财务部目标责任书最新精编.docx

财务部目标责任书

第一篇：财务部目标责任书财务部目标责任书甲方：新乡市宏远公路技术有限公司乙方：为了完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，落实管理责任，提高财务部工作积极性，经公司领导研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，特签订本责任书。一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。二、财务部应在公司总经理的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。三、财务部应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；3、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作；4、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析；5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议；6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况，通过计算燃油比例有效控制燃油使用量；7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况，及时了解工地资金使用方向，禁止一切不合理支出的出现；8、通过工地支出票据做好各项费用统计工作，制定各项费用支出汇总台账，特别是设备维修费、设备转场费等数据统计汇总，根据汇总数据及时发现问题，向上级领导汇报并提出相应合理化建议；9、经常与公司其他部门进行沟通，了解发现问题，并及时反馈给上级领导；10、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作，妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转；12、负责完成领导交办的其他工作；四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。五、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：乙方：年月日年月日第二篇：财务部目标责任书财务部目标责任书格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉。发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化。财务管理要求1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务规划和收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查执行情况；1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向总经理提供会计报表和公司财务状况分析表。2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。8定期上财务报告月度报告于次月15日之前提交；季度报告于季度结束20日内提交；中期报告于7月20日前提交；报告于次年元月30日前提交；9.科学合理筹划税收策略，实现税收零风险。财务管理目标：1、会计核算体系的完整性达到100%。2、财务科目设置的合理规范及数据的可提取性98%以上。3、会计凭证和会计报表以及合同台账的准确性100%。4、承兑汇票和现金安全率100%。5、公司来往账务报销准确、结清率100%。三、奖罚办法：1、根据公司经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任。为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化的目标第三篇：财务部目标责任书财务部目标责任书(合集15篇)财务部目标责任书1为认真做好我公司20xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公