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财务部工作目标责任书

正文：财务部工作目标责任书财务部工作目标责任书5篇财务部工作目标责任书1职责一：规章制度管理1．协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。3．将规章制度交企业管理部备案。考核重点：制度的完善与有效实施程度。职责二：财务预算管理1．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行。2．监督各部门预算的执行情况。考核重点：预算的科学性、合理性。职责三：财务计划管理1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应。2．定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理。考核重点：各项计划的执行情况。职责四：会计核算1．组织进行会计核算和账务处理。2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位。考核重点：会计核算出错率。职责五：成本控制1．负责组织企业的成本管理工作。2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用。3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。职责六：财务分析1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据。2．对新投资项目做好财务预测与风险分析。3．参与企业重大财务问题的`决策，提出意见或建议。考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。职责七：财务稽核和审计工作1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行。2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评。考核重点：年度财务效益指标的完成程度。职责八：疏通融资渠道1．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作。2．依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道。3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。职责九：部门内部管理1．负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作。2．组织对部门员工进行财务知识培训。3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。考核重点：员工绩效考核结果。xxx20xx年xx月xx日财务部工作目标责任书2为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)经营目标责任书，以资共同遵照执行。一、主要职责：1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道，完成融资目标。6.成本控制。7.部门内部建设。二、管理权限：1、公司资金流向具评价和审核权;2、公司筹资、投资建议权;3、各部门提交的预算报告的修改权;4、各种财务分析表、预算报表审批权;5、限额资金使用批准权;6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;三、管理责任：1、对报出的'公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任;2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。四、薪资待遇：1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算。五、季度考核目标分解如下：目标责任人(签字)：年月日公司代表(签字)：年月日财务部工作目标责任书3财务部：为确保完成我院20xx年工作任务，特制定本目标责任书。考核的重点工作：1、强化企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心的管理意识，认真执行集团公司制定的内部控制制度、搞好资金平衡，提高资金使用效率。2、建立健全财务内控制度，有目标地进行成本核算。实行控制、管理和监督相结合的方针，严控费用，杜绝不合理支出。加强财务资金管理。坚持旬报制度，以便随时监控、管理资金流向与流量，有效合理利用资金。3、根据院年度工作要点，编制年度财务预算。坚持做到事前预算、事中核算、事后分析，定期进行经营活动价值形态的预测、决策、控制、分析的.工作。坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。提出改善经营管理的建议和措施，为院经营决策提供可靠依据。4、认真做好报销、工资奖金发放