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薪酬福利管理

第一篇：薪酬福利管理薪酬福利管理1、说明公司福利与工资、奖金同是价值分配、员工综合获得的一部分。公司的薪酬福利体系将在充分考虑社会保障环境的情况下结合公司实际情况不断创新，从而达到激励员工的目的，与员工建立长期、深入的价值关系链。2、薪资管理a)各公司根据具体情况确定发薪日，如逢节假日，顺延。员工按考勤实际情况及工作业绩计发当月工资和奖金。b)员工的薪资奖金及福利是保密的，不允许与其他同事互相询问或讨论。薪资、奖金及福利是根据员工的能力、职位、表现、年限及贡献而定的。c)为了鼓励员工与企业共同发展，转正后满一年，开始享受工龄工资，标准为50元/年，逐年累计，20年封顶；分公司总经理级别及以上人员不享受工龄工资。第二篇：薪酬福利管理方案薪酬福利管理方案一、目的；建立规范的薪酬福利管理体系，明确公司销售部价值分配导向，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而调动员工工作的积极性，促进企业的长远发展。二、适用范围；适用于公司销售部的薪酬福利管理；三、方案内容；3.1各职位薪水权重；工作能力和工作成果，激励员工创造更高业绩，体现能者多得价值分配原则；3.2提成；根据员工所负责的区域，供货给经销商送货金额的（现款）总和，除去退残损货，即所负责区域送货给经销商所有货款的净额；提成比例为见上表；3.3第13月薪在公司盈利的情况下，根据员工的表现，按职务相应发放一个月的基本薪。3.4补助3.4.1主要指的是出差补助、交通补助、手机通信补助、餐费补助。3.4.2销售类人员出差补助、交通补助、手机通信、餐费补助规定a.销售人员可根据工作需要按如下标准报销差旅补助、市内交通通讯补助b.市内交通通讯费每月月初按公司财务报销凭证贴发票报销，发票可为汽车加油票、出租车票、通讯发票等大面值公司可以抵税的国家正规发票，工作不满全月按实际工作天数进行折算发放乘坐火车硬卧的员工,如出差超出1000公里,可申请坐飞机经济仓或高铁二等坐出行,以便条形式申请,经两级主管确认,交财务备案.3.5销售人员餐费补助为了体现公司对销售人员的关怀，提高员工的归属感，市内出差误餐费补助10元/天，每月扣除驻地市外出差天数按实际报销，具体见上表；以上方案经公司总经理与相关负责人讨论、审核通过签字生效即日执行！第三篇：薪酬福利管理规定薪酬福利管理规定1.目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对企业的认同度，遵照国家有关劳动人事管理政策，根据企业的现状，特制定本规定。2.原则：本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。坚持薪酬福利增长幅度和企业经济效益增长幅度挂钩，薪酬福利总体水平依据企业整体效益，参照同行业、本地区薪酬福利水平。3.适应范围：适应于企业全体员工薪酬福利管理的全过程。4.权责：行政部和财务部负责本规定的监督执行。5.总则：5.1本规定是企业依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。5.2本规定旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。5.3本规定以企业战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在全国行业中具有竞争力。5.4本规定适用于企业所有员工：正式员工和非正式员工。5.4.1正式员工：1）职能部门负责人类：指企业各职能部门主要负责人。2）职能部门员工类：指各职能部门中所有普通员工。3）营销部门负责人类：指营销职能部门负责人。4）营销部门员工类：指营销职能的普通员工。5）文职系列员工类：指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。5.4.2非正式员工：1）试用期员工：指在试用期内、未转成正式员工的员工。2）兼职特约人员：指因企业需要，从外面请来的非全职人员。6.薪酬结构：6.1员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资。2）绩效薪酬部分：包括全勤奖、奖、项目奖和营销奖。3）附加薪酬部分包括：加班工资、驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。4）保健薪酬部分：基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。5）扣除：每人每月扣除个人所得税费、相关保险费(养老、医疗保险费)及有关惩处费，由行政部根椐有效单椐向财务申报。6.2不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件《各类人员薪酬组成表》；1）月工资结构为：（基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+附加）-（应扣款+基本养老保险+基本医疗保险+个人所得税费+其他）。2）基本工资：为薪资的基础，其金额依附件《职务序列工资等级表》来核定。3）岗位工资：各职等员工均按工