试验自查,自纠落实总结报告.docx

试验自查,自纠落实总结报告

第一篇：试验自查,自纠落实总结报告试验自查﹑自纠落实总结报告为了贯彻落实《关于开展工地试验室专项督察的通知》的文件精神和要求。我试验室高度重视积极响应，认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下:一、加强组织引导，认真开展自查自纠活动试验室组织了一次全面的检查，对资料、台账、试验操作及规程等全部覆盖检查，检查中发现存在的一些问题，现归纳如下：1.试验仪器维护/修保养台账不够完善；2.试验检测报告不够完整（无盖章）；3.水泥试验检测频率不满足要求；4.工地试验室临时资质仍为丙级资质；5.试验室未配备温湿度表；6.部分试验人员过于年轻，没有检测管理经验。二、对此我试验室提出一些整改措施，如下：1.尽快将维护/修保养台账进行修改，并认真填写材料进场台账、试验台账、资料和原始记录做到五对应；2.对试验室印章立即补刻，把试验资料及报告尽快加盖试验章；3.严格按照规范、标准规定的自检频率对新进场的水泥进行自检，进一步完善检测频率；4.将现上报的工地试验室临时资质中的丙级资质材料更换，并重新申报乙级工地试验室临时资质；5.已购买温湿度计，并置于各个试验室中；6.进一步提高质量责任意识，做到分工明确责任到人。三、加强对自身业务素质的提高坚持进行岗前培训，凡是试验检测人员必须对相关技术标准、图纸、规范、规程和试验仪器操作规程进行学习，考核合格后才能进行试验检测相关工作。试验室会不定期的组织检测人员进行相关业务学习、进一步提高检测专业技能。并要求从事检测工作人员积极参加交通部各项试验检测的培训和考试。四、加大对进场材料的自检严把质量关加大对各种进场原材料的自检频率，做到原材料质量从源头抓起，在原材料进场前取样并进行相关试验，检测结果合格方能进场，在进场后，我室人员会对原材料进行不定期、不定时抽检，确保原材料的质量能够满足规范及施工要求。各项资料和台账应做到五对应。五、存在的问题我室在自查自纠工作中对存在问题积极查找原因并加以改正，但在个别地方仍存在不足，如试验检测员过于年轻化，没有丰富的施工经验，对规范要求理解不透彻等。另外在工作中，施工班组不积极配合试验人员进行抽检等各项工作，导致现场试验工作进行的十分被动。在以后的试验工作中，我们也会继续加强学习，加大各方面的工作力度，把责任落实到个人，积极与各施工班组沟通协调，努力将试验室做到更好。我们会认真的总结和积累每一个工程中的经验教训，认真贯彻公司的各项要求及质量标准，切实把试验工作做好。切实做好工地试验室的各项试验检测管理等工作，维护公司的检测信用九华河特大桥工地试验室2011.6.1第二篇：自纠自查总结报告运行分厂制度建设与执行的自查报告热电分公司#1机已经开始分步调试工作，为了适应试生产工作运行分厂从2009年5月10日进入24小时倒班。为加强试生产运行管理工作，不断提高公司生产安全、经济可靠运行水平，现按照集团公司及其分公司有关要求并结合实际情况制定了运行管理制度、培训管理制度、岗位职责、考核标准等几方面的制度，现对这几方面的工作作具体介绍：（一）运行管理制度运行管理制度的制定主要是为了建立准确、高效、快速反应的生产运行指挥系统，培养能胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍及创造文明、良好的生产运行环境和工作秩序。本制度现已下发，并组织了分厂全体人员进行学习讨论并已经在具体工作中得以贯彻。运行管理的任务主要是认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，发挥和调动运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能质量。（二）培训管理制度为了加强企业培训管理，切实提高员工的业务素质和工作技能，培养一批全能性人才，满足公司发展战略和人力资源发展的需要，特制定了本制度。培训主要以自我培训与集中培训相结合，岗位技能培训与专业知识培训相结合的方式开展。培训管理制度已经申报待下发，在实际工作中已经应运。（三）分厂各级人员的岗位职责为确保生产的安全、经济、可靠，实现经济效益最大化，必须把分厂各级相关人员分配到相关岗位上，严格执行具体岗位职责的规定，履行相关岗位职责。本制度初稿已出，基本成形，并按照此制度已初步开展工作。（四）考核标准运行分厂是职工奖惩管理的主要部门，负责奖励和惩罚的具体工作。运行分厂每月组织一次由运行分厂厂长主持的月度安全分析会和绩效考核会议，班长都必须参加。本制度坚持重奖、重罚的原则，班组发生的违章、违纪行为有隐瞒不报的，都将进行严肃处理。此制度主要考核以下内容：1、安全考核：班长把班组安全工作始终放在首位，对班组发生的不安全事件和违章行为，应承担领导责任，并且班组内都有明确的考核细则。2、指标考核：为了保证全厂安全生产的完成，做到精心调整，细心维护，在抓发电量的同时，狠抓小指标的完成。班长每天组织人员认真分析当天指标情况，完成指标是每个值班员都必