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责任——让借口走开

第一篇：责任——让借口走开引言从《把信送给加西亚》到《敬业》从2002年9、10月份开始，一本有关给古巴的加西亚将军送信的小册子开始风靡神州大地，整整2003年，有关给加西亚的送信的系列书一直在畅销排行榜的顶端，这种趋势直到2004年的今天，还方兴未艾。保持如此长时间的畅销记录足够让人震惊，更让人吃惊的是自它以来的职业励志书的潮流一直绵延不绝，从〈把信送给加西亚〉到〈自动自发〉，从〈没有任何借口〉到〈敬业——美国员工职业精神培训手册〉，这些书都销得如火如荼，成为企业界和图书界不能忽视的热门现象。发问只要精神不滑坡，希望总比失望多。这是一个心态问题，故有态度决定一切之说。我想没有谁不渴望成功的，首先让我们改变一下自己的心态，也许这是最重要的！因为成功，就是一种好习惯；成功，没有任何借口！只为成功找方法，不为失败找理由。方法有很多，理由也有很多，你要什么？尽责的人是最成熟的人，无论是小工还是董事长；热情的人是最有前途的人，热情是生命的冲动和成功的引擎；感恩是成功的必要心态；敬业是生存的处世之道。点题行动，不要任何借口；责任，让借口走开„„一：拒绝借口中国小皇帝——借口与责任教育中国的下一代太糟糕了很麻烦（不得了，了不得），没有负起责任，整天在那辩解我的功课不好，是妈妈的错，我的功课不好，也是„„因为爸爸没有跟我请家教，妈妈照顾我的生活不够理想我喜欢偷人家的铅笔、橡皮头，是因为妈妈我不给我买小明用的那个名牌„„以后长大了到参加工作，打桌子打地中国小孩，从那边跑过来，撞到这个桌子，他哭起来了，中国的妈妈，爸爸在做什么？小宝不要哭，妈妈打这个桌子，妈妈打这个桌子。那么你的小孩摔到地上哭起来了，这地不好，妈妈打这个地，这地不好，打这个地。日本人小习惯——细节决定成败借口的实质是推卸责任二：负起责任中国特色与美国式教育（宠爱与）看见一个美国妈妈带一个小孩过马路，那个小孩也是摔一跤，美国妈妈就走过去，他比较走得慢，妈妈就过去了，汤米站起来！他就在地上一直哭，汤米！站起来！他就耍赖，我跟着说，站起来！他就站起来了。妈妈带到路边就开始训，汤米，你看看你刚才，像个男人吗？他才三岁，像个男人吗？还说长大了要保护妈妈，你那个样子能保护我吗？做事情不能负担自己的责任？还妨碍交通。稀里哗啦骂了一通，这美国孩子含着眼泪，妈妈就给他带走了。所以日本人跟美国人，还有欧洲人，他们从小就这样教育长大，所他们比较负起责任。办公室里的两种情形在办公室里有一个故事的两个版本：男女搭配，干活不累。一说是：雌雄组合，异性相吸；良性互动，效率优先；现又有新说是：为什么不累，因为他们在一块，根本就不干活……分析一下，两种情形生活中只有两种行动，每天都在努力的表现，另外一个就是不停的辩解：所以——在办公室里就有两种人，一部分是不停地干活的，有一类是努力地辩解的……作为主管——一肩挑起全部责任报价方案的事件：非典现象思考：作为普通的人，或是我们的中层干部，不明白„„导致最高层的撤职及引咎辞职）——中石油马富才(去年12月23日在重庆发生的“12·23”川东井喷事故负责)、北京密云事故第一责任人引咎辞职(密云县委副书记、县长张文，作为安全工作第一责任人，因对事故发生负有重要领导责任)吉林市市长、吉林市中百商厦“２·１５”特大火灾事故是一起责任事故。吉林省委同意刚占标引咎辞去吉林市市长和市委副书记、常委、委员职务的请求。北京。有效的管理者，会为自己的事情负起责任——如果我今天是个主管——就应该对一切事情的结果负起我的责任。董事长——电话——破口大骂——回办公室——饭桶、脓包„„别人的错——请你干嘛——门卫；三：问题到我为止抗美援朝时候美国总统叫做杜鲁门，你一定听过的，他的桌子上摆了一个牌子，bookofstophere。Book就是我我们打麻将的时候，东西南北中那个东西，那个东西英文叫做book，可是在外国打牌的时候，也有那个东西，排到谁叫谁，谁发牌，不过他们是打纸牌就是了。这个东西就做book，后来把它弄成英文成语，就是把问题丢给别人。杜鲁门总统他自己是一个总统，请问，他还不管的话要谁管呢：所以他只好把牌子挂在他的桌上，问题到此为止，就是你只要找到我，我就不能再推了。有效的管理者，会为自己的事情负起责任，如果你今天是个主管，就请对一切事情的结果负起你的责任一级对一级负责，一对一明确责任。男孩子见女朋友——改裤子这就是缺乏管理，责权不明，互相推逶所造成的恶果。就是为什么作为主管，我们为什么要一肩挑起全部责任，问题到我为止。拒绝借口——负起责任——问题到到我为止。现在我们该怎样去做，该怎样把每一项细小的甚至艰难的事情努力打造成“极品”，（回答是——）justdoit(只管去做)！工作是生活的一部分，粗劣的工作，就会造成粗劣的生活（朱安）现在我们该怎样去做，该怎样把每一