药店内部晋升试行方案.docx

药店内部晋升试行方案

第一篇：药店内部晋升试行方案XX连锁店员内部晋升试行方案採芝堂连锁目前正处于发展期，总部及门店都有不少管理岗位，因此员工也有了向上发展的空间与平台，连锁公司鼓励优秀的、上进心强、好学的员工踊跃报名，挑战自我。一、报名方式1、向现在的上一级管理者自荐；2、直接向XX经理自荐；3、由管理者推荐；二、工作流程报名者通过公司共同商议确定后，公司会安排相应人员对其进行岗前培训，再进入对应的岗位工作（代用或实习），简称“代xx”,如“代店长”、“代班长”、“实习店长”„„。三、代用或试用期待遇1、代用或实习期待遇维持原来岗位不变，如不能胜任、不适合或自己不想继续干则另调岗位或回原岗位工作。2、代用或实习期时间根据不同的岗位设定：a、班组长、店助代用或实习期为2个月；b、一般办公室人员（含专干）代用或实习期为2个月；c、中层干部（含代店长）代用或实习期为3个月；d、高层由董事长单独定时间。3、代用或实习期期间，公司会安排参加各种培训、会议等来培养提高员工能力，员工必须认真对待，把握机会，让自己有个更好的空间发展。代用或实习期间的态度、表现与能力会作为最终核定岗位的主要依据。4、代用或实习期结束后，经公司协商确定留用者按公司制定的岗位工资模式发放。四、执行时间本方案从2015年10月1日起执行。第二篇：内部员工晋升方案关于内部员工晋升方案全体人员：为了调动员工的工作积极性，奖励先进、选拔贤能，扩大集团基层及中层管理人员队伍，为集团的发展培养优秀人才，人力资源中心特制定集团内部员工晋升方案。一．适用对象：在公司工作一年（含一年）以上的人员。二．晋升流程：1.晋升申请以推荐或自荐的方式递交《晋升申请表》，描述拟晋升人员的基本情况、事迹及申请理由，由相关领导审批，另需填写《晋升考核表》推荐人意见或自荐人描述。2.人力资源中心进行资格审核及面谈人力资源中心接收晋升申请，了解被推荐人或自荐人的基本情况后，进行资格审核，审核后与拟晋升人员面谈，填写《晋升考核表》中的评估意见，并通知拟晋升人员交建议书。3.拟晋升人员交建议书拟晋升人员需在面谈后一周内交建议书给人力资源中心审批及备案。4.进入代理期人力资源中心审批建议书后，通过邮件，通知相关部门拟晋升人员进入代理期，并告知代理期限及考核培训事宜。代理期限为2个月，代理期间，由人力资源中心进行考核培训，并将考核培训情况记录在《晋升考核表》中，作为转正的重要依据。5.民调代理期限届满前两周，由人力资源中心组织调查，包括：拟晋升人员部门同事调查、上级领导评估、协同部门调查。人力资源中心汇总调查结果，填写调查情况，经人力资源中心领导审核后，确定拟晋升人员是否通过代理期。6.任职演讲拟晋升人员通过代理期各项考核及调查后，由人力资源中心通知任职演讲。人力资源中心组织任职演讲会，演讲会在代理期届满前一周进行，由拟晋升人员部门负责人、人力资源中心领导及领导对任职演讲者进行评价。7.正式晋升任职演讲结束后，人力资源中心汇总、整理《晋升考核表》，交部门负责人、人力资源中心领导及总裁进行最后评审，审批一致通过后，下发文件，宣布拟晋升人员正式晋升。第三篇：内部讲师-讲师晋升超越执行之连锁企业讲师队伍管理------------------中华品牌管理网，2009-9-2，作者：马瑞光韩买红，访问人数：682共有(0)条评论我要评论核心提示：组建一支高素质、专业的讲师队伍，是保证连锁企业连锁体系日常培训和操作训练工作正常有效运作的关键，是企业输出高质量连锁经营专职、专业人才的基础与保障。所以，讲师队伍的建设是训练系统构建的基础，也是训练系统的重要环节。连锁企业训练讲师一般分为三类：内部专职讲师、内部兼职讲师和...一、讲师队伍建设组建一支高素质、专业的讲师队伍，是保证连锁企业连锁体系日常培训和操作训练工作正常有效运作的关键，是企业输出高质量连锁经营专职、专业人才的基础与保障。所以，讲师队伍的建设是训练系统构建的基础，也是训练系统的重要环节。连锁企业训练讲师一般分为三类：内部专职讲师、内部兼职讲师和外聘专业讲师。内部专职讲师，隶属于公司培训中心，为培训中心正式讲师。内部兼职讲师，由公司中高层经理、业务主管或优秀员工、技术能手等兼任，通过内部选拔考察实现。外聘专业讲师，从外部培训机构聘请的专业讲师，承担部分内部专职和兼职讲师无法完成的培训课程。讲师队伍的建设中，内部讲师的建设特别是内部兼职讲师队伍的建设将是重中之重。发展内部兼职讲师，可以充分利用公司内部人力资源，以身传教，更能把管理和技术理论与公司的实际情况相结合，有效地提升学习与培训的效果。同时，加强内部兼职讲师队伍建设，能有效提升讲师的语言组织及表达能力、逻辑性思维能力等，使其以身作则，能很好地树立管理者或业务模范形象。对于管理者，成为讲师后，可以扩