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装饰公司业务员薪酬管理制度守则

第一篇：装饰公司业务员薪酬管理制度守则深雕装饰业务员管理制度初稿根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度。第一章总则第一条．为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二条．本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条．凡公司业务员均适用本制度第二章薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作第三章业务员薪酬构成第七条．业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构1.发放月薪=基本工资奖励提成2．实际月薪=基本工资社保奖励提成第八条．基本工资标准1．片区经理月薪1500.每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为1200元/月第九条．业务提成标准1.实习生底薪800业绩提成的3%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》2.老职工底薪1200业绩提成的3%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准1.超额完成目标每月20万—30万=底薪3.5%提成2.超额完成目标每月30万—40万=底薪4%提成超额完成目标每月50以上=底薪5%提成.4.对于利润较低如《设点展会等活动项目》为推广公司知名度的一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放,.由公司领导负责业务员配合的项目不计入业务员个人销售额,第四章业务员奖励办法第十一条奖励提成的发放办法1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,!l2.公司底薪统一为每月15号发放累月提成统一为每月30号发放；第十二条.业务员提成发放办法1.如：当累月业绩销售额10万=奖励提成3%,=3000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；第十三条业务员奖励办法%1.全勤奖（当月无不良记录）奖励50元2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次3、应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元,予以通报表扬4.公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励100元整,5.业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各50元整)6.确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励1000元,记大功一次7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元,记大功一次8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元,予以通报表扬9、积极检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或积极提供线索,协助公安人员查获破案者,奖励500元,记小功一次10、有效制止重大事故或案件的发生,方法处置得当,收到良好效果者,奖励1000元,记大功一次第五章业务员薪酬处罚办法第十四条业务员薪酬处罚办法1.业务员在当月没有完成业务指标的按薪酬管理领导小组评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞2.业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整《10分钟内》迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》忘打卡一次5元《部门领导签字情况下》.3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款100元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折；4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益公司直接辞退；第六章其他第十五条业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作第十六条业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到,第十七条业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更。第十八条本制度最终解释权归公司董事会第十九条本办法自年月日开始实施第二篇：装饰公司业务员薪酬管理制度紫轩装饰业务员薪酬管理制度根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。第一章总则1、为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，2、本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准3、凡公司业务员均适用本制度第二章业务员薪酬构成业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成。1、发放月薪=基本工资提成、奖励2、实际月薪=基本工资提成、奖励第三章