动性和积极性；而对一批身怀绝技而即将退休的高技能人才，要鼓励和组织高技能人才编写教材，推广其“绝活”，激发干部学习技术的热情，从而达到培养一个人、调动一大片的效果。四是开展交流学。定期或不定期的组织本地区的财政干部，前往兄弟市县或上级财政部门，进行交流和学习，取长补短，互通有无，吸取他们的先进的管理经验和特色作法，推动本地财政工作健康发展。三、用好人才。对人才我们不能一“引”了之，引进之后不委之以职，不授之以事，当成单位招牌，成为部门摆设，造成人才的巨大浪费。一方面，要提供施展的舞台。财政部门对引进来的人才，要提供自由广阔的施展才华的舞台，让其各得其所，才尽其用，尽情展示其个人才能，实现他们人生价值和理想抱负，特别是高新科技人才、海外归国人员等高端人才，他们有技术有能力，要放开他们的手脚，开辟“绿色通道”，大胆让放手放权，发挥他们的技术和管理特长，推进财政技术出新、财政硬件创新和财政软件更新，促进财政工作规范化、制度化和技术化，“刷新”财政工作的新局面，为其施展才能提供广阔的舞台。另一方面，要提供发展的平台。要创造公平的发展环境，让引进各类财政人才的潜能在公平竞争环境里充分的发挥，要不唯学历，不唯职称，不唯资历、不唯身份，能上能下，能进能出，“能者上，平者让，庸者下”，有多大才能，就提供多大的发展平台，真正做到一流人才、一流业绩、一流职位，让人才在竞争里迸发更大能量，创造更大的业绩，形成良性的人才竞争机制，从而使财政部门成为各类优秀人才向往和流向的地方。四、留住人才。一是适当薪酬待遇。对于特殊专业技术人才，在不违反政策的前提下，财政部门要研究制定特殊人才工资福利待遇制度、奖励办法，向当地政府申请，并逐步形成知识、技术在内的薪酬待遇制度；此外，还要妥善解决人才的福利待遇，为他们购买社保、医保、发放特殊津贴、免费体检、办理医疗保健证等。二是提高政治待遇。美国心理学家马斯洛指出人的需要有五个层次，其中尊重的需要和自我实现的需要是高层次需要。对于引进的人才，不能停留于物质待遇，还要提高他们的政治待