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营销总监刚上任必做的18件事

第一篇：营销总监刚上任必做的18件事营销总监上任必做的18件事1、在企业文化的基础之上建立明晰而富有激情的团队价值观和愿景；2、说服老板在公司推行以客户为中心，为客户创造价值的现代管理理念，并以此整合各个部门和价值链伙伴的行为；3、建立内部和外部信息搜集系统，并以此作为制定战略的基础；4、编写两本书：白皮书——战略，蓝皮书——流程与制度；高超的战略要能容忍平庸的战术；5、建立招聘——入职培训——个别指导——例行培训为流程的内部人员招聘、培养、考核体系；6、形成快速适应环境并做出反应的机制；7、建立有效的绩效考核、目标管理体系；8、通过会议、榜样、沟通、奖励、身先士卒、业绩评比等方式激励团队作战，打造追求卓越、充满激情的学习型团队；9、正确衡量公司内外环境，整合公司内外部资源并为己所用；尽可能多的向老板争取资源；10、推行品牌战略和新产品战略；11、熟练的把4P组合、鱼骨图、波特5力模型、28法则、SWOT分析、STP理论、马斯洛需求理论、标杆管理等营销和管理的基本工具应用于实战；12、能够熟练的使用沟通技巧，在内部形成通畅的沟通渠道；13、系统执行计划、执行、控制、反馈的工作流程；做好年度、季度、月度营销计划；14、发现并全力打造销售团队的核心竞争力，并思考如何在销售过程中持续给客户创造价值；15、正确评估营销执行过程中的所有风险，建立危机预警机制；16、坚持营销创新，坚持不断学习掌握21世纪的先进营销理念：数据库营销、体育营销、事件营销、关系营销、口碑营销、水平营销、交叉营销等；17、熟练应用《孙子兵法》、波特5力、克劳·塞维茨的《战争论》等理论应用于竞争战略之中；18、通过指引团队在竞争中不断胜出和高尚的人格魅力逐渐树立自己在团队中的威信，最终达到销售管理的最高境界——内圣外王。第二篇：营销总监上任必做的18件事营销总监上任必做的18件事1、在企业文化的基础之上建立明晰而富有激情的团队价值观和愿景；2、说服老板在公司推行以客户为中心，为客户创造价值的现代管理理念，并以此整合各个部门和价值链伙伴的行为；3、建立内部和外部信息搜集系统，并以此作为制定战略的基础；4、编写两本书：白皮书——战略，蓝皮书——流程与制度；高超的战略要能容忍平庸的战术；5、建立招聘——入职培训——个别指导——例行培训为流程的内部人员招聘、培养、考核体系；6、形成快速适应环境并作出反应的机制；7、建立有效的绩效考核、目标管理体系；8、通过会议、榜样、沟通、奖励、身先士卒、业绩评比等方式激励团队作战，打造追求卓越、充满激情的学习型团队；9、正确衡量公司内外环境，整合公司内外部资源并为己所用；尽可能多的向老板争取资源；10、推行品牌战略和新产品战略；11、熟练的把4P组合、鱼骨图、波特5力模型、28法则、SWOT分析、STP理论、马斯洛需求理论、AIDA法则（购买行为法则）、标杆管理等营销和管理的基本工具应用于实战；12、能够熟练的使用沟通技巧，在内部形成通畅的沟通渠道；13、系统执行计划、执行、控制、反馈的工作流程；做好、季度、月度营销计划；14、发现并全力打造销售团队的核心竞争力，并思考如何在销售过程中持续给客户创造价值；15、正确评估营销执行过程中的所有风险，建立危机预警机制；16、坚持营销创新，坚持不断学习掌握21世纪的先进营销理念：数据库营销、体育营销、事件营销、关系营销、口碑营销、水平营销、交叉营销等；17、熟练应用《孙子兵法》、波特5力、克劳•塞维茨的《战争论》等理论应用于竞争战略之中；18、通过指引团队在竞争中不断胜出和高尚的人格魅力逐渐树立自己在团队中的威信，最终达到销售管理的最高境界——内圣外王。第三篇：人力资源总监上任第一件事人力资源总监上任第一件事是什么？？？？我建议：第一时间拜访各大高管，请酒吃饭。。熟悉人力资源基本情况基本工作应该是请客吃饭。但是一个空降总监立马请客吃饭有些唐突。人力资源总监的难题2009-4-7全球品牌网《汽车观察》点击评论一方面人才短缺，另一方面人才频繁流动，又如何才能做到人尽其才？最近，久不被人关注的华泰汽车再次因人事更迭吸引了人们的眼球：原北汽控股副总经理、总工程师童志远加盟华泰，接替徐恒武出任总裁一职。从李广凡到高凤有，再到徐恒武，再到最近刚刚到任的童志远，三年来，华泰（现代）汽车总经理（总裁）的职位一直在像走马灯似的转换着，而副总裁和其他高管的人事变动更是频繁。这个致力于成为中国SUV制造专家的民营企业，其人事关系的频繁变动让人不仅对其人力资源管理方面关注有加。每天早上8点半钟，邹军都要准时来到位于北京市安外安苑里的华泰汽车大厦上班。尽管两个生产基地分别远在山东荣成和内蒙古鄂尔多斯，华泰汽车大厦里仍集中着华泰汽车集团的研发、销售、财务、人力资源、审计等核心职能部门，华泰汽