调度员.....docx

调度员....

第一篇：调度员....竞聘报告尊敬的常总及各位领导：大家上午好！首先感谢各位领导能够给我这次展示自我的机会。我也是怀着无比激动的心情来参加此次竞聘，激动的原因有二：其一，来到华懋这么长时间，终于可以鼓足勇气向各位领导汇报自己的思想；其二，双汇集团公平、公正的用人环境让我感到自己的满腔热情可以得到尽情的挥洒。我的竞聘内容共分三个部分一、个人情况，二、竞聘调度员一职的优势，三、对调度员一职的认识。一、个人情况我叫郭庆伟今年24岁，中专学历，毕业于漯河食品中专，市场营销专业，于2006年5月进入华意公司汇特车间，现任汇特车间原料工序班长。二、竞聘调度员一职的优势1、我具有热爱双汇、奉献双汇的敬业精神，深受双汇企业文化的熏陶，深深理解双汇集团“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的双汇企业文化。2、我具有真诚待人的品质，踏实、肯干的作风。3、经过在生产一线的磨练，以及两年的班组工作管理经验，树立了自己一丝不苟、精益求精的工作作风，培养了自己不耻下问、寻根问底的学习精神。三、对调度员一职的认识一、做好领导的参谋，做到上令下达，下情上报，确保正常生产做好领导的参谋，做到上令下达，下情上报，调度员是领导的耳目，是领导了解车间第一手资料的重要途径。服从领导的安排，圆满完成领导分配的任务，及时向领导汇报，协调、组织好车间生产，实事求实，及时把车间的生产状况，各类信息收集到调度室，为领导的各项决策提供依据。2、要具备强有力的质量管理意识和成本管理技能作为调度员，实现质量安全管理是一切工作完成是否达标的前提条件，当然，也是所有基层管理者一切工作的前提。在以往的工作实践中，我秉承着一种“工作的过程就是一个学习的过程”这一想法，认真观察、努力总结，了解各个生产环节的“软肋”之处，因为监督的前提是自己首先要懂，要精，否则谈何监管！正所谓，打铁还要自身硬，做调度员就得有这个素质；做好监督更要有胆量，敢于说实话、真话，更要不怕得罪人。企业生产是为了效益，在保证产品质量的前提下，我们还要对成本严格控制。目前，原料价格不断上涨，如何消化涨价成本，是我们生产组织中必须要考虑的问题。我认为，只要我们对生产工序逐一排查，严格成本管理，汇总数据、跟踪生产、分析损耗，在科学的生产调整中把成本控制在目标之内。成本是关键，关键在于节约挖潜。我认为，搞好这项工作的最好法宝就是实行标准化管理。生产调度的任务就是要对标准化操作规范进行监督，使生产秩序按照我们的标准化要求进行。3、安全第一、预防为主安全第一、安全第一工作中牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，安排生产的同时排查安全，把安全作为头等大事来抓，加强对危险系数高的岗位的排查力、考核力，对违规操作决不心慈手软，及时有效地做好监督工作。以上三个方面，我认为是做为一名调度员的根本要求。如果竞聘成功，我会迅速转变角色，尽快适应新岗位，对所在的车间生产流程，工艺添加，人员配备，都要了如指掌，不懂的地方向调度室的老调度员请教，尽快投入到生产一线，发挥调度员的协调作用。作为一名年轻人，需要的不只是勇气，更需要一次能够锻炼自我，能够积累经验的工作机会。我坚持，有梦，一定能够实现。我的竞聘完毕，再次感谢诸位领导竞聘人：郭庆伟2011-07-22应聘材料二零零八年七月十八日二零零八年七月十八日晁金涛第二篇：调度员煤矿调度员的工作：煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。煤矿安全与生产是相辅相成不可分割的,安全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。一、调度员日常交接班实行“三八”工作制：每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。重视井下气体变化情况，查看瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的，超限时间和恢复正常时间等。上一班的进尺完成情况以及未完成的原因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因，并进行重点调度。是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。矿井提升情况，井下车皮和材料的供应情况，地面急下的材料和各工区急