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茂名石化精细化管理经验的学习感想

第一篇：茂名石化精细化管理经验的学习感想茂名石化管理经验学习感想读了茂名石化的精益管理经验，我感触很多，结合自己所从事的岗位谈谈以下几点看法：一、安全生产的精细化管理需做好安全投入精益化管理，降本增效。茂名石化的经验告诉我们，精细化管理必须降低生产成本，减少一切浪费，要实现安全生产的精细化管理，不仅要减少人力和物料的浪费，更重要的是做好安全投入的精细化管理。认真评估每一个单位、每一个流程应投入的安全成本大小和比例，在满足法律法规要求的基础之上均衡各项安全成本支出，从而达到安全成本整合与优化，杜绝浪费提高资金利用率的目的。一方面，我们会看到事故往往就发生在我们安全投入的短板处。例如，出于成本考虑疏于校验特种设备、未接受必要技能培训的人员从事专业性工作等等都有可能引发事故。另一方面，过度或不合理的安全成本投入也会积压、滞留企业资金，而这都将转化为产品和服务成本，降低企业竞争能力。运用精益观点，寻求最佳优化点是企业发展的内在需求，将企业安全成本合理用好、用活是我们追求的目标。二、思想认识到位，员工自觉追求精细化，基层安全精细化管理重在全员参与。精细化管理是一种理念，一种文化，也是对科学的执着追求，只有观念和制度被大家认同，形成自觉上下互动，才能转变为强大的物质力量。要通过各种形式的教育，提高员工的素质、增强员工安全责任心，使员工细微之处见精神。各级干部要做到深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三、强化责任和考核机制，让职工能够自觉按章办事。1、精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制，而健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制,可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局,真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。责任是推动各项规章制度和任务落实的关键，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从车间、班组到个人，都权责清晰、责任明确，有效增强干部员工搞好安全生产的责任感，确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。2、严格奖惩，做到事事有考核。要通过考核、奖励、处罚等手段，引导和推进安全生产精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。考核要具有层次性，一级考核一级；考核必须具有全面性，从领导到每一名员工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。要根据考核结果，严格奖惩兑现。要建立长效机制全面考核，“只有考核不到的人，没有考核不到的事”奖优罚劣，奖勤罚懒，用考核体现出精细化管理的激励作用和制约作用；要对作业结果、作业过程实行全面考核，只有这样才能发现作业过程中出现的问题、失误、纰漏、缺陷，以便在以后的工作中加以总结分析，吸取教训，更好地开展工作。四、精细化管理的成败，取决于各项规章制度的落实。1、细化完善规章制度。建立一套包括职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业、岗位的工作标准和管理制度，形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系。在建立各项制度和标准的过程中，必须深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，避免管理漏洞，具有可操作性，确保制度和标准能够规范干部员工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力，确保各项工作严谨有序，照章运行，干部员工有章可循、有规可守。2、狠抓安全管理规章制度的落实，要重“细”抓“实”，重“防”抓“严”；对关键岗位、环节、人员、时间做好监控，切实做好标准化工作的动、静态达标，把精细化管理制度推向新的高度。如对班组要按照制度化、程序化的要求，做到班前点名、规章提问、任务布置、注意事项、上级文件精神的传达、危险预知活动都作详细规定；班中做到“严纪律、抓质量、控安全”，严格按照“程序一项不漏，执行规章制度一点不差，遵章守纪一丝不苟”的要求作业；班后做到“有回检、有点评、有分析、有小结”。在安全生产工作中，想要牢牢把握安全工作的主动权，消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头，彻底消除不安全死角，就必须大力推进安全生产精细化管理，坚持从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝