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装饰公司财务规定

第一篇：装饰公司财务规定财务报销有关规定一、期间费用类报销1、管理费用报销费用报销时需填制费用报销单，注明事由、经办人，由部门负责人审核业务的真实性，合理性后签字，并经财务负责人、主管副总、及董事长审批签字。审批手续齐备后交给出纳方可付款、报销。费用报销限定在费用发生之日起1个月内履行报销手续。2、销售费用报销销售费用核算的是本公司销售部门人员工资及项目的后续维修服务。后续维修费用是公司完工项目发生的后续支出，这种支出一般在项目的质保期内。后续维修的审批手续为：项目经理、主管副总、财务主管、总经理、董事长。3、财务费用报销本公司的财务费用核算的是财务利息、财务手续费，财务利息由财务部门直接进行账务处理。财务手续费按照实际发生取得的相关票据进行报销。审批手续为：经办人、财务主管、总经理、董事长。二、成本类报销1、材料费材料部根据项目经理下发的材料计划单来采购工程所需材料，首先项目经理下发计划单时，必须将项目名称书写清楚、准确（包括零星维修项目，材料部采购材料取得发票填写报销单，根据计划单填写项目名称。材料费审批手续为：经办人（双人双签）、验证人、部门负责人、项目经理、主管副总、财务主管、总经理、董事长。工队长必须在材料清单上注明货已收到。计划单上的项目名称和发票上的名称、报销单上的名称、合同上的名称必须一致。材料费用报销的期间为拿到项目竣工验收单后1个月，必须报销完本项目所有材料费，预期财务将不支付，由材料部长和主管副总全权负责。2、人工费人工费的报销由项目经理直接出具工费结算单，工人根据工费结算单编制工资表和考勤表，通过项目经理、主管副总、财务主管、总经理、董事长审批到财务部办理结款。人工费的结算期限为拿到项目竣工验收单后1个月，必须报销完本项目所有人工费，预期财务将不支付，由项目经理和主管副总全权负责。质保金部分在结算工费时候一起入账处理，质保期到工人直接来领款。三、借款规定为加强公司的财务管理制度与监督工作，提高资金的使用效率，保证公司各项资金正常支出，规范暂付款的管理工作，结合公司实际情况制定本规定。借款需要填制借款单，由借款人、部门负责人、财务部、主管副总、总经理及董事长的签字审批，手续齐全后到出纳处办理借款手续，在实际办理借款时应坚持“一事一借，一借一清，前款不清，后款不借”的基本原则。四、材料登记类规定材料登记员根据材料报销清单上逐项审核材料计划单、发票、报销单的一致性，根据审核无误的票据进行材料账的登记，项目竣工后与会计核算一次，确保项目材料的准确性。五、合同的签订为了规范公司经济业务，材料采购和人工费需要签订合同，需要仔细规定合同相关条款。（预付款、结款方式、支付条件、质保金等条款）六、手续办理完财务暂时没有款项支付，代理商提前提供发票如果相关单位手续办理完公司财务款项无法支付的时候，财务先收取票据进行账务处理，等到资金充足的时候在进行支付，支付的时候需填写领款单进行支付审批，审批手续为：经办人、部门负责人、项目经理、项目副总、财务主管、总经理、董事长。方可到出纳处领款。代理商提前提供发票的不需要审批手续，财务直接接收并做财务处理。七、收到款项的手续公司在收取工程款的时候需要总经理、董事长签字，财务方可入账。第二篇：装饰公司财务管理制度装饰公司财务管理制度装饰公司财务管理制度1第一条根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则。第二条本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的`基本准则。第三条公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。第四条公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。简介公司财务管理实施细则目录第一章总则第二章财务部门职责第三章财务人员管理第四章商品管理第五章现金管理第六章固定资产管理第七章工程、设备管理第八章车辆、大型设备维修管理第九章费用管理第十章工资结构与资金管理第十一章借支、报销管理第十二章社会养老保险及医疗保险第十三章举债、担保第十四章审计第十五章附则有限公司财务管理实施细则第一章总则第一条根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》。第二条本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计