西餐厅岗位工作流程标准.docx
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塞纳左岸扒房各岗位工作流程迎宾台工作内容及流程A班:(07:00—15:30)1.06:45之前到岗并参与早餐班前会,然后进行本岗位物品接班,认真查对交班本上旳物品数量并检查有无丢失、破损等,发现特殊状况及时汇报当班管理员,如实精确登记接班旳物品数量并签字确认。2.巡视本岗位区域范围与否处在营业或休餐状态,沙发(垫)、茶几、台灯、照明、备餐柜、备用物品及餐具等。查看每日例会本、客户预定本和迎宾台交班本,理解当班有无预定和上班缓交事项并及时有效贯彻。3.查看前一天早餐含早明细单,针对前一天前台额外特殊含早旳
西餐厅的服务流程与标准.ppt
西餐厅的服务:1.餐前的准备工作2.餐位的预定3.引领客人入座程序4.饮品的推介及服务5.食物的推介及服务6.酒水的推介及服务7.用餐过程中的服务8.甜品的推介及服务9.咖啡,茶及餐后甜酒的服务10.结账和欢送客人服务11.建立客人资料档案12.营业结束后的工作一、餐前准备工作清洁工作餐具的准备餐具的准备二.餐位的预定1.接受客人的来电和来访预定1)电话铃响三声内接听2)拿起电话后向客人问好。然后通报所在餐厅和接听者姓名并主动询问客人的要求,说话语气必须亲切,要使用礼貌用语。3)在询问客人姓名,人数,定位
西餐厅工作流程.doc
西餐厅主管职责●做好西餐经理旳助手,对上级分派旳任务要按质、按量、准时完毕。●发挥模范作用,对自己严格规定,对下属进行严格督导和训练,认真执行各项规章制度和服务规范、操作规程。保质、保量地完毕各项服务工作。●认真组织餐厅员工进行业务培训,提高服务技能和业务水平,熟悉菜牌、酒水牌,熟记每天供应品种。●抓好员工纪律、服务态度,理解员工思想情绪、操作技术和思想作风。●召开班前班后会议,贯彻每天工作计划,保持好餐厅整洁。●开餐前检查餐台摆设及台椅定位状况,收餐后检查列柜内餐具有放状况。●检查餐厅旳电掣、空调掣、音
岗位评价流程工作标准.xls
岗位评价工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料评价委员会组织程序一、公司《人力资源管理制度》☆企管中心负责组织评价委员会,提出岗位评价委员会名单3个工作日☆岗位评价委员会报主管领导和总经理审批1个工作日☆评价委员会名单经总经理审批后,正式运作,编制各种规章制度,并报总经理审批3个工作日☆总经理对评价委员会的各种制度进行审批1个工作日重点☆评价委员会的组织标准☆组织及时、各种规章制度可行岗位评价标准程序一、公司《人力资源管理制度》二、评价委员会有关规章制度☆岗位评价委员会根据公司的需要,下发岗
西餐厅主要工作流程.doc
西餐厅服务流程一、接受客人订席二、营业前的准备工作三、引导客人及安排入座四、递送菜单五、铺口布六、供应冰水七、接受点叫及服务餐前饮料或餐前酒八、接受点菜九、接受点叫饭中酒十、开酒十一、服务酒类十二、取菜十三、服务菜肴十四、客人用餐期间服务十五、清理餐桌十六、接受点叫及服务饭后点心、饮料或酒十七、客人结账十八、客人离开前服务及欢送客人十九、重新布置、摆设餐桌及餐具二十、营业后的整理工作1.迎接客人:餐厅电话预订:a.电话铃响不能超过三声b.接听电话首行用英文问好:“GoodEvening,Thisisthe