调研提纲【精编】.docx

调研提纲

第一篇：调研提纲调研提纲：青海海东事业单位改革调研报告一、调研背景相关背景资料：1、事业单位分类改革的相关政策2、青海海东事业单位的相关政策支持二、研究目的1、通过调研了解事业单位的改革现状，具体在那些方面做了改革。2、在了解改革现状中发现事业单位在改革的过程中存在的问题。3、针对事业单位在改革过程中存在的问题提出相应的解决策略。三、调研提纲一、对海东事业单位的基本情况进行调研，摸清总量、结构、供需情况1、调查了解本区所属事业单位机构编制总量和在职人员构成情况2、调查了解本区所属事业单位结构分布情况3、调查了解本区单位资产总量及分布情况4、调查了解本区社会事业发展与事业编制配置比例有关情况二、对青海海东事业单位改革基本情况、改革方向的调研1、不同类型事业单位的改革目标、方向①承担行政职能类②社会公益类③生产经营类2、产权结构变动状况①社会公益类的竞争机制引入状况②生产经营类的民间资本引入状况③行政职能类的社会服务职能转向3、人事制度改革状况4、收入分配机制改革状况①生产经营类的改企改制后的薪酬状况②生产经营类和行政职能类的聘用制薪酬实施状况5、社会保险状况三、青海海东事业单位改革的成效评价及其指标1、机构编制是否精简、是否更加合理2、财政支出压力是否切实减轻3、相应机构的运行是否更加灵活、高效，是否能更加充分、有效地服务于社会事业4、相关改革政策落实情况5、所涉及人员对改革的认可度和信任度6、社会对此项改革的信任度和认可度四、进一步推进青海海东事业单位改革的思路1、观念的转变方面2、事业单位自身完善方面3、相关配套制度的完善方面（根据所调研的第二三项的内容再做相应调整。）第二篇：调研提纲XXX公司房地产企业成本管理调研提纲XX软件（中国）有限公司行业咨询部总体调研基本情况1、企业地址、邮编、电话、传真，项目联系人等基本资料。2、企业经营范围。3、企业近几年的销售额与行业市场排名。4、画出一个组织流程图，列出企业高层领导机构、员工总人数，列出各部门职责及部门负责人员姓名。（请了解项目决策小组人员组成）5、企业是否采用按照项目的方式来进行房地产管理？6、企业对分子公司是采用什么方式管理？企业发展1、企业目前主营业务的现状及成长性预测。2、企业短期的发展目标以及长期的发展战略？3、企业计划如何实现既定的规划？信息化建设1、目前企业微机软、硬件基本情况。是否已经使用计算机管理软件，使用效果如何？解决了哪些问题，存在哪些缺陷？2、本次信息化建设需要解决哪些问题，其中最迫切的什么问题？3、企业有没有考虑过信息化建设的总体规划和实施计划？可否提供相关文档。4、企业对金蝶企业的主要需求及期望目标？5、企业主要的竞争对手，是否了解他们的信息化程度如何？业务部分企业现行房地产成本管理模式1、贵企业获得关于项目成本的数据需要多长时间？2、当前企业成本管理体系是怎么样的？3、是否采用责任成本、目标成本、作业成本的管理方法？4、贵企业是如何处理项目估算、目标成本、预算成本、实际成本之间的关系？在核算的时候是否采用统一的科目设置？5、成本控制现状（各环节成本控制的要点和考核依据是什么？）。a)项目前期b)项目规划c)招标环节d)签约环节e)施工环节f)结算环节g)销售及物业管理环节6、目前成本控制中存在的问题？（是采用事后核算还是采用事中动态核算？核算是否准确、是否及时？）7、成本管理现在能够核算到什么层面？是到项目还是到项目下的产品？（别墅、高层、多层、车库等）？8、成本在不同产品间进行分摊的依据是什么？9、采用什么方法进行成本差异分析？10、11、12、财务帐和成本帐中间是否会经常存在差异？集团性企业如何加强对下属子公司或项目公司的成本监控？及时集团简的成本资料能够做到有效借用吗？业务处理流程1、企业的职能部门的设置及各部门的职能？2、项目前期可行性论证流程是怎样的？3、规划设计的审批流程是怎样的？4、招标过程是怎样管理的？5、合同审批流程是怎样的？6、变更签证管理的流程是怎样的？7、合同结算及付款流程是怎样完成的？合同管理1、采用什么方式来进行合同管理？合同管理中存在什么问题？（分类是否清晰？）2、现在的项目合同和已经的项目合同查询方便吗？3、公司对原材料的管理是采用总包的方式，还是采用甲供或甲控的方式来实现？4、对于甲供材料管理中由于价格变动造成的成本变动是如何处理的？5、合同归口在什么地方管理？6、其他部门对合同的查询现在是采用什么方式？7、合同的变更和签证是如何做的？8、合同的拆分目前是如何做的？9、合同的结算是如何做的？项目预算1、目前公司对成本的控制是通过目标成本还是通过预算？2、预算的依据是什么？3、项目预算由那各部门来执行？4、在项目施工中预算的变动是如何处理的？5、预算的拆分是如何进行的？资金管理1、集团资金是集中管理吗